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首页 史上最强的24个管理法则txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:[日] 冈本宪宏/师瑞德 出版社: 中国华侨出版社 副标题: 图解德鲁克的5维管理精髓 出版年: 2011-5-1 页数: 256 定价: 32.00元 ISBN: 9787511312990 内容简介 · · · · · ·《史上最强的24个管理法则:图解德鲁克的5维管理精髓》从彼得•德鲁克的著作中,集结出24个影响众多跨国企业经理人的管理法则,在论述其管理精髓的同时,也将这些观点与人生哲理相结合,因为德鲁克的管理思想不仅适用于企业职场,更能应用于你的人生战场,相信绝对能让你在企业组织中进行有效、成功的管理,并实现有意义的人生。 作者简介 · · · · · ·冈本宪宏,国立大学企管研究所毕业,任职于跨国性企业高阶主管多年,目前在多家公司担任顾问,并往来各大专院校举办讲座,对于“企业领导管理”尤有专精,于相关报章媒体发表多篇文章。 师瑞德,毕业于世新大学新闻系,曾经在财经类杂志、电子媒体与报业担任过财经线记者,拥有丰富的采访经验与流畅的写稿功力。 目录 · · · · · ·作者序 人人都可以是管理大师谁是德鲁克？ 管理法则01只要有心,人人都是管理大师 企业管理是一项系统工程,每个人都要负起一部分的管理责任,尤其是管理者,必须知道自己在企业是扮演什么角色,职责任务是什么；该做什么,不该做什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业既然为每个员工提供平等演出的舞台,每个人就得把握好上场演出的机会。 管理法则02借来的火,点亮不了自己的心灵 管理是后天养成的习惯,是经过实践的综合。因此,决定管理的原则是,重将来而不重过去；重机会而不只看到困难；选择自己的方向,而不跟随别人；目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。 · · · · · ·() 作者序 人人都可以是管理大师 谁是德鲁克？ 管理法则01只要有心,人人都是管理大师 企业管理是一项系统工程,每个人都要负起一部分的管理责任,尤其是管理者,必须知道自己在企业是扮演什么角色,职责任务是什么；该做什么,不该做什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业既然为每个员工提供平等演出的舞台,每个人就得把握好上场演出的机会。 管理法则02借来的火,点亮不了自己的心灵 管理是后天养成的习惯,是经过实践的综合。因此,决定管理的原则是,重将来而不重过去；重机会而不只看到困难；选择自己的方向,而不跟随别人；目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。 管理法则03只有想不到,没有做不到 当前企业面对的变局不是一场技术革命,也不是软件、速度革命,而是一场观念和思维方式的革命。正如德鲁克所说：“不同的思路导致不同的经营结果,一流管理者修炼管理心智,运随心转,因此,最聪明的投资就是对大脑的投资。” 管理法则04做好向上管理 在一个越来越追求扁平化组织结构、追求平等权利、透明式管理的社会,下属与老板有了更多直接对话的可能性。当下属与老板发生矛盾冲突或意见相左时,强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式。下属如何处理好自己与老板的关系、如何有效地管理老板,越来越成为一个受关注的话题。 管理法则05把事做对,好；做对的事,更好 如果以极高的效率去做本来就不该做的事情,只有一句话可以形容这种愚蠢的行为：“徒劳无益。”我们不一定知道正确的道路是什么,但却不要在错误的道路上走得太远、太久。 管理法则06不以一时成败论英雄 一时的成败都不是结果,它只是成长过程中的一个事件。现在就作一个决定：明天,我想成为什么样的人？ 管理法则07不问得到什么,只问贡献什么 管理工作不是使每个人都成为老板,其任务是使每个人都成为贡献者。一个重视贡献,肯为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。 管理法则08没有功劳就只有疲劳 要做一个有能力的管理者,就一定要努力提升自我,创造佳绩,因为老板雇用你,是要让你将公司营运更上一层楼,你干不了,就得走人。别以为“没有功劳也有苦劳”,因为只有新进人员能够仅靠劳力而获得肯定,只有基层的工作才不需要你用脑力。 管理法则09先做最重要的事 能否做好管理,与智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作,才可能产生效益。 卓越的管理者如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。