《做最好的班组长》电子书下载

做最好的班组长txt,chm,pdf,epub,mobi下载
作者:陈浩
出版社: 工商联
副标题: 打造一流基层管理团队
出版年: 2012-4
页数: 192
定价: 28.00元
ISBN: 9787515801247

内容简介 · · · · · ·

《做最好的班组长》针对班组长工作的特点,详尽地向你介绍成为最好班组长应该具备的素质和技能,以及如何开展班组工作等内容,具有很强的指导性、实用性和可操作性。希望对广大班组长不断提升自己的素质和能力,提高领导和管理水平有所帮助。





作者简介 · · · · · ·

陈浩

中国总裁网金牌培训师

国际职业培训师行业协会特约理事

国家中小企业银河培训工程注册培训师

部分荣誉:

2006年中国十大培训师

2007年五星级高级国际职业培训师

1978—2008年中国企业教育培训50强培训师

2009年最具影响力实战派专家

畅销作品:

《工作就意味着责任》、《职业精神》、《做最好的管理者》、《做情绪的主人》、《管人管到位》等。

服务过的企业:

石药集团、中国石油、富贵鸟矿业、巨东集团、可口可乐、国家电网、粤电集团、平安健康集团、太钢集团、乐{二堂药业、北京猫王家具、智海集团、中国兵器、中原油田、博锐生物、兴隆控股、同煤集团、戎子酒庄、琪尔康保健、中国烟草、浦发银行……

主讲课程:

《别...



目录 · · · · · ·

第一章 定位角色地位:认清自己,兵头将尾 班组的含义及基本内容 班组长是兵头,也是将尾 班组长的职责和权力 最好班组长要具备出色的工作能力 经典案例第二章 提升领导素质:当好班头,尽职尽责 高明指挥,落实检查 怎样管理有个性的下属 妥善处理与下属的矛盾 及时解决员工间的冲突 如何与班组成员进行沟通 经典案例第三章 处理上级关系:加强沟通,共创和谐 如何向上司提意见 如何获得上司信任 与上司发生矛盾怎么办? 如何向上司汇报工作 经典案例第四章 主抓高效生产:有效安排,合理掌控 明确班组生产管理和任务 订立班组生产作业计划和控制 根据班组计划,安排岗位和人员 班前、班中、班后的管理 召开高效班前会 做好生产前准备 管控人员工位,快速切换生产 控制生产进度,把握生产速度 经典案例第五章 紧盯作业现场:严看死守,防患未然 现场管理的基本内容和措施 人员流动状态看板在现场管理中的应用 开展作业巡查,及时处理异常 开展QCDS,实现现场综合管理 推行5S管理,改善现场作业环境 做好现场交接班工作,加强作业日报管理 经典案例第六章 追求更高品质:精益求精,杜绝缺陷 班组质量管理PDCA循环方法 严控质量是班组长的重要职责 掌握质量“零缺陷”的理论 质量管理五要素和三控制 充分发挥QC小组的作用 全力以赴改进班组生产质量 经典案例第七章 班组物料管理:强化意识,减少浪费 实施有效的成本管理 如何进行物料的设计变更 怎样进行用料预算 辅助材料的管理 怎样进行物料搬运 怎样处理不良物料 经典案例第八章 有效管理设备:维护利用,高效低耗 注重设备的使用管理 设备的点检和维修 掌握设备的安全操作程序 及时处理设备的异常问题 经典案例第九章 班组工具管理:熟悉应用,得心应手 认识工具 工具的配备 工具的保养 工具的日常管理 经典案例第十章 保障运行安全:绝不忽视,确保零事故 班组长是班组安全防线的基石 制定严格的安全制度 做好班组安全检查 经常开展班组安全教育 做好班组劳动保护工作 经典案例第十一章 善于加强学习:学无止境,与时俱进 加强学习,做一个学习型的班组长 学习专业知识,强化业务技能 学习培训知识,提高班组培训水平 学点法律知识,知法更要学会用法 学些急救常识,解决一些应急事故 经典案例第十二章 努力寻找创新:打破常规,变换思维 带着思想去工作,在疑问中找方法 “换一个地方打井”,懂得转换思维 正确的方法,才有正确的结果 突破常规,不做经验的奴隶 经典案例附录 企业班组长考核表

第一章 定位角色地位:认清自己,兵头将尾 班组的含义及基本内容 班组长是兵头,也是将尾 班组长的职责和权力 最好班组长要具备出色的工作能力 经典案例第二章 提升领导素质:当好班头,尽职尽责 高明指挥,落实检查 怎样管理有个性的下属 妥善处理与下属的矛盾 及时解决员工间的冲突 如何与班组成员进行沟通 经典案例第三章 处理上级关系:加强沟通,共创和谐 如何向上司提意见 如何获得上司信任 与上司发生矛盾怎么办? 如何向上司汇报工作 经典案例第四章 主抓高效生产:有效安排,合理掌控 明确班组生产管理和任务 订立班组生产作业计划和控制 根据班组计划,安排岗位和人员 班前、班中、班后的管理 召开高效班前会 做好生产前准备 管控人员工位,快速切换生产 控制生产进度,把握生产速度 经典案例第五章 紧盯作业现场:严看死守,防患未然 现场管理的基本内容和措施 人员流动状态看板在现场管理中的应用 开展作业巡查,及时处理异常 开展QCDS,实现现场综合管理 推行5S管理,改善现场作业环境 做好现场交接班工作,加强作业日报管理 经典案例第六章 追求更高品质:精益求精,杜绝缺陷 班组质量管理PDCA循环方法 严控质量是班组长的重要职责 掌握质量“零缺陷”的理论 质量管理五要素和三控制 充分发挥QC小组的作用 全力以赴改进班组生产质量 经典案例第七章 班组物料管理:强化意识,减少浪费 实施有效的成本管理 如何进行物料的设计变更 怎样进行用料预算 辅助材料的管理 怎样进行物料搬运 怎样处理不良物料 经典案例第八章 有效管理设备:维护利用,高效低耗 注重设备的使用管理 设备的点检和维修 掌握设备的安全操作程序 及时处理设备的异常问题 经典案例第九章 班组工具管理:熟悉应用,得心应手 认识工具 工具的配备 工具的保养 工具的日常管理 经典案例第十章 保障运行安全:绝不忽视,确保零事故 班组长是班组安全防线的基石 制定严格的安全制度 做好班组安全检查 经常开展班组安全教育 做好班组劳动保护工作 经典案例第十一章 善于加强学习:学无止境,与时俱进 加强学习,做一个学习型的班组长 学习专业知识,强化业务技能 学习培训知识,提高班组培训水平 学点法律知识,知法更要学会用法 学些急救常识,解决一些应急事故 经典案例第十二章 努力寻找创新:打破常规,变换思维 带着思想去工作,在疑问中找方法 “换一个地方打井”,懂得转换思维 正确的方法,才有正确的结果 突破常规,不做经验的奴隶 经典案例附录 企业班组长考核表
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黄桃tao罐头

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13 条评论

发表评论

  1. Tinaj_小甜Tinaj_小甜说道:
    1#

    实在太喜欢了

  2. 间瓦间瓦说道:
    2#

    很独特的视角

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