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首页 代码之殇txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:Eric Brechner 出版社: 机械工业出版社 原作名: I. M. Wright's “Hard Code”: A Decade of Hard-Won Lessons from Microsoft Second Edition 译者:林锋 出版年: 2013-4 页数: 314 定价: 79.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787111416821 内容简介 · · · · · ·《华章程序员书库:代码之殇(原书第2版)》是《代码大全》的姊妹篇,资深软件开发专家30余年工作经验结晶,被誉为“软件行业的财富”,微软公司软件工程师必读之书。它从软件开发流程、技术、方法、项目管理、团队管理、人际沟通等多角度总结出90余个具有代表性的问题（大多数问题可能会给公司或软件项目带来毁灭性灾难）,并给出了问题的解决方案和最佳实践,值得所有软件工程师和项目管理者研读。 《华章程序员书库:代码之殇(原书第2版)》将这90余个问题分为10章：第1章讨论如何通过管理风险、范围和沟通来保障项目按时完成；第2章介绍消除经验主义的大量过程改进的方法与技巧；第3章讨论消除低效率的策略；第4章主要讨论开发者与其他工种之间的关系；第5章重点阐释软件质量问题；第6章解析软件设计的基本原理和错综复杂的本性；第7章探讨如何规划职业生涯；第8章分析工作与生活中存在的缺点... 作者简介 · · · · · ·Eric Brechner 资深软件开发专家,拥有30余年开发经验,现就职于微软公司,担任“卓越开发”部门总监。曾在Bank Leumi、Jet Propulsion Laboratory、GRAFTEK、Silicon Graphics、Boeing等公司供职,担任过开发部门负责人、开发部经理、开发部总裁等职务。从2001年开始为微软公司员工撰写“Hard Code”专栏,该栏目在微软内部影响十分广泛,几乎是每一位工程师必读的,从而也激起了关于最佳实践的广泛讨论。如今,“Hard Code”专栏中的有益观点和真知灼见走出微软,走向整个软件开发社区,所有软件开发者都能从中受益。 目录 · · · · · ·本书赞誉译者序 序 前言 第1版前言 第1章项目管理失当/ /1 · · · · · ·() 本书赞誉 译者序 序 前言 第1版前言 第1章项目管理失当/ /1 2001年6月1日：“开发时间表、飞猪和其他幻想”2 2001年10月1日：“竭尽所能,再论开发时间表”4 2002年5月1日：“我们还开心吗？分诊的乐趣”7 2004年12月1日：“向死亡进军”11 2005年10月1日：“揭露真相”14 2008年9月1日：“我得估算一下”18 2009年5月1日：“一切从产品开始”21 2009年9月1日：“按计划行事”25 2010年5月1日：“敏捷的团队合作”28 第2章过程改进,没有灵丹妙药/ /31 2002年9月2日：“六西格玛？饶了我吧！”32 2004年10月1日：“精益：比五香熏牛肉还好”33 2005年4月1日：“客户不满”39 2006年3月1日：“敏捷子弹”44 2007年10月1日：“你怎么度量你自己？”50 2010年10月1日：“有我呢。”54 2010年11月1日：“我在缠着你吗？Bug报告。”58 2010年12月1日：“生产第一”62 2011年2月1日：“周期长度——生产力的老生常谈”65 第3章根除低下的效率/ /70 2001年7月1日：“迟到的规范书：生活现实或先天不足”71 2002年6月1日：“闲置人手”73 2004年6月1日：“我们开会的时候”77 2006年7月1日：“停止写规范书,跟功能小组呆在一起”79 2007年2月1日：“糟糕的规范书：该指责谁？”82 2008年2月1日：“路漫漫,其修远——分布式开发”85 2008年12月1日：“伪优化”89 2009年4月1日：“世界,尽在掌握”91 2011年4月1日：“你必须做个决定”94 第4章跨越工种/ /98 2002年4月1日：“现代临时夫妇？