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作者: 傅国涌
出版社: 五洲传播出版社
副标题: 追寻企业家的本土传统
出版年: 2011-11
页数: 410
定价: 49.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508521718

内容简介 · · · · · ·

揭开历史的层层帷幕,那些曾经叱咤风云的中国企业家们,给我们留下的是一个个极富个性的商业传统：张謇创造的“南通模式”,小鱼吃大鱼的“卢作孚神话”,建厂力求其快的“荣宗敬速度”,永久黄的团队精神,穆藕初引入的科学管理法,刘鸿生用西方谚语概括的感悟式格言……这些都是中国企业史上的宝贵经验,是后世企业家值得珍视的遗产,也正是他们代表了近代工商业的方向。

作者读史两年、寻访一年,为追寻企业家们的本土传统,走遍大江南北,用常带感情的笔触刻画出了中国近代民营企业家们的群像,还原了那些商业先驱们的喜怒哀乐,挣扎与反抗,执着与奋斗,光荣与梦想。

作者简介 · · · · · ·

傅国涌,历史学者,独立撰稿人。主要关注中国近代史,特别是百年中国言论史、知识分子命运史、近代中国社会转型和近代企业传统。著有《追寻失去的传统》、《1949：中国知识分子的私人记录》、《主角与配角——辛亥革命的台前幕后》、《大商人——追寻企业家的本土传统》等,编有《过去的中学》、《过去的小学》。

目录 · · · · · ·

前言追寻企业家的本土传统
我试图找回中国企业家真正的根,现代工商业真正的本土源头。
我的追寻之旅 1
近代企业家的五个来源 4
外在因素：制度的不可抗力 7
内部因素：企业家精神 11
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前言追寻企业家的本土传统
我试图找回中国企业家真正的根,现代工商业真正的本土源头。
我的追寻之旅 1
近代企业家的五个来源 4
外在因素：制度的不可抗力 7
内部因素：企业家精神 11
重温企业家的本土传统 14
第一章“天地之大德曰生”——张謇和大生集团
“一个人办一县事,要有一省的眼光,办一省事,要有一国之眼光,办一国事,要有世界的眼光。”
世界地图上的“唐家闸” 21
“机枢之发动乎天地” 25
大生成功的五大原因 26
大生元老和张三、张四兄弟 29
第一次大生股东会 32
江北“小上海” 35
大生二厂、三厂和副厂 37
通海垦牧公司 42
“父教育”和“母实业” 48
“得尺则尺,得寸则寸”：从立宪到共和 53
“中国有力的实业家” 56
“张南通”名副其实 58
“伶工学社”：五线谱上的毛笔和钢笔 62
“南通模式”和王牌“千生” 66
黄金时代的消逝 69
大生失败原因：“二无二差” 72
“一花一谢皆关心” 77
“即此粗完一生事” 79
第二章“衣食上拥有半个中国”
——荣氏兄弟和茂新、福新、申新集团
一个政权只要让人民安居乐业,民生优裕,收税即可。如果能充分发挥民力,不必国营,国用自足。
申新搁浅 87
实业部乘人之危：“可怜大王几被一班小鬼扛到麦田里去” 93
四台石磨起家 97
“面粉大王”：“兵船”走向世界 101
“纺织大王”：“从衣食上讲,我拥有半个中国” 105
荣宗敬的四项原则 110
雪上加霜：申新七厂拍卖风波 117
落井下石：宋子文的如意算盘 120
“劳工自治区”和“大无锡”之梦 122
“爱国之心,未敢后人” 126
“一生知己是梅花” 129
“雄才创业”和“老成持守” 133
办厂解决社会就业是积极慈善 137
“大迷”和“二迷” 141
“有力量要贡献社会” 145
三足鼎立 152
宁可牺牲个人保全事业 156
“我是事业家,不是资本家” 159
第三章“手散黄金培国士”——穆藕初和德大、厚生、豫丰纱厂
“人生处世,惟当自问能力、精神、才识如何,及处事之勤奋如何,薪水可不计。”他常引用西方谚语：世界不问你是何人,只问你能做何事。
外国人眼里的“中国第一人物” 167
从德大、厚生到豫丰：“佩六国相印” 171
纱布交易所：没有股份的理事长 174
世界不问你是何人,只问你能做何事 177
“手散黄金培国士” 181
毕生最得意之教育事业：中华职业学校和位育小学 187
昆曲未成广陵散 190
倡斗黄头鸟 193
从政非志趣所在 197
“新兴商人派”代表 200
不知自己是延安统战对象 205
苏州城外“穆家坟” 207
第四章书生之见 VS发财之念——范旭东和“永久黄”团体
“中国真正的需求是在增加社会的中流砥柱,决不缺少政客的轿夫和跟班的。”
久大精盐公司 216
军阀绑票勒索 221
永利碱厂 224
纯碱价格战：MBA 教材的经典案例 229
“永利是高明的灯塔” 232
“当了裤子也要办黄海” 237
亚洲第一大厂 240
“新塘沽” 245
“谁人肯向死前休” 249
三条自我约束原则 252
《海王万岁》 257
社会的中流砥柱 260
“三位一体”中的“李老太爷” 264
“三位一体”中的“国宝”侯德榜 268
“投我以木瓜,报之以琼瑶” 271
搪瓷杯盛着塘沽海边的沙 274
第五章“从一个变成两个、三个,越多越好”
——刘鸿生和他的企业集团
“好人有好人的用处,坏人有坏人的用处,全才有全才的用处,偏才有偏才的用处。”
“O．S．的股票,如今不如草纸了！” 283
“想利用口袋中的现钞作点事” 286
“火柴大王” 290
“象”、“马”、“龙”之争 296
“煤业大王” 300
“我并没有让我所有的鸡蛋都放在一个篮子里” 305
“企业大王” 309
六个保镖和七只生鸡蛋 313
点金石：经营之道与用人之道 315
“在日常工作中发挥个人的才能” 319
“在上海我是大老板,到重庆变成小伙计了” 321
日落西山 326
“我总希望把我的企业从一个变成两个、三个,越多越好” 330
第六章谁创造了“中国实业上的敦刻尔克”
——卢作孚和民生公司
“不要作大炮,要作微生物,慢慢地去影响、改变社会。”
宜昌大撤退 339
药王庙创世记 344
小鱼吃大鱼的“卢作孚神话” 347
大制度和小细节 351
“公司魂”：民生精神 356
朝会和《新世界》 361
影响和帮助卢作孚的人 365
“你的跟班比你穿得漂亮” 369
没有私产的总经理 372
读书和看戏 375
“我从来不想过官瘾” 378
“选卢作孚做行政院长吧” 381
“这东西不男不女” 384
“民生公司的股票交给国家” 389
后记 394
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发布者：Lynn小馨馨

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