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首页 白话设计公司管理txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:陈阳 出版社: 中国建筑工业出版社 出版年: 2012-12 页数: 191 定价: 49.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787112148806 内容简介 · · · · · ·ADU企业管理咨询公司首席顾问,清华大学、同济大学总裁高级研修班讲师——陈阳,对于智力型组织管理理论有着多年的实践研究经验。他认为,从管理角度看,市场、技术、管理构成了一个设计公司的框架,而设计公司就是通过有效的“管理”措施,使自身具备“技术”能力,进而获得“市场”认可的智力性组织。所以,设计公司必然要在“市场”和“技术”上寻找专业化发展方向。 本书主要根据陈阳在多家设计公司举办的研讨会整理而成,书中没有深奥的管理理论,大多是关于设计公司管理的“大白话”,包括了经过自身思考提出的“设计公司五种专业导向”理论,以及根据传统管理理论改变的“设计公司的运营数据体系”,等等。希望能对所有对设计公司管理感兴趣的朋友,尤其是正在从事设计公司管理的同仁有所帮助。 作者简介 · · · · · ·陈阳 曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理,总部运营副总经理,北京环洋世纪建筑设计公司（现凯里森北京公司）总经理,上海华东城建设计（集团）公司总经理。 2008年创办ADU企业管理咨询公司,为民营设计公司提供专业的管理咨询服务,创新性地提出了针对设计公司战略转型的ADU管理模型。ADU成立四年来,已与北京、上海、深圳的多家大中型民营设计公司建立了长期合作关系。 目录 · · · · · ·自序 关于设计公司管理的“大白话”从另一个角度理解设计行业/赵晓均 第一章 管理是一种思维方式 成本中心还是利润中心、角色与企业文化、拖拉公式 第二章 管理转型与行业环境 何为成功的企业、企业生命周期、以往公司成功的关键要素、行业环境、中美设计行业的对比 · · · · · ·() 自序 关于设计公司管理的“大白话” 从另一个角度理解设计行业/赵晓均 第一章 管理是一种思维方式 成本中心还是利润中心、角色与企业文化、拖拉公式 第二章 管理转型与行业环境 何为成功的企业、企业生命周期、以往公司成功的关键要素、行业环境、中美设计行业的对比 第三章 设计公司的战略定位及管理模型 设计公司的三角、设计公司额五种专业化导向、设计公司的业务模式、设计公司的四个发展阶段、设计公司的战略矩阵、设计公司的管理模型 第四章 营销管理 客户选择、产品定价、管道管理、细分市场、细分市场战略 第五章 项目管理 项目管理的三个视角、项目管理的五个要素、项目管理的基础——WBS、讨论案例 第六章 运营管理 组织架构、再谈成本中心与利润中心、运营数据体系、分包 第七章 人力资源管理 沟通方式、职级体系、能力模型、员工成长通道、绩效管理 第八章 知识管理、财务管理、信息化平台 知识管理、财务管理、信息化平台 第九章 企业文化（使命、愿景、价值观） 使命、愿景、价值观、注意手段、目的自明、平等、尊重、信任、合作、分享、中国设计公司的价值观困境 附录 01在《设计企业融资与资本专题研讨会》上的发言 02多阶层社会对建筑师专业化发展的启示——2011年第八届上海建筑师沙龙上的演讲 03设计行业的“婆婆”怎么当？——在北京市勘察设计行业“十二五”规划座谈会的发言 04地方公司还是事业部？——大型设计公司设立二级业务单元的原则 · · · · · · () |
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作者： chun我会一直在
觉得不错
一种宝贵的积累！
有深度
希望不会让我失望。