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首页 创新设计思维txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:鲁百年 出版社: 清华大学出版社 副标题: 设计思维方法论以及实践手册 出版年: 2015-11-1 页数: 298 定价: CNY 58.00 装帧: 平装 ISBN: 9787302415855 目录 · · · · · ·第一章创新与思维之间的关系创新故事 创新的要素、类型和条件 创新的三大要素 创新的四大类型 组织实现创新的五大条件 · · · · · ·() 第一章创新与思维之间的关系 创新故事 创新的要素、类型和条件 创新的三大要素 创新的四大类型 组织实现创新的五大条件 创新与思维 左脑思维与右脑思维 左脑思维和右脑思维测试 传统价值链与创新价值链 传统价值链(商业思维模式：左脑思维) 创新价值链(设计思维模式：右脑思维) ================================================= 第二章创新设计思维概况 设计思维 设计思维定义 设计思维的发展历史 设计思维的基本流程 设计思维与设计的区别 设计思维与商业思维的区别 创新设计思维 创新设计思维模式 创新设计思维的目标 创新设计思维的三要素 创新设计思维的七大特征 创新设计思维的六大步骤 创新设计思维的核心循环 创新设计思维与设计思维的区别 创新设计思维的落地方法 创新设计思维工作坊 神秘的便签贴 创新设计思维文化的培养 创新设计思维导师的培养 ================================================= 第三章创新设计思维工作坊通用的工具 创新设计思维工作坊通用的形式 创新设计思维工作坊需要的基本道具 创新设计思维工作坊需要的基本通用工具 工具一、让不批评不议论落地：独立启发贡献 工具二、抛弃常规现实的想法：荒谬的解决方案 工具三、将想法进行合理的排序：互换排序法 工具四、相关因素聚类：聚类法 工具五、简单易用的直觉排序法："画正字"排序法 工具六、凭直觉投票排序法：圆点投票法 工具七、想法激荡：启发接龙法 工具八、反义问题游戏：失败模拟 ================================================= 第四章六步骤之一：制定设计主题的研究 设定合适主题的原则 工具九、目标导向的管理游戏：图形复原 设定讨论主题的方法 制定设计主题研究的专用工具 工具十、从各个不同的角度分析主题：关键词替换 工具十一、充分理解、分解主题：3-12-3头脑风暴 工具十二、颠覆性思维模式：如何不？ 工具十三、激发思维创造力：我们该如何做 工具十四、挑战的拓展：如何/为什么图表 工具十五、研究设计主题的利益相关者：利益相关者地图 工具十六、讨论主题的关键人群代表者：角色定位 工具十七、视觉艺术展现：杂志封面 ================================================= 第五章六步骤之二：主题相关信息的探索 获得主题相关信息的方法 工具十八、企业整体战略的研究：波特五力分析法 工具十九、获得客户的整体视图：全局分析地图 工具二十、了解客户的盈利模式：商业模式画布 工具二十一、探讨客户和终端客户间的关系：平衡计分卡方法 工具二十二、探讨优势、劣势、机会和挑战：SWOT分析法 工具二十三、将自己扮演成最终用户的角色：移情地图 工具二十四、信息收集的第一手、第二手资料：客户体验 工具二十五、从用户体验获得想法：现场探索 工具二十六、消除偏见的观察：观察APOEM方法 工具二十七、深层次探索：现场访谈调研 工具二十八、深究因果关系：5W2H 工具二十九、可视化激发深层次探索：直观模拟 ================================================= 第六章六步骤之三：设计创新想法的激荡 头脑风暴将发散思维和逻辑思维相结合 设计创新想法的激荡 工具三十、行业借鉴类比获得创新设计：行业互换 工具三十一、品牌优势借鉴获得创新设计：品牌借鉴 工具三十二、客户日常流程回顾：客户旅程地图 工具三十三、为实现美好未来寻找方案：未来/现状/瓶颈/想法 工具三十四、兼容客户的痛点和公司愿景：未来-客户混合法 工具三十五、主题要素发散分解：莲花图方法 工具三十六、全脑思维模式分析：思维导图法 创新提问法(创意九大提问法则) 工具三十七、寻求新的设计想法：惊喜狂奔法(SCAMPER) 工具三十八、关键词产生新的设计想法：神奇的关系 工具三十九、交替关键词获得新的创意：主题特征组合法 工具四十、关键特征重组：特征组合法 工具四十一、整体到局部的创新：化整为零法 工具四十二、将产品发展规律运用到创新设计模式： 类比创新法 工具四十三、想法浓缩标准：约束开关法 工具四十四、挑战传统的工具：真实与谎言 工具四十五、既狂野又现实的批评家的想法： 梦想家/现实家/批评家 ================================================= 第七章六步骤之四：创新想法的可行性分析 确定创新想法的分类与优化专用工具 工具四十六、创新想法狂野度分类：梦想/现实/批评分类法 工具四十七、分析决策分类法：鱼骨图方法 工具四十八、创新想法优先级判定：创新坐标法 工具四十九、获得更完善的解决方案：全局想法优化法 工具五十、创新可行性评估：创新可行性检测 工具五十一、聚焦创意减少想法的标准：利益相关者评估法 ================================================= 第八章六步骤之五：创新设计思维的行动计划 创新设计思维行动计划专用工具 工具五十二、目标方案的实施：目标导向的行动计划 工具五十三、创新想法行动计划：图解行动计划 工具五十四、相关聚类法：谁来做 工具五十五、制定行动计划的依据：决策树法 创新设计思维的聚类和大数据分析 ================================================= 第九章六步骤之六：原型设计与故事推广 创新想法的原型设计和故事推广的专用工具 工具五十六、快速原型法设计：棉花糖游戏 工具五十七、想法的直观实现：草图描绘 工具五十八、想法的简易直观实现：纸质原型 工具五十九、形象场景演示：故事画板法 工具六十、想法的物理直观实现：物理原型 工具六十一、结果的表演展现：角色扮演 工具六十二、方案的形象展现：APP应用 ================================================= 第十章工作坊活动安排案例分享 创新设计思维工作坊的流程 创新设计思维工作坊的议程 创新设计思维工具的设计和利用 ================================================= 第十一章创新设计思维游戏集锦 ================================================= 附录 后记 参考文献 结语 · · · · · · () |
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作者： 潇洒_无情
感觉学到了非常多的知识
需要细嚼慢咽
需要静下心慢慢看
脑洞之大,角度只独特让我震撼