战略管理txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者:迈克尔·A·希特(Michael A.Hitt)/杜安·爱尔兰(R.Duane Ireland)/罗伯特·E·霍斯基森(Robert E.Htoskisson) 副标题: 概念与案例(第8版) 译者:吕巍 出版年: 2009-6 页数: 534 定价: 58.00元 丛书: 工商管理经典译丛 ISBN: 9787300105734 内容简介 · · · · · ·《战略管理·概念与案例(第8版)》主要讲述了:战略管理经典著作,精心整合战略管理领域著名的两大理论思想:工业组织经济学和企业资源基础观,以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容,采用经典的研究成果,同时包含许多战略管理文献的最新内容。 强烈的应用导向色彩,展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。 12个全新的案例,多数案例附有完整的财务数据 点击链接进入英文版: The Management of Strategy: Concepts and Cases 作者简介 · · · · · ·迈克尔·A·希特(Michael A.Hitt),得克萨斯农工大学杰出教授,拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著/合编著作26部.发表论文150篇。 在多家国际著名期刊的审稿委员会任职,包括Academy of ManagementJournal,Academy of Management Executive,Journal ofApplied Psychology,Journal of Management等。曾任管理学会(Academy of Management)主席,现为战略管理协会(Strategic Management Society)主席。 因其学术研究获多个奖项,曾荣获“欧文杰出教育者奖”及管理学会颁发的“杰出服务奖”。 R·杜安·爱尔兰(R.Duane Ireland),得克萨斯农... 目录 · · · · · ·第I篇 战略管理的输入第1章 什么是战略管理 案例波音与空中客车:商用飞机生产的全球霸权之争 竞争格局 战略聚焦苹果:用革新创造技术趋势并保持竞争优势 超额利润的行业组织模型 · · · · · ·() 第I篇 战略管理的输入 第1章 什么是战略管理 案例波音与空中客车:商用飞机生产的全球霸权之争 竞争格局 战略聚焦苹果:用革新创造技术趋势并保持竞争优势 超额利润的行业组织模型 战略聚焦Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境 超额利润的资源基础模型 愿景和使命 利益相关者 战略领导者 战略管理过程 第2章 外部环境:竞争与机遇 案例沃尔玛面临的环境压力 总体环境、行业环境和竞争环境 外部环境分析 总体环境的细分 战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力? 行业环境分析 解读行业分析 战略群组 战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停留在游戏的顶端 竞争对手分析 伦理思考 第3章 内部组织:行动、资源和能力 案例应对创新与效率之间的对立 内部组织的分析 战略聚焦现代汽车:质量上乘的汽车为什么没有销路呢? 资源、能力和核心竞争力 战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉 建立核心竞争力 外包 竞争力、优势、劣势和战略决策 第II篇 战略行动:战略规划 第4章 建立并维持竞争优势 案例惠普和戴尔的竞争:战斗正酣 竞争性对抗模型 竞争者分析 竞争性行动和竞争性反应的驱动力 战略聚焦Netflix和百事达谁是赢家? 竞争性对抗 战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动 攻击的可能性 反击的可能性 竞争动态 第5章 业务层战略 案例从PetFood到PetSmart 顾客:与业务层战略的关系 业务层战略的目的 业务层战略的类型 战略聚焦Caribou咖啡:如果你是第二名,你就必须更努力 战略聚焦Zara:整合硬币的两面 第6章 公司层战略 案例宝洁公司的多元化战略 多元化的层次 多元化的原因 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化 非相关多元化 战略聚焦经营层面和公司层面的相关性:Smith&Wesson和Luxottica 战略聚焦非相关战略(聚合)的复苏:小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值 价值不确定的多元化:动机与资源 降低价值的多元化:管理人员的多元化动机 第7章 收购与重组战略 案例愈演愈烈的跨国界收购趋势 合并和收购战略的风行 实施收购的原因 战略聚焦甲骨文一系列的横向收购以及CVS的纵向收购 阻碍收购获得成功的因素 有效的收购 重组 战略聚焦戴姆勒—克莱斯勒——一桩失败的合并案 第8章 国际化战略 案例上海汽车工业集团:迈向全球市场 识别国际化机遇:开展国际化战略的动力 战略聚焦通用汽车是依靠国际化市场存活吗? 国际化战略 环境趋势 国际市场进入模式的选择 战略聚焦世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗? 战略竞争结果 国际环境中的风险 第9章 合作战略 案例IBM公司的合作战略 作为合作战略主要类型的战略联盟 战略聚焦柯达的成功合作 业务层合作战略 战略聚焦采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹 公司层合作战略 国际合作战略 网络合作战略 合作战略所带来的竞争风险 对合作战略的管理 第III篇 战略行动:战略执行 第10章 公司治理 案例不断加强的公司治理如何影响CEO的生活? 所有权和经营权的分离 所有权集中 董事会 管理者报酬 战略聚焦管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东 和政府监管者的目标 公司控制权市场 国际公司治理 战略聚焦激进主义股东进攻传统上关注于 利益相关者资本集中的日本大公司 治理机制和伦理行为 第11章 组织结构与控制 案例通用电气可能会有战略和结构改变吗? 组织结构和控制 战略聚焦增加工作自主性:可以提高业绩和工作满意度的结构方式? 战略和结构的关系 战略和组织结构的发展模式 战略聚焦施乐公司的全球地理区域结构 实施业务层的合作战略 实施公司层的合作战略 实施国际合作战略 第12章 战略领导力 案例这份工作我能做多久?CEO和高层决策领导者的短暂任期 战略领导力及其类型 战略聚焦道格·科南特:为金宝汤公司带来有效的战略领导力 高层管理者在公司的角色 管理者继承与接替 关键战略领导行动 战略聚焦接下来是什么?未来的战略领导力 第13章 战略性创业 案例谷歌创新 创业和创业机会 创新 创业者 国际化创业 内部创新 战略聚焦Razr手机的优势:摩托罗拉的研发和创新 实施内部创新 通过合作战略创新 战略聚焦全食食品公司能否通过人造食品获得创新? 通过收购获得创新 通过战略性创业创造价值 案例研究 准备一次有效的案例分析 案例1 AMD与英特尔:竞争的挑战 案例2 波音:重新界定战略,管理竞争市场 案例3 家乐福在亚洲 案例4 戴尔:从一家低成本的个人计算机制造商成长为一家创新型公司 案例5 福特汽车公司 案例6 杰克·韦尔奇和杰弗里·伊梅尔特:通用电气在战略、风格和文化上的延续与改变 案例7 增长的中国家装市场:家得宝是否应该进入,或者是否具备后发优/劣势? 案例8 华为:思科的中国对手 案例9 汉莎航空:走向全球化,怎样解决复杂性? 案例10 微软的多元化经营战略 案例11 雀巢:在成熟市场持续增长 案例12 太阳微系统公司 译后记 · · · · · · () |
原以为会很枯燥
还原度很高
这本书让我生气了,知道了。
希望不会让我失望。