中层领导力txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者:崔秉权/姜珍求/金贤基/韩桑烨 出版社: 中央编译出版社 副标题: 来自世界500强的中层内训课 译者:吴苏梦 出版年: 2010-10 页数: 180 定价: 32.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787511704757 内容简介 · · · · · ·无能上司?偏心上司?独裁上司?冷酷上司?工作狂上司?这些可能就是下属私下送给你的外号,或许你对此还一无所知,或许你就算知道也会对此嗤之以鼻,认为这些是下属不够了解你所产生的偏见。那么,你手中的这本中层领导力手册,将通过真实的职场故事塑造好中层、坏中层两种形象,彻底颠覆你自身对于中层的偏见,告诉你最好的中层,应该做什么! 作者简介 · · · · · ·崔秉权:LG经济研究院人事组织研究室责任研究员,从事人才管理、领导力、组织文化、评价与奖励等多个企业管理领域的研究,主要著作有《团队经理心理结构》、《成就伟大企业的人才指导》等等。 姜珍求:曾就职于三星信用卡公司人事部,后赴美完成雷鸟国际工商管理学院MBA课程,现就职于LG经济研究院,从事各类人事管理和组织管理咨询。 金贤基:现任LG经济研究院责任研究员,从事以人才开发、领导力、组织文化等问题为中心的研究和管理咨询。主要著作有《选择与聚焦的策略》、《韩国专业人才之路》(合著)等。 韩桑烨:曾就职于Nemo Partners管理咨询公司,现任LG经济研究院责任研究员,从事人才开发、领导力、组织文化等人事组织领域的研究与咨询活动。主要著作有《韩国专业人才之路》(合著)、《核心人才保障策略》等 目录 · · · · · ·第一章 无能VS实力无能上司造就低能下属 无能型:|善于说官话的上司|不断以提问攻势刁难人的上司 |善心大发后逃之夭夭的上司|热情高涨的假工作狂上司 |靠人情逃避危机的上司 实力型:|绘出大纲,摸准脉络|别忙着教训,先解决问题再说 · · · · · ·() 第一章 无能VS实力 无能上司造就低能下属 无能型:|善于说官话的上司|不断以提问攻势刁难人的上司 |善心大发后逃之夭夭的上司|热情高涨的假工作狂上司 |靠人情逃避危机的上司 实力型:|绘出大纲,摸准脉络|别忙着教训,先解决问题再说 |保持学无止境的心态|合理分配工作也是实力的表现 第二章 怀疑VS信任 “监工”上司造就爱搞小动作的下属0 怀疑型:|四处巡察的上司|不相信下属能力的上司 |“就是看你不顺眼”的上司|言行不一的上司 信任型:|给下属主导工作的机会|别把下属变成失败者 |懂得适时进退 第三章 独断专行VS洗耳恭听 独裁上司造就盲从下属0 独断型:|坚持“按我说的做”的上司|打着沟通旗号说教的上司 |先下结论再商讨的上司|把异议当挑战的上司 |“我自己想好了就行”的上司|高深莫测的上司 倾听型:|练习主动攀谈|打消“多管闲事”的念头 |广开言路 第四章 自负VS谦逊 自命不凡的上司没人帮0 自负型:|无所不知的上司|陷入“我是NO. 1”错觉的上司 |许诺空头支票的上司|颐指气使的上司 谦逊型:|从严以律己做起|赞扬下属,你的身价也将倍增 第五章 卑怯VS勇气 推卸责任的上司让下属无所归依0 卑怯型:|功劳是我的,过失是下属的|把难题丢给下属的上司 |欺软怕硬的上司|推卸决策责任的上司 |频频改口的上司|挖好陷阱等人往里跳的上司 勇气型:|如果是最佳方案,那就果断决定|一味责备不会使下属真心拥戴你 |勇于直言上级的错误|承认过错与失败,懂得适时进退 第六章 虚伪VS真诚 表里不一的上司造就关系疏远的下属0 虚伪型:|两面三刀的上司|明知故问的上司 |错把命令当请托的上司|假装关怀备至的上司 |根据场合变换称谓的上司|说一套做一套的上司 |吝啬表扬的上司|为邀功示好滥搞活动的上司 真诚型:|做一个勇于承担损失的上司|说一百遍不如行动一次 |真诚关心下属 第七章 冷酷VS关爱 不近人情的上司没人受得了 冷酷型:|唯我独尊型上司|评价随期待值变化的上司 |人身攻击型上司|咬住一次失误不放的上司 |罪轻罚重的上司|把训斥当拿手好戏的上司 关爱型:|关怀会让差劲的记忆力增强|付出信任将换来成倍的回报 |补短不如扬长 第八章 整齐划一VS兼容并包 追求统一声音的上司抹杀创新思维 整齐划一型:|禁止出格行为的上司|不允许例外的上司 |走入“少数服从多数”怪圈的独裁上司 |追求机械性统一的上司 兼容并包型:|不要以偏概全|超越被动的包容,积极一点 |从迥异的风格中体味别样的乐趣 第九章 偏心VS公平 偏心制造出一个应声虫和众多反对派 偏心型:|以校别、派别、人脉壮大势力的上司 |好歹不分的上司|任人唯亲的上司 |迷信“招牌”的上司 |把工作全部压到一个人身上的上司 公平型:|不要平均要平等,不要偏心要区别 |让前锋、后卫和门将各司其职 |牢记心中的那一杆秤 第十章 埋头苦干VS劳逸结合 工作狂上司身边充满好吃懒做的下属 埋头苦干型:|目标过高降低投入度 |把时间100%投入到公司的人会搞垮公司 劳逸结合型:|工作和生活的平衡有助于提高工作成效 |合理指挥,合理要求成果 · · · · · · () |
这是需要耐心
还没有看,不错
知道了很多心里曾经疑惑但没获得过解答的地方
“无论在任何时代,都有身份的问题,人类永远不可能平等。”