無印良品的改革txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者:[日]渡边米英 出版社: 重庆大学出版社/楚尘文化 出品方: 楚尘文化 副标题: 無印良品缘何复苏 原作名: 無印良品の「改革」—なぜ無印良品は蘇ったのか 译者:刘树良/张钰 出版年: 2014-3 页数: 224 定价: 38.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787562463795 内容简介 · · · · · ·具有典型日本美学气质的设计品牌無印良品,曾以辉煌的业绩缔造出 “無印神话”,其简朴的理念和高质感的产品深得消费者之心。进入21世纪,其经历了一次从业绩急剧下滑到通过一系列改革实现复苏的过程。本书对無印良品的改革过程进行了总结,揭开导致业绩下滑的根本原因,并详细介绍了無印良品采取的一系列改革措施和所取得的成效。从中能看到無印良品将崇尚自然、简朴生活的企业文化和科学的经营管理有机结合、促进发展的成功模式。 这是第一本深入探讨無印良品的经营哲学与品牌消费的读本。当面临企业危机时,作为风靡全球的设计品牌“無印良品”,是如何重组企业,推行革新,从而印证“無印神话”。 深度解读:在物质生活过剩的时代,人们渐渐忘却和忽视在日常生活中本该珍视的东西。通过“物”来实现什么样的生活方式,良品计划又如何利用这一美学理念来塑造“無印良品”的精神文化与品牌形象,从而缔造出“無... 作者简介 · · · · · ·渡边米英 生于1952 年。毕业于关西学院大学经济学部。1980 年进入产经新闻社,正式踏入商界。曾任职于《贩卖流行》杂志部、大阪经营所。1996年自行创业。承办连锁商店、相关企业情报的市场销售与顾问、商业开发市场调查业务,并为《食品商业》月刊、《贩卖流行》杂志等商业杂志撰文。 著有《服饰MD的成功方程式》、《回转寿司的经济学》等。 目录 · · · · · ·目录001 序言 新“无印神话”的开端 002 无品牌的品牌:“无印良品” 005 业绩突然下滑五年后,呈V 字上扬,奇迹般创最高值 009 从服饰杂货入手,无印良品进行全面复苏 012 生活用品部也掀起了改革的浪潮 · · · · · ·() 目录 001 序言 新“无印神话”的开端 002 无品牌的品牌:“无印良品” 005 业绩突然下滑五年后,呈V 字上扬,奇迹般创最高值 009 从服饰杂货入手,无印良品进行全面复苏 012 生活用品部也掀起了改革的浪潮 014 “ 脱离单纯依靠感性”的经营理念,促进企业复活 017 第1 章 无印良品的诞生及其迅速发展 018 无印良品诞生的“时代必然性” 020 “ 因为合理,所以便宜” 无印良品的闪亮登场 023 深入探究生活美学的顾问团队 027 契机:独立青山店的开张 030 从西友分离,独立的良品计划株式会社诞生 032 厌倦成为“西武集团的宣传工具”—— 木内的危机感 034 独立后径直出资构建信息系统 037 第2 章 从一帆风顺到遭遇挫折 038 不断成长的“无印神话” 040 开店邀请纷至沓来,卖场日益大型化 044 商品实力无法适应卖场大型化的步伐 046 将事业扩展至伦敦、巴黎以及亚洲 048 在欧洲曾被高度评价的“MUJI”…… 051 扩大战略的背后暗藏的“失控” 052 顾客也远离无印良品了吗? 055 第3 章 致使无印良品走向凋零的八大原因 056 无印良品由盛而衰的原因何在? 070 独特的发展模式实则暗藏破绽 073 设立1000 坪大型店铺的神话逐渐破灭 077 第4 章 改革从服饰开始 078 一扫堆积如山的存货 081 法国分社的店铺数量在一年内减半 085 实现结构改革的关键词是“可视化、计算、行动” 087 通过“经营改革项目”而掌控库存 092 与山本耀司公司合作,为商品注入新鲜血液 096 以“简单规则”推动公司运转 099 第5 章 商品生产方式的进步 100 探索新的商品生产方式 103 利用网络与观察住宅的方式开发新商品 106 “ 全球• 无印”——来自世界顶级设计师的匿名设计 109 “ 发现• 无印”——发掘全世界的优良日用品 111 重建总部与店铺间信赖关系的四项改善措施 116 防止滞销商品增多的库存控制方法 119 第6 章 实施新的开店战略 120 从岛村学来的开发店铺之道 121 具备开店条件的城市共有150 座 124 用一年时间完成的“开店标准手册” 128 因岛村集团会长的良言,开店讨论会也面貌一新 130 挑战地方的小商业圈市场 133 欧洲的开店战略也有了重大转变 136 进入中国,在与冒牌无印店的官司中胜诉 137 无印良品再次进入中国香港,成为年轻一代的热捧品牌 139 终于在纽约开设了第一家店铺 145 第7 章 大幅度压缩成本的“30% 委员会” 146 “ 完成工作,提升效率,提高商品生产率” 149 监察室的效率一举提高到原来的8 倍 150 重新考虑店面业绩 153 减少商品附带标签的种类 155 无印良品的经费结构 157 物流中心摇身变为“通过型” 161 支援改革的信息系统 164 两年内将信息系统经费率控制在1% 以下 167 第8 章 改变卖场员工的工作 168 改变店铺工作的“瘦身项目” 171 简单而强大的武器——店铺工作指南 175 地方诞生的“畅销商品搜索队” 178 “ 一品入魂”、“天下一品”、“幸运单品”… 181 “ 销售人员才是主角” 185 尾章 良品计划的未来与今后的课题 186 “ 无印便利店”即将登场? 189 再次挑战“饮食”领域 192 扩展粉丝群体的目标战略 196 利用电视广告塑造品牌新形象 199 收购家居公司,住宅事业备受期待 202 良品计划收购IDÉE 后的产品 205 后记 209 参考 无印良品的沿革 · · · · · · () "無印良品的改革"试读 · · · · · ·無印良品诞生的“时代必然性”1980年12月,無印良品作为大型超市西友的自创品牌(Privat Brand)问世了。刚起步时,無印良品出售的商品只有40种,其中包括9种生活用品和31种食品。此时,無印良品除了在西友的食品、日用品卖场设专柜以外,还将商品摆进了西武百货商店的14家店铺以及全家便利店的6家店铺的卖场里。1978年12月,全世界爆发了第二次石油危机,受此影响,“全球经济委靡... |
还原度很高
讲的特别好
听说很久,却一直没有看的一本书
品质不错值得拜看