内容简介 · · · · · ·

《精细化增长》讲过去30年,由于中国经济的强劲增长和低成本的运营环境,许多中国企业都将增长视为理所当然。然而,这种轻易便可实现增长的年代已经结束。如今,出口市场不景气、劳动力及其他要素成本上涨、环保压力不断加大,中国的商业环境已经发生较大转变,寻找新的增长模式已经势在必行。

许多管理者并不了解实现增长的最佳途径,经常把太多时间花在市场份额等次要的动因上。在这一背景下,麦肯锡推出《精细化增长》一书,为制定更加精细化的管理决策开发了一套技术和工具。

·你是否知道公司业务未来的关键增长点在哪里？

·你是否知道这些业务的收入与利润在价值链上如何分布？

·你是否知道这些业务中真正的增长机会,是来自于战胜竞争对手、增加市场份额,还是提升业务组合或并购?

作者简介 · · · · · ·

帕特里克·维格里

麦肯锡亚特兰大分部的负责人,领导公司在美洲的战略咨询业务。他的工作主要是帮助公司设计、实现复苏和增长战略。

斯文·斯米特

麦肯锡阿姆斯特丹分部的负责人,增长研究项目的联合负责人。他曾为各种行业的公司提供服务,其中包括电信行业、高科技行业和媒体行业

迈赫达德·巴加伊

在悉尼开展的增长炼金术项目的项目总监,他以前是麦肯锡悉尼和多伦多分部的合伙人,也是全球增长业务的联合负责人。他是国际热销的《增长炼金术》一书的合著者。

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