卓越管理者总是把重要的事情放在前面做（First things first）,而且一次只做好一件事（Do one thing at a time）。 管理法则10没有永远的错误,只有不断改进后的正确 唯有采取行动,从错误中修正,才能获得亮眼的成绩,在工作中你要勇于承担责任,主动为自己设定工作目标,并不断改进方式和方法。 管理法则11没有不称职的人,只有不合适的职位 管理者的任务,就是要充分运用每个人的长处,共同完成任务,因为没有人是万能、全才的,有效率的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短,并且安排到适当的岗位上,才能让人有所发挥。 管理法则12好的管理不必强调英雄主义 没有安全就没有效益,没有效益就没有稳定。虽然适度的奖励是必要的,但好的管理不在乎员工是否每天都抱着激情冲动的情绪,不需要有太强势的英雄主义出现,反而更重视实际的收益与沉着的表现。 管理法则13省下的就是赚到的 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之争,所谓的“商业模式”就是营运模式或营业模式,也就是创造收入和利润计划,对企业来说,内部的任何组织都需要支付成本,只有来自外面的营收,才是真正获利,因此有效降低成本,把钱花在正确的地方,才是成功的关键。 管理法则14市场导向战略规划让企业稳赢 “创造顾客”的市场导向,是经商、管理的唯一目的,因为市场不是上帝、大自然或经济力量创造的,而是商人创造的。在商人找到方法满足顾客的需求前,顾客可能已经产生了需求,只有商人透过行动创造了有效需求,才有顾客,才有市场。企业拿了钱不是用来改造顾客的,而是用来满足顾客需求的。企业要想获得最大利润,就需要去预期地满足消费者需求。 管理法则15创造顾客需求方能长治久安 顾客需求是指顾客的目标、需要、愿望以及期望,这些需求构成了项目的最初信息来源。为了加速进行工作,在设计阶段所运用的顾客需求信息应该是：定义准确、尽可能减少含糊不清、模棱两可。 优秀的企业不但要了解并满足顾客的现有需求,还要善于对顾客进行需求与购买的启发、引导、影响、培育与挖掘工作,去创造出顾客新的需求,实现创造销售。 管理法则16用沟通做好人际关系管理 管理者要知道增进沟通的重要性,太过自负、自大的天才型管理者,往往并没有良好的人际关系,然而“管理”不就是要处理团队中,各式各样的人际关系吗？如果沟通这么简单的事情都做不好,那么还有什么可以做得好呢？ 管理法则17让每个人做好自我管理 真正的“管理”是无形的,不需要任何制式化的条约与模式,因为有了自动自发的员工,管理者只要激发他们的荣誉感与自尊心,他们就能够自己管理自己。 管理法则18企业管理必须简单 简单管理在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理,要求不简单的能力和知识水平；行动是简单的,但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。 管理法则19拒绝超出能力的成长 如果说成长需要梦想和勇气,那么,拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断,企业的成长过程,实质上就是与诱惑抗衡、化解诱惑、战胜诱惑的过程。 管理法则20把知识管理成最有意义的资源 知识已经成为今天唯一最有意义的资源,运用集体的智慧,提高应变能力和创新能力,是为企业实现知识的新途径,在企业管理中,有系统地利用精神的力量,提高员工的忠诚度、凝聚力,只有靠知识系统才能达到。 管理法则21权力下放,只作重大决策 有效率的管理者不必什么决策都做,他们只需要把握重点,掌握住大方向即可,至于细枝末节的小事,记得下放权力,不要管那么多就对了。 管理法则22唯有偏执狂才能成就大事 要有成就,必得在使命感的驱使下,把精力专注在一件事上,就算没有人监督,没有人指使,依旧必须独力完成任务,如果没有使命感、专注的精神,注定是一事无成的,这就是“只有偏执狂才能成就大事”的涵义。 管理法则23让目标管理引发成功动机 企业的目的和任务必须转化为目标,凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着企业的生存和繁荣发展的地方,目标管理都是必要的。 管理法则24家族企业要懂得下放管理权力 家族企业里,在关键的岗位上,越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任,切记,家庭成员不应该在企业里工作,除非他们非常能干而且勤奋。 · · · · · · () |
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作者： 子藤U
都值得一看。
特别喜欢作者
这是需要耐心
提供了很多清晰的论点