登录
首页 房地产企业战略突围的N种模式txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:明源地产研究院 出版社: 中信出版社 副标题: 与十三位卓越总裁巅峰对话 出版年: 2014-11-1 页数: 368 定价: 55 装帧: 精装 丛书: 明源地产研究系列丛书 ISBN: 9787508648668 内容简介 · · · · · ·房地产企业战略突围的13种模式 住宅篇 “快鱼”海亮的高周转神话 “黑马”阳光城的扩张传奇 “云南王”俊发的全国棋局 “河南王”建业的区域深耕 中国区县楼市领军者汇邦地产 规模突围下的运营王牌华远地产 商业篇 中国造城专家中南集团的蓝海战略 商业先锋宝龙的“经营九变” 体验先锋官益田的中高端商业创新 跨界篇 地产+文旅：文旅跨界排头兵世嘉 地产+文化：文商跨界践行者一德 地产+绿色：朗诗从绿到深绿的战略突围 地产+互联网：花样年颠覆地产的互联网玩法 作者简介 · · · · · ·明源地产研究院 致力于推动中国房地产业管理创新 成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源软件（成立于1997年）与全国数千家地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及管理最佳实践研究四大领域,持续推动中国房地产管理创新。目前,研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。 持续推出“中国房地产业管理研究成果” 创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册； 2011年,出版《项目运营最佳实践》,已销售3万多册；2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜——微利时代再造房企核心竞争力》,一年内加印6次；2013年,开通“明源地产研究院”微信号,一年内... 目录 · · · · · ·序 / Ⅴ住宅篇 第一章 “快鱼”海亮——成长型房企高周转最佳实践 第一节 海亮版高周转——只在预售前求快 一、海亮高周转的四大理由 / 009 二、海亮高周转的分段玩法 / 010 · · · · · ·() 序 / Ⅴ 住宅篇 第一章 “快鱼”海亮——成长型房企高周转最佳实践 第一节 海亮版高周转——只在预售前求快 一、海亮高周转的四大理由 / 009 二、海亮高周转的分段玩法 / 010 第二节 高周转落地术——拿地开工销售均快 一、高周转的“三个更快” / 012 二、高周转的“三个支撑” / 018 第二章 “黑马”阳光城——2年10倍的扩张传奇 第一节 审时度势——“三化”趋势下的抉择 一、巨头化：5 000亿元的房企即将诞生 / 030 二、差异化：未来4类企业很吃香 / 031 三、大分化：政策、市场、企业、产品加速分化 / 031 第二节 谋定而后动——冲刺500亿元的四大谋略 一、战略做“减法” / 033 二、红海差异化 / 033 三、老板大度放权 / 033 四、向决策者要“执行力” / 034 第三节 黑马之道——2年业绩翻10倍的6张王牌 一、第1张王牌：“高周转+低成本”的运营策略 / 035 二、第2张王牌：“股+债”的核动力 / 042 三、第3张王牌：“丰富产品线+精选城市”的定位策略 / 044 四、第4张王牌：“扁平化+青年近卫军”的团队建设战略 / 047 五、第5张王牌：“信息对称+评价到位”的管理战略 / 050 六、第6张牌：独特的12字企业文化 / 052 第三章 “云南王”俊发——从区域走向全国的扩张棋局 第一节 走出云南——要做大必须全国化 一、区域市场占有率达25%后必须走出去 / 060 二、先入西南,再进中部,剑指全国 / 061 第二节 谋局全国——地、钱、人全盘开花 一、必须多拿地,拿对地 / 063 