「只有渴望成長,並為此做好準備的人才有未來」──UNIQLO創辦人‧柳井正

這是一本價值1.8兆日圓的筆記！

柳井正邀請你來超越柳井正

★日本熱銷十萬本以上！

他曾是位失敗的經營者,經歷過所有員工都辭職,只留下一人的窘境。

在幾度跌倒,繳交大量學費後,柳井正將經營實踐中獲得的體認,毫無保留傾囊相授,藉此引領比他更優秀的人才,以他的失敗為鑑,少走冤枉路,獲得更大成就。

真正的成功者,並非一般定義的精英,而是將自己的事業視為生命,為之奮鬥的人。當你為人生及工作立下目標,就已經踏上經營者的道路了。

柳井正將自身經驗無私分享,就是希望你勇於超越,善用這本筆記,寫下心得,完成一本屬於你自己──獨一無二的經營筆記！

【何謂經營者？】

「一言以蔽之就是『懂得創造成果的人』」。

【經營者必備的4種能力】

◆勇於「變革」的創新力

把最初作為「內衣」的發熱衣HEATTECH,轉換成可以外穿並混搭的時尚單品,讓年銷150萬件,上升到年銷量8千萬件,靠的就是不斷改善的創新力！

◆唯有「獲利」才稱得上生意人

獲利,永遠奠基於顧客的滿意度。熱賣商品往往具有「前所未有」及「物超所值」兩項特點,例如：以1990日圓破盤價格推出的刷毛商品。

◆凝聚「團隊」共識的領導力

言行一致、始終如一,就是帶領團隊走向成功的關鍵！此外,一旦把工作託付給成員,就要有睜一隻眼閉一隻眼的勇氣。

◆經營者要有為「使命」而生的能力

「一昧追求金錢,金錢反倒會離你而去」,而使命感必定會為團隊帶來責任感、職業道德、自發性,如此一來組織並能站穩腳步,長久營利。

上述4種能力,每章最後都附上自我訓練表格,幫助你在3年內達成自己的目標！

◎本書特色

1. 公開曾為UNIQLO的機密訓練手冊,為什麼？

這本書也是UNIQLO作為內部主管的訓練手冊,是柳井正最完整的經營心法,更是他打造UNIQLO的成功寶典。他認為世界上有許多比自己更有潛力的人,若能及早具備正確思考方向,說不定很多人得以成就大事！

2. 全書以筆記本形式呈現

拿掉書衣、在封面下方欄位寫上自己的名字,閱讀過程中,隨時將心得寫在藍色筆記格線上,透過與柳井正對話,釐清所有現實困境,找到下一步方向。

3. 用書中「自我訓練」表格,三年內達成經營目標

每章最後,將章節內容以三個月、半年、一年……三年間隔,定期檢視應改善之處,及改善成果。

◎名人推薦

﹝經營名家﹞

何飛鵬│城邦出版集團首席執行長

高志明│義美食品公司總經理

羅祥安│巨大集團前執行長

﹝學者﹞

溫肇東│政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授

蔡淑梨│輔仁大學織品服裝學系教授兼民生學院院長

﹝青年創業家﹞

何培鈞│小鎮文創創辦人

李昆霖│TT面膜創辦人

林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人

林之晨│AppWorks之初創投合夥人

林瑞達│Life8 創辦人兼執行長

周品妤│喜舖媽媽包創辦人

陳郁翔│25:01 DESIGN T-SHIRT創辦人

顏君庭（Peter Yen）│Pinkoi 共同創辦人兼執行長

劉安婷│Teach for Taiwan創辦人（以上均按姓氏筆劃排列）

書中記錄了一位經營者的人生經驗,如何透過堅定的意志、細膩的心思,以及對社會的使命,在許多艱困挑戰的過程中,不斷思考、實踐與體悟,並將之轉化為人生珍貴積累的溫暖智慧。尤其在關鍵細節上的自我覺察體悟,更是經營者必須具備的特質。近幾年,台灣創業環境往往聚焦於市場、技術與創新服務。然而,抱持為社會使命全力以赴的創業情懷越來越少見。我相信唯有抱持這種態度、克服各種困難,最終才能創造出國際級的典範事業。──何培鈞│小鎮文創創辦人

經營者可略分為兩種類型,一種是有市場嗅覺,可以看到商機,開拓新商業模式跟全新風貌的產品；另一種則是專注於營運細節,雖然比較沒有開發新市場跟跳脫框架的天份,但他們懂得為公司賺管理財。

