全面预算管理2.0txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者:张凤林/汤谷良/卢闯 出版社: 机械工业出版社 副标题: 解开管理者8大难题的钥匙 出版年: 2017-6 页数: 284 定价: 49.00 装帧: 平装 ISBN: 9787111566106 内容简介 · · · · · ·全面预算管理2.0六大特色 首次提炼了预算的“事项”新起点,以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要干的事项,对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终。 拓展了预算对象“事项”的概念边界和内容体系。 创新了企业事项重要与否的标准:横向判断标准和纵向判断标准。 扩充了企业资源的内涵。 达成了预算与战略、计划的“事项”衔接模式。 实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。 解决管理者的8大难题 将领导的思想转变为员工的行动。 促进战略的落地。 能够完成对资源的优化配置。 使收支可控。 使各部门各岗位有机地协调起来。 使新入岗员工最大限度获得以前各员工的岗位经验。 将领导从繁杂的事务中解放出来。 使员工积极性得以释放。 作者简介 · · · · · ·张凤林 高级会计师,注册高级企业风险管理师,注册风险评估师,现任中国商业企业协会风险管理分会会长,中国投资协会股权和创业投资专业委员会副会长,中国人力资源研究会风险管理分会执行副会长。 曾任北京财政学校常务副校长、北京经济发展投资公司副总经理、北京首创酒店管理公司董事长兼总经理、北京翠宫饭店董事长、工大首创(上市公司)副董事长、北京市农业投资有限公司总经理等职。 作为大型国有企业的负责人,具有从事不同领域的管理工作经历和专业背景,使其在企业投资、管理、资本运作、风险管理与控制等方面具有翔实的理论基础和丰富的实践经验,在企业投资领域涉及金融、地产、酒店、旅游、农业等行业,不但在企业具体经营及盈利模式方面具有一定贡献,而且在企业管理理论方面也有较高的造诣。 汤谷良 博士 对外经贸大学国际商学院管理会计教授,博士生导师。汤教授是北京市“新世纪社科理论人才百... 目录 · · · · · ·推荐序一(李扣庆,上海国家会计学院院长)推荐序二(李爱庆,首创集团董事长) 自序一(汤谷良,对外经济贸易大学教授,博士生导师) 自序二(张凤林,北京市农业投资有限公司原总经理) 第1章 全面预算管理2.0:解开管理者8大难题的钥匙 / 1 1.1 企业管理者的8大难题 / 1 · · · · · ·() 推荐序一(李扣庆,上海国家会计学院院长) 推荐序二(李爱庆,首创集团董事长) 自序一(汤谷良,对外经济贸易大学教授,博士生导师) 自序二(张凤林,北京市农业投资有限公司原总经理) 第1章 全面预算管理2.0:解开管理者8大难题的钥匙 / 1 1.1 企业管理者的8大难题 / 1 1.2 北京农投的解决之道:全面预算管理2.0 / 4 1.3 预算管理的常见误区 / 5 1.4 全面预算管理2.0的6大法则 / 8 1.4.1 实施预算必须具备变革的精神 / 9 1.4.2 预算是“一把手”工程 / 9 1.4.3 全员的参与和认同 / 10 1.4.4 预算实施的严肃性 / 11 1.4.5 预算是达成战略目标的加工车间 / 11 1.4.6 信息系统的支持 / 12 第2章 推行全面预算管理2.0的前提:重塑组织架构与企业文化 / 13 2.1 预算管理机制:出资者与经营者的“游戏规则” / 13 2.2 预算组织体系的顶层设计 / 17 2.2.1 顶层设计的两个原则 / 18 2.2.2 预算管理委员会与总经理办公会 / 19 2.2.3 预算管理办公室的“虚化”设置 / 21 2.3 内部组织机构的重构 / 25 2.3.1 预算执行与责任中心分类 / 26 2.3.2 管理层级与责任中心等级 / 31 2.4 理念一致的高管团队 / 31 2.5 “协作大于分工”的预算文化 / 33 2.5.1 协作大于分工 / 33 2.5.2 过程驱动结果 / 35 第3章 制度先行:权变的全面预算管理2.0制度 / 37 3.1 基于战略的预算管理制度 / 37 3.1.1 企业计划系统 / 38 3.1.2 预算管理框架 / 40 3.1.3 过程主导、制度控制下的预算管理循环 / 41 3.2 预算管理的制度设计 / 42 3.3 北京农投全面预算管理2.0的制度实践 / 44 3.3.1 三个层次的制度体系 / 44 3.3.2 全面预算编制手册 / 50 第4章 商业模式的表达:企业战略与预算编制 / 52 4.1 预算覆盖“年度经营计划” / 52 4.1.1 战略 / 53 4.1.2 年度经营计划 / 53 4.1.3 全面预算管理2.0中的“年度经营计划” / 55 4.2 全面预算管理2.0的内在逻辑:从重点工作到行动方案 / 56 4.3 重点工作:公司战略与预算的连接点 / 59 4.3.1 重点工作的三个来源 / 59 4.3.2 重点工作的五步确定法 / 61 4.3.3 战略部门下达系统级重点工作 / 63 4.4 事项化的预算目标 / 65 4.4.1 两个任务 / 66 4.4.2 