逆勢成長、創新局,就要有新思考！

美國市場衰退,但是寶鹼前總裁拉夫雷（A. G. Lafley）卻能縮減成本、又創新品牌,讓寶鹼股價在四年內翻了一倍。

你知道四季飯店是從小汽車旅館起家的嗎？背後的創辦人夏普（Isadore Sharp）如何突破旅館既有經營模式、躍升成為國際知名品牌？

用整合思考四步驟,打破非得二選一的僵局！

步驟一、全盤考量,把問題變複雜

步驟二、觀察多方向的因果關係

步驟三、一面考量整體,一面解決個別問題

步驟四、提出創新解決方案

只要能掌握兩個彼此對立的想法,即能創造出嶄新的出色決策,打造雙贏！

書中列舉了許多知名的成功案例,如寶鹼的拉夫雷（A. G. Lafley）如何縮減成本,還能打造創新品牌,讓股價在四年內翻了一倍；四季飯店的夏普（Isadore Sharp）如何突破既有旅館經營模式,從小型汽車旅館躍升國際知名品牌； AIC 的李秦（Michael Lee-Chin）如何在洶湧贖回潮中逆勢操作,不僅將公司從鬼門關前搶救回來,更讓自己成為億萬富翁。

從真實的案例中,讓讀者可以發現到面對「二選一」,可以不用屈就,也無須犧牲,勇敢拒絕權宜之計及傳統選擇方案,讓你魚與熊掌都可一手掌握,還能開創新局立大功。