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作者: [日]本田直之
出版社: 木馬文化事業有限公司
副标题: 以最小的勞力獲取最大的成果
原作名: レバレッジ人脈術
译者:劉名揚
出版年: 2008-10
页数: 216
定价: NT$250
装帧: 平装
ISBN: 9789866973918

内容简介 · · · · · ·

掌握「超強人脈術」五大重點,構築穩固的人脈網絡

１．如何鞏固人脈基礎

不以「施予」,而是以「貢獻」為基礎

建立「資產負債表型」人脈

經營人脈的六大禁忌

變成「讓人想認識的人」

２．如何開始建立人脈

想要認識某人,就立刻寫電子郵件

充分掌握對方的背景

如何在簡短的郵件中流露情感

疏遠的關係也能輕易復活

３．如何進行有效溝通

情報提供守則

與人對話切記「說一聽九」

擁有可傳授他人的專長

招待對方到自己的「主場」

４．如何長期維繫人脈

建立人際網絡前的三個步驟

成為「最佳介紹人選」的五大條件

初次接觸後的後續連絡

人脈條列化,找出自己擅長的領域

５．如何建構人脈網絡

建立人脈網絡的優點

欲使「社群」成功發展,屬性務必聚焦

少點防人之心,多點人脈

將辦公室布置成「聚會場所」

作者简介 · · · · · ·

本田直之（Honda Naoyuki）

明治大學商學院產業經營系畢業,美國雷鳥（Thunderbird）國際管理研究所經營學碩士（MBA）,也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司,並參與企劃巴克集團（BUCKS GROUP）的營運,擔任常務董事期間,協助該公司在日本的店頭市場（JASDAQ）掛牌上市。

現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長,參與美日的創投企業投資管理,同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。

著作主要以2006年開始出版的「槓桿」系列最為知名,總計已銷售超過70萬冊,幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名,並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書,以及日經BUSINESS雜誌...

目录 · · · · · ·

前言　一生最好的投資：建立人脈
──以最小的勞力,獲取最大成果的「超強人脈術」
● 只有「天才」方能不靠人脈便獲得成功
● 人脈是最強而有力的個人資本
● 重點不在「認識誰」,而是「被誰認識」
● 只有九．二％的人懂得積極建立人脈
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前言　一生最好的投資：建立人脈
──以最小的勞力,獲取最大成果的「超強人脈術」
● 只有「天才」方能不靠人脈便獲得成功
● 人脈是最強而有力的個人資本
● 重點不在「認識誰」,而是「被誰認識」
● 只有九．二％的人懂得積極建立人脈
● 憑藉本書無法實現的四件事
第一章　人脈的真正定義
● 不以「施予」,而是以「貢獻」為基礎
● 人脈無法在短期之內建立
● 朝著大目標逐步經營人脈
● 秉持早期階段創投的精神
● 結識名人好處少
● 「槓桿」≠「僅為自己圖利」
● 無法發揮效果的「山大王型」人脈圈
● 建立「資產負債表型」人脈
● 建立人脈是自己的責任
● 時間價值、情報價值與人脈價值
● 經營人脈的六大禁忌
● 貢獻的四個等級
● 變成「讓人想認識的人」
● 打造自己的「品牌」
● 如何寫出「具吸引力的資歷」
● 終極個人IPO
● 人脈也能成為出版書籍的捷徑
第二章　如何接觸想要認識的人
● 不以「知名度」,而是以「心智層次」的高低擇人
● 想要認識某人,就立刻寫電子郵件
● 充分掌握對方的背景
● 自我介紹只是浪費時間
●「逐戶推銷」註定失敗
● 不在對方忙碌時叨擾
● 電子郵件內容必須簡短明確
● 如何在簡短的郵件中流露情感
● 讓人由衷佩服的郵件
● 疏遠的關係也能輕易復活
● 常將「下次」或「哪天」掛嘴邊,機會永遠不會降臨
● 遭到回絕也無須氣餒
● 跨業交流會無助於拓展人脈
● 建立人脈的利器Linkedin
第三章　妥善的溝通方式
● 以最小的勞力換取最多的讚賞
● 情報提供守則
● 報考世界遺產檢定的理由
● 與人對話切記「說一聽九」
● 少用敬語有助於縮短距離
● 擁有可傳授他人的專長
● 介紹餐館也是有效的貢獻方式
● 招待對方到自己的「主場」
● 好館子盡可能自己找
第四章　如何持續維繫人脈
● 建立人際網絡前的三個步驟
● 成為「最佳介紹人選」的五大條件
● 初次接觸後的後續連絡
● 避免以書信致謝
● 電子郵件的往返宜在自己這頭結束
● 後續連絡不做任何請託
● 老套的後續連絡,發展成老套的人際關係
● 整理名片等於浪費時間
● 人脈條列化,找出自己擅長的領域
● 不送禮,不寄賀年卡
● 送禮在巧不在貴
第五章　追求共同成長,建構人脈網絡
● 建立人脈網絡的優點
● 欲使「社群」成功發展,屬性務必聚焦
● 少點防人之心,多點人脈
● 找出大家的共通點,舉辦聚會
● 以「介紹制」控制人數
●「稀釋」將導致社群瓦解
● 當個為社群夥伴牽線的「橋樑」
● 與其依靠二次會,不如延長一次會
● 派對務必採取立食形式
● 將辦公室布置成「聚會場所」
● 為了自我激勵加入高水平的社群
● 參加無法做出貢獻的聚會毫無意義
● 有些事只能告訴人脈網絡的朋友
● 提出請託也無傷大雅的最後階段
後記　貢獻本身就是一種「喜悅」
附錄　「超強人脈術」建立清單
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发布者：戴上牙套

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