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作者:程晓华
出版社: 中国物资
副标题: 制造业库存控制技巧
出版年: 2011-1
页数: 303
定价: 40.00元
ISBN: 9787504739896

内容简介 · · · · · ·

《制造业库存控制技巧(第2版)》,本书内容：先从库存控制的根本目标入手,分析了库存的形成要素,然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析,寻找库存控制的关键点。

作者简介 · · · · · ·

程晓华,山东青岛人,集成供应链管理与库存控制专家。2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验；曾在Daewoo、Dunham—Bush、IBM、Flextronics等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链管理经理、全球物料管理总监等职务；1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业；2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年出版该书第2版。电子信箱：iohnchengbj@live．cn。

目录 · · · · · ·

1 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础阅读理解之一正确理解“库存控制” 阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区2 定位制造业的库存阅读理解库存是供应链链条的“黏结剂”3 库存的形成阅读理解之一库存问题如同糖尿病阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗阅读理解之三 “零库存”只是一种境界阅读理解之四采购员的工作量问题4 寻找库存控制的开关5 库存控制与仓储的关系阅读理解之一仓库有多大库存就有多大阅读理解之二运用条码技术控制库存存放寿命阅读理解之三降低库存从仓库开始6 库存控制与采购计划(MRP)的关系阅读理解之一论计划在制造业物流管理中的核心作用阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用阅读理解之三物料短缺并不可怕阅读理解之四供应链管理中的几个“计划” 阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少(Best Can Do) 7 库存控制与采购的执行阅读理解之一你赚到便宜了吗阅读理解之二采购考核指标与库存的关系8 库存控制与生产的关系阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法阅读理解之三什么是盘点差异9 库存控制与销售管理、预测处理流程阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手10 库存控制与ERP 阅读理解之一你千万不要被蒙了阅读理解之二上了ERP就一定能降低库存吗阅读理解之三上什么“ERP” 阅读理解之四不一定非“拉”(PULL)不可阅读理解之五呆滞物料的形成及处理阅读理解之六我们需要“高科技”吗11 库存控制KPI体系阅读理解需求与供应链管理平衡计分卡12 库存的预测与监控体系阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系13 集成供应链管理与库存控制的最新实践阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则阅读理解之三集成式国际工业园供应链与物流模式研究阅读理解之四运用联合库存管理(JMI)方法解决服装行业库存问题阅读理解之五 CFPR为什么在实践中难以奏效14 库存控制与人阅读理解之一谁是库存问题的终结者阅读理解之二走向精益库存控制的第一步阅读理解之三走向精益库存控制的第二步阅读理解之四走向精益库存控制的第三步阅读理解之五物料管理之难阅读理解之六供应链管理,最怕的就是一窝子傻蛋阅读理解之七物料总监的价值阅读理解之八 “Common Sense”不“Common” 15 结论阅读理解之一制造业如何加强库存控制阅读理解之二全面库存管理(TIM) 阅读理解之三 3P管理——管人、管事、管业绩附录1 关于制造业“库存控制”问题的解答附录2 物料管理谚语

1 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础阅读理解之一正确理解“库存控制” 阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区2 定位制造业的库存阅读理解库存是供应链链条的“黏结剂”3 库存的形成阅读理解之一库存问题如同糖尿病阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗阅读理解之三 “零库存”只是一种境界阅读理解之四采购员的工作量问题4 寻找库存控制的开关5 库存控制与仓储的关系阅读理解之一仓库有多大库存就有多大阅读理解之二运用条码技术控制库存存放寿命阅读理解之三降低库存从仓库开始6 库存控制与采购计划(MRP)的关系阅读理解之一论计划在制造业物流管理中的核心作用阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用阅读理解之三物料短缺并不可怕阅读理解之四供应链管理中的几个“计划” 阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少(Best Can Do) 7 库存控制与采购的执行阅读理解之一你赚到便宜了吗阅读理解之二采购考核指标与库存的关系8 库存控制与生产的关系阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法阅读理解之三什么是盘点差异9 库存控制与销售管理、预测处理流程阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手10 库存控制与ERP 阅读理解之一你千万不要被蒙了阅读理解之二上了ERP就一定能降低库存吗阅读理解之三上什么“ERP” 阅读理解之四不一定非“拉”(PULL)不可阅读理解之五呆滞物料的形成及处理阅读理解之六我们需要“高科技”吗11 库存控制KPI体系阅读理解需求与供应链管理平衡计分卡12 库存的预测与监控体系阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系13 集成供应链管理与库存控制的最新实践阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则阅读理解之三集成式国际工业园供应链与物流模式研究阅读理解之四运用联合库存管理(JMI)方法解决服装行业库存问题阅读理解之五 CFPR为什么在实践中难以奏效14 库存控制与人阅读理解之一谁是库存问题的终结者阅读理解之二走向精益库存控制的第一步阅读理解之三走向精益库存控制的第二步阅读理解之四走向精益库存控制的第三步阅读理解之五物料管理之难阅读理解之六供应链管理,最怕的就是一窝子傻蛋阅读理解之七物料总监的价值阅读理解之八 “Common Sense”不“Common” 15 结论阅读理解之一制造业如何加强库存控制阅读理解之二全面库存管理(TIM) 阅读理解之三 3P管理——管人、管事、管业绩附录1 关于制造业“库存控制”问题的解答附录2 物料管理谚语
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发布者：算命先生让我往北走

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