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作者:赵智平//陈明哲
出版社: 海天
出版年: 2009-12
页数: 210
定价: 45.00元
ISBN: 9787807477181

内容简介 · · · · · ·

《精益TOC实务指南》内容简介:以JIT形式的精益生产(Lean Manufacturing)是目前各大企业争相引入的生产系统,但JfT的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待讨论。并不是所有的企业都适合导入JIT,但每个企业一定都能导入TOC的生产及供应链解决方案,尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的JIT要求,另一方面也是为了迎头赶上JIT的营运绩效。TOC特别适合产品少量多样的经营环境。TOC是除了JIT方式能达到精益生产的另一个可选的途径,企业透过精益TOC及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。

TOC将成为未来生产管理的主流方法,因为它简单易行,可以在短时间内部署运行,并大幅降低库存、降低营运资金需求、缩短交期、提高交期达成率及提高生产力,是企业不失去赚钱机会的生产系统。

高德拉特博士所著《目标》、《绝不是...




作者简介 · · · · · ·

作者毕业于中国台湾圣约翰科技大学机械工程科系,通过了品质学会CQT品管技术师考试,参加过中国生产力中心(CPC)第二届TQA顾问师班。

现任智邦经营管理顾问股份有限公司技术研发部副总经理,品质、生产与流程绩效管理顾问师。

中国台湾中原大学工业与系统工程学系硕士,后参加中国台湾中原大学工业与系统工程学系博士班学习。

作者取得过以下资格:

品质学会CQT品管技术师、品质学会CQE品管工程师、中国国家环境管理体系审核员、TAF品质管理系统认证评审委员、IRCA ISO 9000:2000品质管理系统稽核员、STAT—A—MATRIX Institue 6 SIGMA MBB、IATF ISO/TS 16949:2002第三方合格验证稽核员、德国VDA—QMC见习培训师。

现任智邦经营管理顾问股份有限公司总经理...



目录 · · · · · ·

第1章 在瓶颈作业中获得最大的产出报酬 企业的目标只有一个,就是“赚钱” 赚钱的公式,利润=售价-成本 消除匕大浪费 导入JIT及时生产制的条件(门槛) 我们需要一套能够在短时间内迎头赶上的方法 赚钱的策略地图 和赚钱有关的决策与慨念 降低成本还是增加产出/收入为为先 TOc的产出观 TOC财务指标 TOC作业指标与财务指标的关系 产出会计的应用例:在瓶颈中获取最大的报酬 以TOC的生产及供应链解决方案,获取客户芳心 可行愿景第2章 订单资源规划第3章 DBR是TOC生产管理的解决方案第4章 TOC的供应链解决方案第5章 TOC生产管理体系在不同制造业的应用例第6章 TOC与价值流分析第7章 TOC与品质规划第8章 TOC、一个流与产线平线第9章 TOC的履单流程第10章 TLS—TOC—LEAN一6SIGMA

第1章 在瓶颈作业中获得最大的产出报酬 企业的目标只有一个,就是“赚钱” 赚钱的公式,利润=售价-成本 消除匕大浪费 导入JIT及时生产制的条件(门槛) 我们需要一套能够在短时间内迎头赶上的方法 赚钱的策略地图 和赚钱有关的决策与慨念 降低成本还是增加产出/收入为为先 TOc的产出观 TOC财务指标 TOC作业指标与财务指标的关系 产出会计的应用例:在瓶颈中获取最大的报酬 以TOC的生产及供应链解决方案,获取客户芳心 可行愿景第2章 订单资源规划第3章 DBR是TOC生产管理的解决方案第4章 TOC的供应链解决方案第5章 TOC生产管理体系在不同制造业的应用例第6章 TOC与价值流分析第7章 TOC与品质规划第8章 TOC、一个流与产线平线第9章 TOC的履单流程第10章 TLS—TOC—LEAN一6SIGMA
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作者: 老公和你生个女儿好不好

老公和你生个女儿好不好

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17 条评论

发表评论

  1. 温香抱满怀2017温香抱满怀2017说道:
    1#

    理解起来更容易

  2. 梦里你非来辨梦里你非来辨说道:
    2#

    看以后要不要多看几遍,慢慢嚼。

  3. 沈家的沈三白沈家的沈三白说道:
    3#

    经典

  4. doegllldoeglll说道:
    4#

    令我大开眼界

  5. 显示更多