二、现金流安全不能系在一棵树上 / 066 三、用过硬的产品撕开新市场 / 069 四、让管理跟上扩张的步伐 / 070 五、“空降+回炉”突破扩张人才瓶颈 / 073 第四章 “河南王”建业——区域深耕的中国样本 第一节 省域化之路——天时、地利、人和的理性权衡 一、坚持省域化的三大理由 / 082 二、省域化落地四段论 / 084 三、追求20%复合增长率 / 085 第二节 省域化深耕——“省—市—县—乡（镇）”纵深发展 一、“省—市—县—乡（镇）”纵深选城逻辑 / 085 二、省域深耕的“圈地运动” / 088 三、多面出击的圈人策略 / 091 四、四级城市快速占位 / 094 五、省域化深耕更需合作做大 / 096 第三节 省域化突围——打造建业服务的“私人订制” 一、省域化下的“忧”与“优” / 098 二、以“私人订制”战略突围 / 099 第五章 汇邦地产——中国区县楼市的领军者 第一节 战略布局——先人一步深耕区县 一、中西部是新型城镇化的主力 / 111 二、汇邦要做区县龙头 / 112 第二节 区县攻略——汇邦的五大玩法 一、模式：合作开发与资源整合 / 116 二、产品：领先小半步、追求性价比 / 117 三、成本：总包包干与核心主材甲供 / 119 四、标准化：快速扩张下的“简易版”标准化 / 121 五、品牌溢价：超过50%的销售为“老带新” / 122 第三节 营销解码——“体验+顾问”提升口碑 一、与一、二线城市迥异的区县市场 / 125 二、区县楼市的营销法则 / 127 三、从感官到情感的多重体验式营销 / 129 四、橄榄型定价与前置开盘 / 131 第六章 华远地产——从利润向规模突围的运营王牌 第一节 二次创业——净利润高,规模受阻 一、回首往事：昔日北方“大哥” / 140 二、彼时二次创业：规模受阻,净利润却高 / 140 三、此刻与时俱进：从“利润型”向“规模型”突围 / 142 第二节 冲刺百亿——运营升级,向规模突围 一、规模下的“快周转”：拿地、资金、运营是突破口 / 143 二、总部做精：宁愿先严后松,不能先松后严 / 146 三、运营做强：三步完成运营升级 / 148 四、管理做实：绩效驱动,全员轮岗 / 154 商业篇 第七章 造城专家中南——全产业链下的蓝海战略 第一节 小平看市——行业已到转型时刻 一、借鉴：家电业是房地产业的“镜子” / 166 二、转型：行业发展阶段的必然选择 / 167 三、过渡：从“资源时代”到“能力时代” / 168 第二节 蓝海战略——在新城新区造城 一、用造城打开一片蓝海 / 169 二、打造非同寻常的全产业链优势 / 170 三、成为资源要素整合的赢家 / 171 第三节 造城模式——“1+N”城市深耕 一、以造城为核心研究战略布局 / 171 二、“1+N”城市深耕策略 / 174 三、高周转+中利润 / 176 四、产城结合打造城市内生力 / 177 五、“中南式”管理创新 / 180 六、“颠覆式”人才理念 / 182 第八章 商业先锋宝龙——经营九变打造宝龙“商业帝国” 第一节 变革之路——宝龙商业地产的3次转型 一、第一个5年：首创多业态购物中心 / 192 二、第二个5年：专注商业地产的4个玩法 / 192 三、第三个5年：均好中突出产品差异化及低成本 / 194 第二节 商业之痛——模式浅泡沫大 一、模式之浅：卖住宅赚自持物业 / 195 二、成本偏高：融资成本在8%～9% / 195 三、管制稍松：盲目扩张 / 196 四、竞争太激烈：区域市场只认前4名 / 196 第三节 宝龙九变——打造一个新宝龙 一、盈利之变：住宅商业平分秋色 / 197 二、布局之变：转战一、二线城市 / 198 三、产品之变：做宽做好做小 / 201 四、成本之变：严控三大管理费用 / 204 五、融资之变：用境内资产在境外借外币 / 206 六、平台之变：打造资产与运营管理双平台 / 207 七、电商之变：成为顾客与商场的即时纽带 / 209 八、人才之变：标准化+商学院突破人才瓶颈 / 211 九、管理之变：从粗到精不断打磨 / 213 第九章 体验先锋官益田——中国中高端体验式商业缔造者 第一节 商业突围——2002年先入蓝海 一、以商业地产为突破口 / 224 二、益田商业地产的DNA / 225 三、双轮驱动,商业板块在未业3～5年上市 / 226 第二节 益田路线——聚焦一、二线,志走中高端 一、聚焦一、二线核心城市 / 227 二、不可或缺的上海 / 228 三、成熟1个,开拓1个 / 228 四、选址哲学：人口×购买力×消费意愿 / 229 第三节 体验先锋官——个性化定位+体验突围 一、Lifestyle的创新产品 / 230 二、做商业地产的体验先锋官 / 233 三、益田“修正式”定位法 / 238 四、强大运营力：“1358成功法则” / 243 跨界篇 第十章 地产+文旅 文旅跨界世嘉——羊毛出在兔子身上的地产玩法 第一节 跨界创新——让羊毛出在兔子身上 一、中小房企：不变革就是等死,变革才有出路 / 256 二、世嘉调头：文旅跨界找到旅游地产的蓝海 / 257 第二节 模式深耕——建标准设门槛 一、构建运营标准,掌握细分行业定价权 / 261 二、打造模式门槛：自己可复制,别人难复制 / 262 三、价值最大化：做强研发、做好品牌输出 / 262 四、注重现金流及其与资本的对接 / 262 第十一章 地产+文化 文商跨界一德——用文化武装商业 第一节 跨界——用创意文化发掘商业“洼地” 一、商业地产的核心在于商业 / 272 二、商业的核心在于人 / 272 三、用文化创意跨界商业 / 273 第二节 革新——用先进的文化创意意识“换脑” 一、发展文化创意产业的问题 / 274 二、做文化创意先要“换脑” / 274 第三节 玩法——根据人的需求反向做产品 一、战略模式：做好“轻资产” / 276 二、休闲度假：做消费者的“代表” / 277 三、注重体验：“1912”都会文化商业街区体验取胜 / 279 四、把握需求：“艾米1895”成为挖掘隐性需求的大赢家 / 281 五、文化引擎：商业地产新动力 / 282 第十二章 地产+绿色 绿色朗诗——守正出奇从绿到深绿的战略突围 第一节 趋势——下一个10年“巨人”也可能倒下 一、海啸下的“强者不一定恒强” / 293 二、开发商对市场要有敬畏之心 / 294 三、昔日中国台湾、日本的泡沫与今日中国大陆很相似 / 295 四、万科的速度与规模很难被二度复制 / 296 第二节 突围——守正出奇,应对下一个波动10年 一、超越地产周期的玩法 / 297 二、地产/非地产业务各占半壁江山 / 299 三、从“绿”到“深绿” / 299 第三节 守正——做大绿色住宅规模 一、核心在于做高ROE / 302 二、精选城市做大 / 307 三、绿色产品独步江湖 / 310 第四节 出奇——就地养老打破“集中营”模式 一、现状：养老不为老 / 315 二、朗诗切入点：老者为先 / 316 三、朗诗模式：就地养老 / 317 四、成长谋略：从养老服务起航 / 319 五、养老目标：做养老产业 / 320 第十三章 地产+互联网 勇立潮头花样年——做中国最大的社区服务商 第一节 潘军看市——民营房企必须“变轻” 一、金融化：从依赖土地到依赖资本 / 330 二、规模化：产业链成熟后的下一站 / 330 三、花样年突围：轻资产+服务化 / 331 第二节 剑走偏锋——做中国最大的社区服务商 一、蛋糕巨大：社区服务盈利空间可达500亿元 / 332 二、掌控端口：掌握终端就掌握了未来 / 333 三、基础服务：“智慧社区”颠覆传统物管 / 335 四、社区盈利：不收物业费也能赚大钱 / 338 第三节 体系创新——花样年社区服务三件宝 一、彩空间：管理处变成“体验店” / 344 二、彩之云：移动APP玩转微商圈 / 345 三、彩付卡：消费积分换服务 / 347 · · · · · · () |
下载地址
作者： 阿尔法要养只萨摩耶
叙事别开生面
值得买
还没看
从演化的角度入手