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作者:(美)科里·鲍克
出版社: 中国友谊出版公司
副标题: 高绩效团队管理的全新技巧模板
译者:信任
出版年: 2017-10
页数: 229
定价: 49.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787505740709

内容简介 · · · · · ·

《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力,让员工心甘情愿地追随自己。

《没有带不好的团队》内容包括：如何通过使用你的“追随力”,在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望；如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色；如何获得所有你必须的领导力技巧工具；如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”,增加你的影响力,培养更多的替补力量,并打造一支高效团队。

作者简介 · · · · · ·

科里·鲍克

毕业于美国海军学院,曾担任该院的高级领导力教官。

此外,他还组织了一个包含知名领导力教授和军队讲师的团队,进行高级领导力核心课程的内容编写与管理工作。离开美国海军学院之后,科里先后担任《财富》杂志300强企业美国磨坊食品公司、纽维尔集团和约翰逊·维尔香肠公司品牌管理和活动营销团队的负责人,在科里的管理下,这些企业的年净利润额的增长都超过了两倍。

他独创的内部领导力发展系统,使得这些公司领导岗位的内部晋升率从40%提升到70%。此外,科里还担任过两届市议员,主持过多次联邦和州立法会议。

目录 · · · · · ·

引言 / I
第一章如何打造优质员工
1. 创造团体目标,提升员工的追随力 / 2
2. 快速化解冲突,强化团队的忠诚度 / 11
3. 以身作则,打造高信任度的团队 / 18
4. 你的团队需要有执行力的员工 / 26
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引言 / I
第一章如何打造优质员工
1. 创造团体目标,提升员工的追随力 / 2
2. 快速化解冲突,强化团队的忠诚度 / 11
3. 以身作则,打造高信任度的团队 / 18
4. 你的团队需要有执行力的员工 / 26
5. 专业性让你获得更多的声望 / 34
第二章如何锻造领导力
1. 不了解员工,还想带团队？ / 48
2. 提升影响力,让团队追随你 / 54
3. 最好的领导者总是最后考虑自己 / 64
4. 敢于授权,你会有意想不到的收获 / 73
5. 领导力品牌让你更有魅力 / 83
6. 掌握招聘技能,好团队在向你招手 / 91

第三章如何引导团队
1. 学会“先于自己竞争”,挑战自我 / 104
2. 成为学习型的领导者 / 113
3. 有意识的社交,建立自己的人脉圈 / 125
4. 巧用“六源“工具模型,激励自己和他人进行改变 / 132
5. 像老板的老板一样思考 / 143
第四章如何成为团队需要的领导
1. 学培养学习氛围,做团队的好老师 / 150
2. 没有留不住的优质员工 / 160
3. 绩效谈话,越早越好 / 169
第五章如何打造高绩效团队
1. 巧妙运用权力和影响力 / 182
2. 打造高绩效团队,你必须成为“高效分类者” / 194
3. 抓住关键时刻,让你的团队走得更远 / 204
结语 / 216
附录影响力地图：将你学习到的技巧转化为更出色的工作成果 / 224
致谢 / 229
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发布者：凉太太遥远

文件说明：zip / 解压密码:electro-lviv.com

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