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◆《紐約時報》《富比士》《華盛頓郵報》《赫芬頓郵報》書摘好評推薦

為什麼明明想減肥,最後還是忍不住吃起炸雞？

為什麼本來只想買罐醬油,踏出賣場卻荷包大失血？

為什麼──我們明明想做這個,最後結果卻是那個？

哈佛教授為你剖析9種影響決定的心理盲點,

讓你巧妙避開種種地雷,聰明堅持目標到最後！

我們的每分每秒都在為自己和他人做決定,

但是為什麼常常我們精心擬定的決策,最後結果卻和預期背道而馳？

最簡單、甚至最無關的因素,

包括房間的光線、早餐咖啡的苦澀程度、辦公室的擺設,

都可能對你的決策、行為產生巨大影響,

甚至讓你朝原先設定的預期越來越遠！

哈佛商學院教授吉諾在本書中,

舉出各種有趣的心理實例作為佐證,例如：

戴上仿冒墨鏡,竟會提高欺騙別人的可能；

增加教室亮度,竟會把作弊行為降低37％……等,

教你認清並避開這些讓決策偏離常軌的地雷區,

並讓你的計畫能夠貫徹始終！

三股導致你的決策偏離常軌的力量包括：

一、來自內在的決策魔鬼：

◆身邊親友給你的「免費」意見,往往比不上我們付出高價問到的算命師或顧問,即使意見內容根本差不多！

◆把自己急著賣車的壓力告訴買家,其實不會讓你落入下風,反而會讓談判陷入僵局的比率大幅下滑！

二、來自旁人的決策盲點：

◆我們總是以為向別人求助會顯得無能或軟弱,但實驗證明,你反而會因此得到對方更高的評價！

◆告訴房客「重複使用毛巾可以保護環境」,其實幾乎不會有賓客在乎；但如果告訴房客「75％使用本套房的貴賓都重複使用毛巾」的話,居然會有50％以上的人願意跟進！

三、來自外界的決策障礙：

◆明明沒有差別的一堆獎品,如果毫無意義地分成好幾堆,反而會讓消費者因為「錯失恐懼」,每一堆都想嘗試看看！

◆羅斯福競選團隊發現文宣上有張照片未經攝影師授權,不是低聲下氣去向對方購買,而是告訴對方：「這是個提高知名度的大好機會,如果我們選擇你拍攝的照片,你願意付給我們多少錢？請儘快回覆！」結果攝影師反而興高采烈地支付250美元！

法蘭西絲卡‧吉諾

哈佛商學院教授,並曾參與哈佛法學院的談判與協商相關課程計畫。曾獲美國國家科學基金會（National Science Foundation）與美國管理學會（Academy of Management）重大研究獎項,其研究廣見於重要的心理學及管理學術期刊、重量級大眾媒體,如《紐約時報》（The New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）、美國《商業周刊》（BusinessWeek）、《波士頓環球報》（The Boston Global）、《經濟學人》（The Economist）、《赫芬頓郵報》（Huffington Post）、《新聞周刊》（Newsweek）及《科學人雜誌》（Scientific American）。在CBS廣播電台與國家公共廣播電台（National Public Radio）皆有她的節目。