内容简介 · · · · · ·

2000年,邓德海、周健博士开始调研当时年销售额只有29．6亿元的广东格兰仕（集团）有限公司。历数载,两人从管理学的角度写成《制造奇迹》一书,于2004年1月出版。

　　这本书受到北京图书传播研究所的关注,建议我们写一本全面反映格兰仕成长过程的作品。

格兰仕是中国家电业的第一个世界级冠军,持续27年稳健成长。这些年来,格兰仕实际上只做了一件事,就是改变了人。他们造出来的微波炉能够胜过德国、日本,而他们“造”出来的这些人,可以不经考试就进入同类优秀企业直接成为最优秀的员工。这绝不是一句“细节决定成败”口号所能做到的。那么,格兰仕是怎样做到的呢？ 本书为你解读格兰仕,解读格兰仕的“变山变水先变人”精神！

"格兰仕商道"试读 · · · · · ·

以十足的信心实干大象沉稳而有力量,一步一脚印。格兰仕人以大象的十足信心实干,一步一个进步。1992年,做鸡毛掸子起家的格兰仕一下子闯进与原行业一点不相干的家电行业,格兰仕能够做出像样的产品吗？竞争对手嗤之以鼻。当时的微波炉老大是蚬华,他否讽刺格兰仕是“盲人骑瞎马”；惠而浦也断言：不用他们出手,不出一年格兰仕就会玩完。在当时,由于微波炉在中国刚起步,人们还不大...