本書收集了56道企業選才的趣味考題,有些也許你覺得很扯。但在快速變動的產業,許多變化都很扯。企業相信,這種題目可以考出「全方位解決力」。你具備「全方位解決力」?不妨從這56道考題入手。

「如何移動富士山」代表一種人才觀：有鬥志的腦袋最靈活。還有一種人生觀：面臨不確定性,不要急著下結論,但也不可陷在裡面浪費生命,永遠下不了結論。

聰明而且會做事

企業選才的兩大挑戰,是要認出「聰明但不會做事」以及「會做事但不聰明」的人。用了這兩種人,企業都會很困擾。

「聰明但不會做事」的人往往念名校,有博士學位,在公司中講話沒人聽,因為完全不切實際。「會做事但不聰明」的人會做出許多蠢事。兩種人來應徵,都與「聰明而且會做事」的人才不易區分。

企業相信,兩種人都會被「如何移動富士山」的類似題目考倒。

不可能的問題

本書提到的許多「不可能的問題」都是所謂的「費米問題」。費米是芝加哥大學的物理大師,他常要學生在資訊不足的狀況下做估算,過程周不周詳比結果準不準確還重要。最有名的「費米問題」有：

芝加哥有多少鋼琴調音師？

芝加哥大學全體學生的體重總和是多少？

幾年前微軟曾在上海出過一道考題：「東方明珠電視塔的質量是多少？」也是一道費米問題。

但是「如何移動富士山」卻不只是個費米問題。答題的人除了必須估計富士山的重量,還必須問「移動多遠？移動的目的是什麼？」如果資訊不足,就要做各種假設。

看了書末的解答,也許你也可以把問題改成「如何移動台北101」甚至「如何移動台灣島」,試著解解看,看你是否真正消化了「富士山」題目背後所代表的「全方位解決力」。