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首页 人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:[美]比尔·康纳狄（Bill Conaty）/拉姆·查兰（Ram Charan） 出版社: 机械工业出版社 译者:刘勇军/朱洁 出版年: 2016-8 页数: 328 定价: 49.00 装帧: 精装 ISBN: 9787111544005 内容简介 · · · · · ·如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标,那么如何准确地判断天生的人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？ 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标？ 人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷,源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短,经得起时间考验的只有人才。 “人才管理大师”的七项工作法则 强将手下无弱兵 明察秋毫,培养精英 树立正确的人才理念 建立信任和坦诚的文化 严格的人才评估制度 与人力资源部建立伙伴关系 不断学习,持续改进 作者简介 · · · · · ·比尔·康纳狄（Bill Conaty） 人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者,最近刚从通用电气高级人力资源副总裁一职退休。通用电气曾培养出许多一流的领导人才,而且没有哪家公司能与之媲美。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一。康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职,并获该院最高荣誉杰出会员称号。最近,他在全球多家公司如宝洁、波恩、戴尔、固特异、LG电子（韩国）和联合信贷银行（意大利）担任CEO私人顾问一职。 拉姆·查兰（Ram Charan） 全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题... 目录 · · · · · ·推荐序第1章 人才即优势：没有人才,业绩便无从谈起 // 001 从细节入手 // 003 解读史蒂夫·乔布斯 // 007 人尽其才 // 009 将良好的判断制度化 // 017 · · · · · ·() 推荐序 第1章 人才即优势：没有人才,业绩便无从谈起 // 001 从细节入手 // 003 解读史蒂夫·乔布斯 // 007 人尽其才 // 009 将良好的判断制度化 // 017 人才管理大师法则 // 019 谁能称之为人才管理大师 // 022 第一篇 通用电气的人才管理体系 // 029 第2章 通用电气在高管离职当天找到继任人 // 033 重要的C会议 // 038 辞职风波竟成皆大欢喜的结局 // 043 总结 // 045 第3章 通用电气将人与绩效完美结合 // 047 让C会议充满活力 // 052 强化“软技能” // 055 跟进和调整 // 057 继任计划表现出的亲密关系 // 059 文化的交汇：克罗顿维尔 // 062 管理发展课程的活力 // 065 日常价值观 // 071 总结 // 074 第4章 人才培养使通用电气收获颇丰 // 076 职业生涯中途复活 // 077 “差点葬送职业生涯” // 079 来自CEO的鼓励 // 082 意想不到的升职 // 085 从外引进人才,融入公司文化 // 089 填补领导人才缺口 // 090 业务回到正轨 // 091 反对现有体制 // 094 向大师学习 // 097 总结 // 100 第二篇 人才管理大师的专长 // 103 第5章 建立从下至上的人才梯队 印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才 // 105 招聘有潜力的人才 // 108 从头开始学习 // 113 高层教练指导 // 116 通过审查 // 121 梅花香自苦寒来 // 125 总结 // 130 第6章 开发领导潜能 宝洁如何培养全球化领导人 // 132 赌局 // 134 残酷考验 // 135 挖掘人才 // 139 探索正式人才评估以外的人才 // 142 从“你认识谁”到“你觉得谁是最好的” // 145 亚洲的多层次学习 // 148 新技能,新思维 // 150 提升广度和深度 // 152 更新全球网络 // 156 回报巨大 // 157 总结 // 159 第7章 塑造新一代总经理 安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人 // 162 建立储备人才 // 163 优秀管理者必须具备的素质 // 166 主教练 // 167 为人才创造机会 // 170 人才管理专家 // 175 构建组织能力 // 177 变革推动者 // 180 通过考验 // 182 总结 // 184 第8章 从内部发掘领导者 诺华如何通过自我认知培养领导力 // 185 帮助领导者揭开内在核心 // 188 自我意识与管理效力 // 190 深入了解自我的技巧 // 192 恰当的语境 // 195 调整期望值 // 196 用全新视角看待诺华培训体系 // 199 总结 // 203 第三篇 如何成为人才管理大师 // 205 第9章 选对合适的领导者 // 207 固特异：“外援”相助 // 207 联合信贷：用人才系统执行新战略 // 214 CDR：新游戏,新人才 // 216 LG电子：招纳全球贤良 // 219 第10章 确立正确的价值观与行为模式 // 222 固特异：勇敢改变 // 222 联合信贷银行：统一公司欧洲区的价值观 // 226 私募公司：改变理念 // 230 第11章 制定正确的人才管理流程 // 233 固特异：从不正式走向正式 // 233 联合信贷：改变企业文化的体系 // 241 拥挤的“右上角” // 243 联合管理中心：都灵的“克罗顿维尔” // 245 将人才培养贯彻到底 // 248 CDR：向通用电气学习 // 250 提升CDR成员公司的人事管理 // 254 TPG的人才管理之道 // 256 LG电子公司：创新的人才移植 // 257 总结：变化始于高层 // 263 第四篇 人才管理大师的“工具箱” // 265 人才管理大师要素 // 268 您的企业是否具有人才管理大师的文化 // 268 人才管理大师行为指南 // 270 常见问题及答案 // 283 人才考核指南 // 286 任何预算都能打造“克罗顿维尔” // 289 HR总监变身强悍商业合伙人的六大法则 // 292 如何确保顺利继任 // 295 领导力陷阱 // 306 人才和领导力管理相关经验 // 307 全书总结：让游戏升级 // 308 致谢 // 310 作者简介 // 312 · · · · · · () |
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作者： 动感小怪兽
引发思考
内容严谨
没想到刚开始就牢牢抓住了我的眼球。