事项化预算目标的标准格式 / 67 4.4.3 确定预算事项的三七法 / 73 4.4.4 事项化的预算目标与作业预算 / 74 4.4.5 制定预算目标时的三个期望 / 76 4.5 预算目标的分解 / 78 4.5.1 预算目标的分级 / 78 4.5.2 预算目标的分解 / 80 4.6 将预算目标转化为行动方案 / 88 4.6.1 行动方案的标准格式 / 89 4.6.2 不关注数字而关注行动 / 92 4.6.3 如何制定行动方案 / 93 4.7 资源配置的“三重奏” / 95 4.7.1 做多少事配多少资源 / 95 4.7.2 时间等非财务资源的配置 / 96 4.7.3 自动化的财务资源配置 / 98 4.8 “协作大于分工”的协作单 / 102 4.9 目标设定中的组织信任与激励 / 104 4.9.1 参与感带来的自我认同 / 105 4.9.2 目标设置中的组织激励 / 105 4.9.3 创建互信的学习型组织 / 107 4.10 动态的商业环境与预算应对 / 108 4.10.1 多样化的预算编制方法 / 108 4.10.2 上下结合的预算程序 / 113 4.11 预算下达 / 117 4.11.1 预算的提交与审批 / 118 4.11.2 预算目标的下达 / 118 4.12 预算编制的成果呈现 / 119 4.12.1 目标体系表 / 119 4.12.2 工作计划表 / 121 4.12.3 预算报表 / 122 4.12.4 全面预算方案 / 122 第5章 实施中的管控:预算执行授权与预算调整 / 125 5.1 预算控制与预算授权 / 125 5.1.1 预算控制是内部控制的核心 / 125 5.1.2 预算执行的授权制度 / 127 5.2 结构化的预算调整 / 131 5.2.1 预算调整的两难选择 / 131 5.2.2 预算调整的条件与时机 / 132 5.2.3 预算调整的结构化内容 / 134 5.2.4 四项调整原则 / 136 5.2.5 预算调整的程序 / 138 5.2.6 结构化的预算调整制度 / 139 5.3 预算执行报告与预算沟通 / 147 5.3.1 预算报告制度 / 147 5.3.2 红绿灯预警控制 / 150 5.3.3 预算例会 / 153 5.4 预算控制与资金控制 / 154 5.5 预算的内部审计 / 155 第6章 驱动公司的正能量:预算考评与激励 / 157 6.1 预算考评的定位 / 157 6.1.1 预算考评:业绩奖惩与激励约束制度的重心 / 157 6.1.2 预算考评与业绩评价 / 158 6.2 预算考评的参数问题 / 160 6.2.1 考评指标与权重 / 160 6.2.2 考评标准 / 164 6.3 业绩合同与预算考评 / 167 6.3.1 业绩合同:预算目标的契约化 / 167 6.3.2 预算管理过程本身的考核问题 / 169 6.4 预算行为及其校正 / 171 6.4.1 预算宽余与业绩宽余 / 171 6.4.2 预算行为修正 / 173 6.5 北京农投的制度实践 / 177 6.5.1 突出结果考核 / 177 6.5.2 考评指标与权重 / 177 6.5.3 预算考评标准 / 178 6.5.4 预算考评的实施 / 178 6.5.5 绩效管理的奖惩办法 / 179 第7章 不可或缺的大数据平台:预算IT系统的建设 / 180 7.1 预算信息化的功能 / 180 7.2 预算系统信息化的工具选择 / 183 7.2.1 Excel电子表格软件 / 183 7.2.2 基于ERP系统的预算模块 / 185 7.2.3 专业化的预算软件 / 187 7.3 事项管理导向的预算信息系统 / 188 7.3.1 项目管理为思想内核 / 189 7.3.2 项目管理与运营管理 / 189 7.3.3 全面预算管理2.0的特质 / 190 7.4 全面预算管理2.0信息系统的建设 / 191 7.4.1 信息系统建设目标 / 191 7.4.2 建设的必要性分析 / 191 7.5 信息系统建设中的6个难点 / 192 7.5.1 理解全面预算管理2.0系统 / 192 7.5.2 明确需求范围 / 194 7.5.3 技术架构设计 / 195 7.5.4 进行模型设计 / 197 7.5.5 预算的全流程控制 / 197 7.5.6 商业智能 / 198 7.6 业务语言与财务语言的无缝转换 / 198 7.7 北京农投预算IT系统的关键内容展示 / 199 7.7.1 预算目标的确定与分解 / 199 7.7.2 行动方案 / 208 7.7.3 流程管理 / 212 7.7.4 单据录入 / 214 7.7.5 预算报表 / 214 附录 / 216 附录A 北京市农业投资有限公司全面预算管理制度 / 217 附录B 北京市农业投资有限公司全面预算管理委员会管理办法 / 225 附录C 北京市农业投资有限公司全面预算调整管理办法(暂行) / 228 附录D 北京市农业投资有限公司全面预算执行与控制管理办法(暂行) / 232 附录E 北京市农业投资有限公司全面预算编制手册(2017版) / 235 后记 / 248 · · · · · · () |
追了很久,新书当然要力挺。
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