《高情商领导》根据几十年来世界顶尖公司和组织之中的分析成果,作者们向我们说明,那些能够引起人们共鸣的领导者——不论他们是首席执行官还是经理,是教练还是政客——在出人头地的过程之中,凭借的不仅是技巧和聪明,而且要运用诸如心灵相通与自知之明这样的手段和其他人沟通联系的情感智慧方面的能力。而且,根据实际情况的需要,他们运用了多达六种领导风格——从幻想到训练到采取行动——并且根据情况需要灵活地在各种风格之间变换。现在,由著名的情商研究专家理查德·博亚兹和安妮·麦基与戈尔曼团队合作,探究情感智慧在领导艺术中所扮演的角色,揭开在组织的成败与“高情商领导”之间的神经科学方面的联系。作者们认为,领导的情感是富有感染力的,如果一位领导传递的是力量和热情,那么一个组织就能够繁荣；如果一位领导传递的是消极的,不和谐的情感信息,那么组织就会失去正确的方向。这种突破性的概念促使领导们按照正确的方向积极调动,推进人们的情绪,以便对公司的盈利或者公司战略产生一种正面的影响。