本书以行动学习理论为基础,结合作者在本土的大量实践构建了方法论体系,并以翔实的案例实践作为佐证,是第一本以本土原创方法为主体的行动学习专著。

石鑫广泛借鉴英美行动学习理论和会议引导技术,结合自己在中国企业的大量实践,提出了组织发展双螺旋、内驱力激活模型等原创理论,丰富了行动学习理论基石。

1.组织发展双螺旋

将解决组织难题和学习发展统合为同一个过程,实现业绩提升和学习成长的同步发生,把行动学习发展为组织发展新范式。

2.内驱力激活模型

将行动学习解决问题过程深化为对员工内驱力的持续激活过程,为组织发展构建底层动力,实现员工行为模式的持久转变和心智模式的根本转变。

石鑫针对中国企业当前普遍面临的四大难题,构建了绩效提升、领导力发展、战略落地、商业模式转型等行动学习解决方案,丰富和拓展了行动学习应用范围,打通了组织向学习型组织转型的有效路径。

1.绩效提升行动学习解决方案

难题：绩效改善运动化,只要不抓就反弹。一边是竞争越来越激烈,市场越来越难做,另一边是生产成本高企,库存周转率低下,现金流被大量占用,绩效问题随处可见,就是无人愿意承担改善的责任,更多的是旁观和抱怨,行政指令下推动的各自为政的绩效提升计划,导致相互矛盾的目标和冲突的资源配置,最终绩效改善运动化,随着项目结束快速反弹。

解决方案：将绩效提升过程整合为一个集体参与,不断突破技术性障碍、制度性障碍和心智模式障碍的学习成长过程,让绩效提升和人的学习成长同步发生。

2.领导力发展行动学习解决方案

难题：人才发展遇瓶颈,梯队建设难见效。在不确定的环境下,管理复杂性成倍增加,远超组织领导的能力边界,拔苗助长式的人才发展和使用方式,导致大多数岗位处于不胜任状态,各类脱离组织环境及任务的训练项目,曲高和寡,无法落地,寄望甚高的外来和尚不等发挥价值就因水土不服而夭亡。

解决方案：以解决组织实际难题为载体,综合运用360度测评、知识技能学习、教练辅导等多种人才发展手段,以用促学,学以致用,学用相长,在解决组织难题中发展人才,以人才发展促进组织发展。

3.战略落地导向的行动学习解决方案

难题：定战略难,落地更难。看懂战略方向难,想要落地更难,职能分工下的职能壁垒和孤岛效应,让运营系统成为战略落地的阻碍而不是助力,传统“指令-服从”模式下造就的被动执行效应,难以应对不确定的环境。

解决方案：将文化转型、愿景启动、战略分析、战略制定、运营规划、战略执行作为一个集体对话、持续反思、共同学习成长的过程,上下一体实现战略动态调整并推动执行。

4.商业模式转型导向的行动学习解决方案

难题：转型找死,不转等死。今天商业模式创新层出不穷,跨界颠覆此起彼伏,传统企业转型已迫在眉睫,绝大多数企业都在尝试商业模式转型,结果是尝试者多,失败者众。

解决方案：引导企业顿悟适合自己的独特转型路径,在组织内部组建创业团队,在行动中纠偏,在纠偏中学习,在学习中前进,开创新的商业模式,实现转型升级。