内容简介 · · · · · ·

丰田生产方式独步全球,是各行各业的学习典范。但是,丰田的成功,核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后,究竟有一群什么样的员工在默默努力？

记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才,在经营事业,商机由此而生。”——其实,在丰田看来,“培育人才”比“经营事业”更重要！

在丰田公司,谁都能想出一流的点子,都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急,马上告诉你最后的谜底。

在这本书中,大野耐一的学生,丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来,从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例,一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点,加上其他行业借鉴丰田的实证,可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习,谁都能成为一流员工,做出最大的贡献！

作者简介 · · · · · ·

若松义人,丰田研究专家,著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的著作。1937年生于日本宫城县。进入丰田汽车后,在生产、成本、销售各部门任职,在著名丰田生产方式创始人大野耐一的指导下开始致力于“丰田生产方式”的实践、改善、普及。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼(KARUMANG)株式会社。现为西安交通大学客座教授。

"谁都能成为一流员工"试读 · · · · · ·

目录前言第1章 “成功的方式”也需改进?§不要期望立即找到答案?让员工学会如何动脑?员工为何懒得动脑?§没有包治百病的妙药?全盘接受行不通?改进“改进方法”?§改变是人为的?别从辉煌历史中找创意?自己确定改进程序的重要性 ?§并非学到的一切都有用?在此处投资人生,将得到巨大的回报?有知识不如有智慧?§“自我决策”与“他人决策”?丰田式“理所当然”的过人之处 ?...