战略(应对复杂新世界的导航仪)(精)/欧洲管理经典txt,chm,pdf,epub,mobi下载 出版社: 机械工业出版社 译者:姜文波 页数: 424 ISBN: 9787111566168 内容简介 · · · · · ·主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位,明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验,将自己在管理过程中的方法、工具模型化,提出一系列简洁实用的管理工具,帮助管理者应对新形势中的问题。 作者简介 · · · · · ·弗雷德蒙德?马利克 (Fredmund Malik) 欧洲的管理泰斗之一,欧洲著名的管理大师和管理教育家 弗雷德蒙德?马利克教授1944年出生于奥地利,自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加仑大学”(St.Gallen University),获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院“圣加仑大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。 1984年马利克教授创立了著名的“瑞士圣加仑马利克管理中心”,并担任总裁。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员,许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。 弗雷德蒙德?马利克教授的管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍... 目录 · · · · · ·目录我的管理观 主要论点 序言 前言 引言 应对21世纪巨变的正确战略 / 001 · · · · · ·() 目录 我的管理观 主要论点 序言 前言 引言 应对21世纪巨变的正确战略 / 001 21世纪巨变中的革命 / 002 创新、智慧、正确的解决方案 / 003 战略:有效地穿越21世纪巨变的复杂性 / 004 第一部分 应对21世纪巨变的战略 第1章 不可预知的未来需要怎样的战略 / 008 第2章 21世纪巨变 / 013 旧世界终结,新世界诞生 / 016 超大系统中的巨变 / 017 当前的危机是新世界诞生过程中的阵痛 / 018 理解全球经济危机需要的不仅仅是经济学 / 019 盎格鲁–撒克逊式公司治理:毁灭机器 / 020 复杂性与管理危机:神经系统的缺失 / 023 危机的第三幕:通货紧缩 / 025 新的运转方式:驾驭复杂性 / 027 第3章 当你缺乏必需的知识时:战略错误的雷区 / 029 运营数据造成的战略错觉 / 029 运营管理与战略管理 / 035 战略思维陷阱 / 042 第二部分 战略:整体化管理系统中的主控 第4章 让公司运转顺畅 / 052 通过管理支持系统来强化管理效果 / 053 正确和良好的管理:放之四海而皆准 / 053 管理、金融市场与登山 / 057 给熟悉内情的读者一个提示 / 058 什么是主控 / 059 基础管理模型及其基本概念 / 060 机构的管理:通用管理模型 / 062 人员的管理:管理有效性模型或“管理之轮” / 065 综合管理系统 / 066 一体化战略:首要跨部门职能 / 069 第5章 通过公司政策和业务使命来指明方向 / 072 正确的目标 / 072 正确的使命 / 077 正确的绩效 / 085 第三部分 在任何情况下,通过可靠的导航驾驭复杂性 第6章 战略导航的革命 / 090 马利克–盖维勒导航系统 / 091 面向不明未来的正确战略 / 094 终结战略制定中的武断 / 095 更深入地探查未来:不做预测 / 097 时间常数与系统锁定时间 / 097 市场经济的局限性:为什么经济学家看得不够远 / 099 必须监控的变量:控制与定向 / 100 利用控制论控制系统实现可靠运转 / 100 第7章 通过控制论导航实现可靠的控制 / 103 第一个系统层面:流动性 / 103 第二个系统层面:利润 / 109 第三个系统层面:当前利润潜力 / 111 第四个系统层面:未来利润潜力 / 118 第8章 不管经济形势如何,制定正确的战略:战略地图 / 127 不随解决方案改变的客户问题 / 132 解决方案技术 / 140 社会经济趋势 / 145 市场地位 / 146 投资与成本降低的潜力 / 155 研发目标 / 157 财务与资产负债表的变量 / 158 第四部分 跟随变革:当前业务的成功因素 第9章 不再盲目飞行:PIMS——战略制定的高级艺术 / 164 战略领导 / 166 PIMS革命 / 167 业务单元层面上的战略 / 169 “市场法则”的发现 / 170 一个绝妙的研究理念:驱动利润的是结构而非行业 / 171 基于生物模式的新基准评价 / 173 PIMS数据库套件 / 174 普遍有效的因素决定着75%的利润 / 176 回答关键的战略问题 / 178 8个关键的成功因素 / 179 第10章 战略核心知识:真知灼见的宝库 / 181 市场地位 / 181 研究成果的时间稳定性 / 182 看似反常的现象揭示了一个新因素 / 183 创新是好事吗 / 184 很多业务会在何处丧失盈利能力而毫无察觉 / 185 市场增长有多重要 / 186 PIMS因素的系统互联 / 188 PIMS与6个中央绩效控制变量 / 190 PIMS战略制定的控制论 / 191 综述:PIMS的研究成果带给最高管理层的好处 / 191 对PIMS计划的批评 / 193 万变之时,仍然有效的是什么 / 194 第11章 打破战略障碍:来自PIMS的三个开创性模型 / 196 确定业务的潜力:PIMS标准模型 / 196 向成功者学习:PIMS相似者模型 / 200 客户价值地图:把客户价值和竞争力作为可靠的指路明灯 / 204 第五部分 领先变革:新业务的成功因素 第12章 变革潮流中的不变量 / 216 模式的魔力 / 218 我们也会被取代:创造性破坏 / 220 S形曲线的交响曲:看清未来 / 222 简单增长过程 / 223 从增长到替代 / 227 相互竞争的几个系统 / 229 发现划时代变革的神秘驱动力 / 231 百年周期:发明—创新—替代—开发 / 233 康德拉季耶夫正确吗?长期经济周期的节奏 / 236 自我毁灭与自我创造的系统 / 238 第13章 面向21世纪巨变的创新:怎样预设成功 / 241 创新:从艺术到技艺 / 242 有关创新的误解 / 245 第14章 驾驭未知:PIMS创业战略 / 252 创业是几门艺术的结合:创新成功的秘诀 / 253 孕育初创业务的正确环境 / 263 在正确的环境中选择正确的战略:知晓而不是猜测 / 265 第15章 实施创业战略:有效创新的基本原则 / 271 设定远大目标:市场领导地位和不同寻常的变革 / 272 为新事物腾出空间 / 273 新旧要分开 / 273 在问题中寻找机会 / 276 让财务主管提供第二张“首页” / 277 写下你的期望 / 278 确定止损点 / 278 确保你有最优秀的人才 / 279 进行测试 / 279 精力一定要集中 / 280 第六部分 彻底改变管理方法:不受时空限制的战略方法 第16章 直攀法:直奔正确的战略 / 282 第17章 利用协同整合方法实现彻底变革 / 291 新型领导的时代:组织运转的社会技术的飞跃 / 291 变革和创新:立竿见影 / 292 什么是协同整合方法?它能做什么 / 293 第18章 控制论工具 / 310 敏感度模型:组织的全球定位系统 / 311 最小因素聚焦战略:动态专业化 / 319 管理系统审计:运转和执行的新方法 / 327 作战指挥室:实时控制的执行 / 332 第19章 巨人如何学跳舞:超高级协同整合 / 342 附录A “管理:驾驭复杂性”丛书的概念和逻辑 / 349 附录B 马利克管理系统及其使用者 / 356 附录C 想读懂这套丛书,读者需要知道些什么 / 368 术语表 / 378 商标和版权保护 / 391 参考文献 / 393 作者简介 / 396 · · · · · · () |
新的思想领悟!
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从演化的角度入手
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