内容简介 · · · · · ·

全面预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具。但是,企业在推行全面预算管理的过程,经常出现9大问题；全面预算与发展战备的脱节问题；预算委员会既有组织架的协调问题；全面预算与绩效考核的脱节问题；预算与企业发展的协调问题；不到位问题；预算管理效率的实现问题；预算在企业各部门,个人之间的博弈问题。

本书通过企业全面预算场景再现,提供了一些典型案例和实用工具,辅以专家 点评和实战演练,帮助企业解决全面预算管理中的难题。同时针对战备与预算、预算目标制定与分解、销售预算与预测,资本预算制定与分配等预算管理难点的问题,本书还展开了专题研究,提出了具体的解决方案。