内容简介 · · · · · ·

本书作者李家祥是中国航空集团公司总经理、国航股份的董事长,一位拥有40年军龄的企业家。在本书中,李家祥结合古今军事战略思想解读企业管理之道,其内容深入涉及企业管理发展最核心的八个问题——开局、定位、用人、品牌、管控、资本运作、未来战略和思维方法。李家祥将军事管理与企业管理作比较,并总结出精辟的管理理论。通过对国内外航空业界的发展介绍、权威数据的对比分析,特别是国航多年来实战案例的详尽介绍,李家祥向我们呈现了鲜为人知的当今世界航空业的整体生存环境和中国航空业近年来的发展态势。至于书中所蕴涵的经营思想特别是哲学思辨,则不独有益于航空界。

作者简介 · · · · · ·

六年前,他还是一名空军少将；六年后,他已成为名列世界前20位的航空企业的掌门人。

李家祥,这位拥有40年军龄的企业家,中国航空集团公司总经理、国航股份的董事长,无论是在部队,还是在国航,他都是一位传奇人物。李家祥从门外汉到叱诧国际航空企业界,从一名军人到一名企业家,他完美地完成了个人的蜕变,同时也为国航打了一场漂亮的“企业战”。从2002年的亏损,到2006年净利润将近30亿人民币,在全球911后备受打击普遍下滑甚至亏损的航空业界,国航成长业绩惊人,一枝独秀,而李家祥启动完成的亚洲航空史上最大的一笔重组业务,更是导致了全球航线的大联动,受到了全世界的瞩目。