在國際趨勢上,專案管理已經逐漸凌駕MBA,成為掌握未來的關鍵能力！而且,越來越多企業要求它們的承包廠商,必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但是什麼是「專案管理」？

品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。

本書提供一套學習專案管理的捷徑,從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始,然後規劃專案、排定進度、監控作業,以step-by-step的方式,說明一個有經驗的專案經理人,如何在過程中運用各種方法解決問題,完成專案,最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例,讓讀者更容易進入、思考和加以應用。

在這次的增訂版當中,已根據最新版的專案管理知識體系指南（PMBOK Guide□）進行更新,因此更加實用,可協助你從頭到尾規劃與執行專案。

本版增加了三章全新的內容：擬定專案風險計畫、變更控制過程、讓專案經理成為領導人。另外,本書也加入以下主題相關的最新資訊：

◆規劃專案◆運用工作分解結構來規劃專案◆製作切實可行的時程表◆專案控制與評估◆實獲值分析（EVA）◆管理專案團隊◆在你公司中推動專案管理。

全書每一章都深入淺出,容易了解,編排也十分清楚。每一章都含有生動的範例,以及練習題。想培養專案管理能力的讀者,這是最理想的案頭必備書籍。

約瑟夫．希格尼（Joseph Heagney）

他自2001年起擔任QMA國際責任有限公司（QMA International, LLC）總裁,在全球提供一系列廣泛的管理學習解決方案。他時常受邀在財星500大公司舉辦專題研討會並進行演講,他的客戶包括百事可樂、聯邦快遞、威瑞森（Verizon）、默克藥廠、哈佛商學院、美國軍方、SAP Americas等。

希格尼於1996年加入美國管理協會（American Management Association; AMA）擔任課程主管（Program Manager）,負責製造、品質與採購方面的公開專題研討會。在轉換到專案管理領域後,他被提名為紐約市管理發展中心（Center for Management Development）課程群主管,擔任專案管理、訓練與發展、溝通、採購、和一般管理的課程主管。之後他擔任專案管理最佳實務的全球實務領導人（Global Practice Leader）,帶領一個國際團隊負責確認最佳實務,並將其納入美國管理協會全球學習解決方案當中。

希格尼也是紐約市立大學（City University of New York）和紐約道林大學（Dowling College）的兼任講師,教授包括專案管理、生產與作業管理、作業研究、領導統御、一般管理、人力管理系統、全面品質管理、統計品管∕統計製程管制、和高階主管培訓。他的職業生涯始於格魯曼航太公司（Grumman Aerospace）,之後他在諾斯洛普．格魯曼公司帶領一個專案團隊,建立並實施全公司的供應商績效評比系統。

希格尼是長島大學C.W. Post學院教育系科學學士,以及紐約大學石溪分校工業管理系科學碩士。他和許多機構有專業上的聯繫,包括專案管理學會（Project Management Institute）、國際專案管理協會（International Project Management Association）和美國品管學會（American Society for Quality）。

若沒有前三版的作者詹姆斯．路易斯（James P. Lewis）的努力,本書《我懂了！專案管理》也不會成為暢銷書。路易斯博士是路易斯機構（The Lewis Institute）的總裁,該機構專門從事專案管理的訓練與顧問諮詢。他是一位經驗相當豐富的專案經理人,他所主持的專案管理相關的研討會遍佈美國、英國及遠東地區。

從1980年至今,路易斯博士已經訓練了超過3萬名主管和經理人。除本書之外,他的著作還有《專案管理三部曲：成功專案規劃、排程與控制》（Project Planning, Scheduling, and Control）、《專案領導》（Project Leadership）、《產品研發專案管理》（Accelerated project Management,以上中譯本由麥格羅希爾出版）、《專案管理聖經》（Mastering Project Management,中譯本臉譜出版）等。

譯者簡介

何霖

美國賓州州立大學MBA,兼職從事財經企管類書籍翻譯工作,譯有《PMP專案管理認證指南》（三版）、《比率管理全書》、《軟體專案管理》、《公司裡最難說的4種話》、《管理工具黑皮書》、《溫伯格的軟體管理學：擁抱變革（第4卷）》等書。