《照着做,你就是最能干的人》电子书下载

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作者:[日]吉泽准特
出版社: 中国华侨出版社
副标题: 工作越来越少,业绩越来越好
译者:蔡飞飞
出版年: 2014-8-1
页数: 240
定价: 36.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787511346469

内容简介 · · · · · ·

为什么很努力却没有回报?为什么时间花了很多,事情完成很少?为什么整天忙忙叨叨却没有成效?

职场中90%的人面临最大的问题就是,效率低下!感觉很忙,事情很多,辛苦忙乱一天,结果发现毫无成就感。是什么原因造成的?不是态度不积极,而是工作方法不对。

如同生活方面有“断舍离”一样,职场中也有“高效工作整理术”,能让你的工作效率越来越高,业绩越来越好。

本书是以四个技巧(听、传、分、动)为中心,详细介绍了一种工作高效整理方法。能迅速把职场新人变成职场干将,让职场人实现“工作越来越少,业绩越来越好”的梦想。

快速工作的“四种技能”:

听:正确听取别人的话或者是获取。

传:将想说的内容简单传达。

分:对工作进行有计划的划分。

动:使别人积极地行动。

无论在哪个行业、具体做哪项工作,每个商务人士都离不开这四个技能。掌握快速提高工作的效率和质量的方法,你就是最能干的...





作者简介 · · · · · ·

吉泽准特

在外资咨询公司担任日本分公司领导,在专业领域,对从商务到系统的广泛领域的咨询工作都有涉猎。

作为项目经理,从事过数百亿日元规模的系统运用改善,也从事过许多次组织改革,人才培养的工作。也具有IT服务管理的世界标准即ITIL Manager资格。

因为业务涉猎范围 广,和组织负责人、中间管理职员、现场负责人等各阶层为对象的交流与谈判经验丰富。曾担任公司新人进修负责人的职务,十分熟悉对新人的培训。著作有《熟练掌握架构之手册》(日本能率协会管理中心)、《熟练掌握商务思考法之手册》(日本能率协会管理中心)、《良好理解最新会议运营的基本和实践》(秀和系统)。




目录 · · · · · ·

第1章 掌握“工作的铁则”
Rule是一切工作整理术的基石 003
俯瞰全局后“认准目的” 004
深入研究“了解内容” 008
考虑高效率的顺序 011
第2章 把工作分为四步,就可以顺利地进行了
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第1章 掌握“工作的铁则”
Rule是一切工作整理术的基石 003
俯瞰全局后“认准目的” 004
深入研究“了解内容” 008
考虑高效率的顺序 011
第2章 把工作分为四步,就可以顺利地进行了
所有的工作都可以分为四点 019
正确“听取”对方的话 021
信息更加易懂地“传达” 024
高效率地“划分”工作 027
让被动工作的人变主动 030
第3章 全面“听取”
“听取”技巧的框架和12个技术 037
对方的说法要无条件地接受 039
肯定、重复、换个说法 040
避开诱导询问 042
听着对方的话直到最后 044
随身携带笔记本和笔 045
用自己的方式表达后再提问 047
对方的问题要正面回答 049
把对方的主张分成理由和结果 051
养成用英语“听取”信息的习惯 052
灵活运用海外信息 054
得到的信息分为事实和推测 056
区分理论性研究和主观性感想 058
明确分出问题、课题、风险 060
注意开口说话的时机 062
使用电话、邮件、聊天软件 063
第4章 有效“传达”
提高传达技巧的框架和10个技巧 071
拥有共同的最终目的 073
意识到“前提/假设/结论”这三部分 074
结论通过前提和安排来展示 076
将要传达的内容细化并简化 078
在邮件中一步一步地传达内容 079
整理改善目标和制约条件 081
直呼名字后再传达 083
弄清楚各个选项的区别 084
避免“空中战”,具体地进行确认 086
不制作需要口头说明的资料 088
对幻灯片资料进行全面的思考 090
邮件只用邮件名就可以传达 092
保留工作交流的证据 093
第5章 合理“分步”
分步技巧的框架和6个技巧 101
将全部的工作分解为“一个一个的工作” 102
立刻应对不花费时间的委托 104
决定性工作的处理顺序 105
熟练应用模拟和数字 107
每日更新ToDo列表 109
对工作所需的时间进行多其一倍的预计 111
理解工作的本质,进行+a 112
要求对资料的大纲进行评判 114
如果调查10分钟仍然不行,就询问他人 116
多次进行的工作作程序化处理 118
第6章 积极“行动”
行动技巧的框架和12个技巧 125
确认反对意见,提前制订对策 127
探寻可以接受的妥协方案 128
投出高球,看对方的态度 130
会议要在决定了目的和目标之后开始 132
不要以模糊的判断结束会议 133
营造容易提出意见的氛围 135
从上司的角度考虑应该做的事 136
交代工作的时候传达委托和期待 138
以对方的意见为基础探寻妥协方案 139
让对方说出结论,让其拥有当事者意识 141
不要让会议离题 143
配合对方灵活应对 145
实用导向/低风险导向 147
配合对方灵活应对拘泥导向/协调导向 148
议事录应该在当天率先写好 150
议事录要写得简单易懂 152
以议题为单位整理议事录 153
第7章 进一步成为商务人士
专业的基本姿态 161
不要说“做不了” 162
对待任何工作都要有学为己用的姿态 164
不是记住信息本身,而是记住找到它的方法 165
优先记住重要的数字 167
参加会议前考虑参加的意义 168
率先承担未确定责任者的课题 170
即使没有根据也要有自信地进行说明 172
委托工作后不要插嘴 173
开会时不要无理由地迟到 175
上班和下班要打招呼 176
身体面向对方谈话 178
措辞不要让人感到不快 179
要注意自己的态度,不要让对方感到不快 181
积极询问团队成员的烦恼 183
能够谈论工作以外的事 184
夸奖别人的时候要添加理由 186
和上司形成有建设性的关系 188
积极的姿态可以打破僵局 189
常常思考“接下来该怎么做” 191
目标是冲刺 192
选择榜样,模仿优点 194
在团队之外拥有导师 196
寻找职场外的团体 197
第8章 随着资历的增长而成长
意识到自己不足的部分 205
新入职员时代的榜样 206
中坚职员时代的榜样 210
经验丰富职员时代的榜样 213"
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乐涵熙

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18 条评论

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  1. 是盼盼盼呀是盼盼盼呀说道:
    1#

    论述严谨

  2. 万一蜡笔没有小新万一蜡笔没有小新说道:
    2#

    烧脑 经典

  3. a85710570a85710570说道:
    3#

    一口气看完,真正是好书。

  4. 鱼丸我爱吃决鱼丸我爱吃决说道:
    4#

    叙事别开生面

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