柳井先生,是少數同時具備以上二種能力的天縱之才。但天才並非一朝一夕能養成,本書讓我看見柳井先生如何以自律鞭策自己成長的風貌。──李昆霖│TT面膜創辦人

無論你是想成為一個更好的經營者,或是想成為更好的人,我覺得這本書都幫你設定了一個很高的理想、也會是一個明確的追逐目標。每個人都應該要有自己的「經營筆記」,為的是留下可以檢證的成果、比較出歷程中的不足和進步。如果不知道該怎麼開始寫下第一筆,不妨和柳井社長一起創造吧。──林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人

有抱負的創業家、有志氣的年輕經理人,別錯過這本來自UNIQLO創辦人柳井正的經營祕笈。他大方把過去在內部用來培養管理者的教材,公開出來,送給我們,希望更多人能站在他的肩膀之上,建立起一家家如同UNIQLO,以全球為市場、以成為國際龍頭為目標的一流企業。──林之晨│AppWorks之初創投合夥人

柳井正在經營上「不斷向失敗學習」,深深影響著我,回想Life8在創業初期尚未站穩男裝市場腳步就急著擴張女裝,最終跌了一跤。最後,重新思考品牌定位並修正,才重新找回消費者的認同。Life8今年的目標是在台灣開立二十間體驗店並跨境銷售至十個國家,如何迅速培養出有相同目標的經營人才,挑戰正要開始。這卻是柳井正十年前遇到的難題。我很幸運,他願意把這些經驗分享給大眾。

如果你想知道柳井正如何培養經營人才,一定要熟讀這份筆記！──林瑞達│Life8創辦人兼執行長

這本書我根本是跪著讀完。（好啦我誇張了！）

第一次認識UNIQLO,是2002年的首度日本行。一晃眼十五年過去了,我也從OL變成二寶媽；從不知天高地厚的上班族,到擔負四十個家庭的經營者。人生這個階段拜讀句句是金句的《經營者養成筆記》,為我帶來醍醐灌頂般的震撼和感受。接下來我要不停歇地挑戰自己的人生！Fighting！──周品妤│喜舖媽媽包創辦人

創業沒有制式的道路,每個老闆都有自己的經營手法,同一個品牌給不同的人操做必定有不同出路,書中分享了經營者的細微點滴,閱讀後覺得自己又學到了很多,值得一讀！──陳郁翔│25:01 DESIGN T-SHIRT創辦人

「Great Leaders are Made, Not Born」（偉大領袖是靠後天學習,而非天生）

每個人不論在職場上扮演什麼樣的角色,只要持續設定更高目標,用更高標準自我要求,以熱情和勇氣面對挑戰,在團隊合作中展現專業態度,並給予隊友們建設性的回饋,我相信都已經走在「經營者養成」的路上。柳井社長無私分享他的經營者智慧,透過書中的引導和思辨,開啟一段自我檢視的旅程。

──顏君庭（Peter Yen）│Pinkoi 共同創辦人兼執行長

【作者】柳井正（Tadashi Yanai）

迅銷集團（Fast Retailing）董事長、總裁兼CEO。

1949年2月7日出生自日本山口縣。1971年3月從早稻田大學政治經濟學院畢業後,任職於知名綜合百貨賣場佳世客（JUSCO,現永旺集團）。

1972年加入父親經營的小郡商事（現迅銷集團）。

1984年,於廣島市開設休閒服飾零售店優衣庫（UNIQLO）一號店,後於日本全國積極開設分店,發展為日本最大規模的休閒服飾連鎖品牌。

2005年11月,將迅銷集團改組為控股公司,旗下囊括UNIQLO、GU、Theory、HELMUT LANG、PLST、Comptoir des Cotonniers、Princesse tam.tam、J Brand 等品牌。

根據2016年度的財報,集團年營收高達一兆七千八百六十四億日圓,成長為世界第三大的休閒服飾零售企業。其中,UNIQLO 遍布日本、中國、香港、台灣、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、印尼、美國、英國、法國、德國、俄羅斯、澳洲、比利時、加拿大等十八個市場,擁有一千八百多家分店。迅銷集團以「改變服裝、改變常識、改變世界」為企業理念。

2001年6月,任日本電信龍頭軟體銀行（SoftBank）外部董事。2013年,獲美國《時代週刊》的「TIME 100」選為全球百大影響力人物。2014年,更於美國專業雜誌《哈佛商業評論》11 月號,獲評選為「全球執行長100強（Best Performing CEOs in the World）」之一。