《哈佛商业评论管理必读：重塑战略》电子书下载

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作者: [美]吉姆·柯林斯/[韩]W·钱·金/[美]迈克尔·波特
出版社: 中信出版社
原作名: HBR's 10 Must Reads on Strategy
译者:陈媛熙/陈志敏等
出版年: 2016-11-1
页数: 298
定价: 45.00
装帧: 精装
丛书: 哈佛商业评论·管理必读
ISBN: 9787508667294

内容简介 · · · · · ·

迈克尔•波特、W.钱•金、吉姆•柯林斯、罗伯特•卡普兰等

10位殿堂级管理大师,解析战略本质的10项原则

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《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容

精选创刊近百年来重印次数最多的文章

开辟蓝海、提升竞争优势的战略法则

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在互联网时代,制定战略是一项令人生畏的任务。《重塑战略》分析了战略制定中最重要的因素,帮你厘清战略的起点,理解决定竞争力的多种力量,因为最强的竞争力决定了公司的赢利能力。本书分析了在重塑战略的过程中,领导者如何明

确自己的角色,如何构建公司的愿景,如何提升员工的执行力,并且最终让愿景与行动统一...

作者简介 · · · · · ·

迈克尔•波特（Michael Porter）,哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。

罗伯特•卡普兰（Robert S. Kaplan）,哈佛商学院马文•鲍尔领导力发展学教授。

吉姆•柯林斯（Jim Collins）,管理学教育者和作家,著有《基业长青》。

杰里•波勒斯（Jerry I. Porras）,斯坦福大学商学院的组织行为与变革教授。

克莱顿•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）,哈佛商学院教授,著有《创新者的窘境》。

W.钱•金（W. Chan Kim）,英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。

戴维•诺顿（David P. Norton）,平衡记分卡协会CEO、共同创办人。

目录 · · · · · ·

1. 什么是战略迈克尔•波特
战略就是企业通过一系列不同的运营活动,创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
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2. 塑造战略的五种力量迈克尔•波特
竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量,决定了一个行业内竞争活动的本质。
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1. 什么是战略迈克尔•波特
战略就是企业通过一系列不同的运营活动,创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
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2. 塑造战略的五种力量迈克尔•波特
竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量,决定了一个行业内竞争活动的本质。
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3. 如何构建公司愿景吉姆•柯林斯杰里•波勒斯
精心构建的愿景由两大要素组成,即核心理念和未来图景,其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。
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4. 重塑商业模式马克•约翰逊克莱顿•克里斯坦森孔翰宁
真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化,其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。
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5. 蓝海战略 W.钱•金勒妮•莫博涅
开创蓝海并非技术创新。在所有行业里,蓝海都近在眼前。
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6. 如何提高执行力加里•尼尔逊卡拉•马丁伊丽莎白•鲍尔斯
说到底,只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势。
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7. 用平衡计分卡设计战略管理系统罗伯特•卡普兰戴维•诺顿
在公司引入新战略和新流程时,利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致。
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8. 将战略原则变为一线人员的行动奥里特•加蒂什詹姆斯•吉尔伯特
战略原则要明确战略的本质,并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语,但这并不容易。
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9.弥合战略和绩效的鸿沟迈克尔•曼金斯理查德•斯蒂尔
将战略和计划紧密联系在一起,最终,公司会出现高绩效文化。
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10. 谁来做决策保罗•罗杰斯玛西娅•布伦科
高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。
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发布者：狒狒的小太阳呀

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