开发与测试”99 2004年7月1日：“感觉性急——测试者的角色”101 2005年5月1日：“模糊逻辑——君子之道”105 2005年11月1日：“废除工种——有什么理由搞专业化？”109 2009年1月1日：“持续工程的鬼话”111 2011年5月1日：“测试不该不受尊重”114 第5章软件质量不是梦/ /118 2002年3月1日：“你对你的安全放心吗”119 2002年11月1日：“牛肉在哪里？为什么我们要质量”121 2004年4月1日：“软件发展之路——从手工艺到工程”127 2005年7月1日：“复审一下这个——审查”131 2006年10月1日：“对质量的大胆预测”136 2008年5月1日：“碰撞测试：恢复”138 2008年10月1日：“盯紧标称”142 第6章有时间就做软件设计/ /146 2001年9月1日：“错误处理的灾难”147 2002年2月1日：“太多的厨师弄馊了一锅好汤——唯一权威”149 2004年5月1日：“通过设计解决”151 2006年2月1日：“质量的另一面——设计师和架构师”155 2006年8月1日：“美妙隔离——更好的设计”158 2007年11月1日：“软件性能：你在等什么？”161 2008年4月1日：“为您效劳”164 2008年8月1日：“我的试验成功了！（原型设计）”167 2009年2月1日：“绿野中长满蛆了”170 第7章职业生涯历险记/ /174 2001年12月1日：“当熟练就是目标”175 2002年10月1日：“人生是不公平的——考核曲线”177 2006年11月1日：“职业阶段上的角色”180 2007年5月1日：“与世界相连”183 2007年11月1日：“找个好工作——发现新角色”187 2007年12月1日：“要么带头做事,要么唯命是从,要么赶紧离开”190 2008年7月1日：“猩猩套装中的机遇”194 2010年3月1日：“我是很负责的”196 2010年4月1日：“新来的伙计”200 2010年６月１日：“升级”203 2010年９月１日：“辉煌时代”207 2011年１月１日：“个体领导者”210 第8章自我完善/ /213 2002年12月1日：“合作还是分道扬镳——协商”214 2005年2月1日：“最好学会平衡生活”216 2005年6月1日：“有的是时间”219 2005年8月1日：“寓利于乐,控制你的上司”224 2006年4月1日：“你在跟我讲吗？沟通的基础”228 2007年3月1日：“不是公开与诚实那么简单”231 2009年3月1日：“我听着呢”234 2009年7月1日：“幻灯片”236 2009年12月1日：“不要悲观”240 2010年8月1日：“我捅娄子了”243 2011年3月1日：“你也不赖”245 第9章成为管理者,而不是邪恶的化身/ /248 2003年2月1日：“不仅仅是数字——生产力”249 2004年9月1日：“面试流程之外”251 2004年11月1日：“最难做的工作——绩效不佳者”255 2005年9月1日：“随波逐流——人才的保持和流动”258 2005年12月1日：“管理我在行”262 2006年5月1日：“比较的恶果——病态团队”266 2008年3月1日：“必须改变：掌控改变”269 2009年6月1日：“奖赏,很难”272 2009年10月1日：“招人总是后悔”275 2009年11月1日：“管理馊了”278 2010年1月1日：“一对一与多对多”280 2010年7月1日：“文化冲击”284 第10章微软,你会喜欢它的/ /287 2001年11月1日：“我是怎样懂得不再焦虑并爱上重组的”288 2005年3月1日：“你的产品单元经理是个游民吗？”290 2006年9月1日：“有幸成为Windows的主宰者”293 2006年12月1日：“Google：严重的威胁还是糟糕的拼写？”298 2007年4月1日：“中年危机”301 2008年11月1日：“虚无主义及其他的创新毒药”305 2010年2月1日：“我们是功能型的吗？”308 术语表/ /312 · · · · · · () |
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作者： 箴言Yang
还行。。。
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没想到刚开始就牢牢抓住了我的眼球。