《好斗:绩效是斗出来的》作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解,联系实际案例对“好斗”的基本原则分析,总结出“好斗”必须恪守的纪律,以通俗易懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化,最终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。

有人的地方就会有斗争,公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业,没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。

为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展,反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升,而有些企业的“战斗”,阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难？归根结底,失败企业内部没有真正理解“好斗”（正确的斗争The Right Fight）的要义,没有掌握真正正确斗争的方式,没有形成真正的“好斗”氛围。失败的领导者和员工通常有三大问题：

错误地打错误的战斗

错误地打正确的战斗

正确地打错误的战斗

萨基-尼科尔•琼尼（Saj-Nicole Joni）

萨基-尼科尔•琼尼,琼尼博士是剑桥国际集团有限公司的创始人兼首席执行官,国际知名企业战略家和第三意见顾问。在琼尼博士的帮助下,领导者们可以激发和保持全面的创新、增长、执行和驱动业绩等方面的能力。作为一名极具感染力、考虑周全的陪练手,她可以引导领导者进行最佳的战略思考,综合考虑问题的各个方面,测试多种可能性,甚至可以打惯例的擦边球。琼尼博士不会提供建议；而是告诉领导者,如何设计正确的问题,然后通过健康的诊疗流程,寻找一系列更丰富、更深入的答案和新的问题。著有《第三意见：成功的领导者如何运用外部洞察来实现卓越的结果》（Portfolio,2004）。

达蒙•拜尔（Damon Beyer）

达蒙•拜尔拥有超过20年为全球各地企业领导者提供咨询服务的专业经验。作为管理咨询公司Booz & Company的高级管理人员顾问及卡岑巴赫组织创新中心的创始人之一。他与客户共同努力,创造突破性的组织业绩,释放深藏于组织内部的领导潜能。他运用广泛的战略、运营和组织专业经验,帮助领导者全面释放组织潜能。作为一名富有创新精神的思想者,他帮助设计老问题的新思维,突破传统智慧,产生新的实用性洞察。拜尔常常会融会来自不同行业的观点,挑战客户和自己的团队从大局思考,强调公正,从小处着眼,实现大收益。