产品经理方法论txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者:乔克•布苏蒂尔 (Jock Busuttil) 出版社: 中信出版社 出版年: 2016-3-1 页数: 239 定价: CNY 45.00 装帧: 精装 ISBN: 9787508656519 内容简介 · · · · · ·周鸿祎作序推荐! 全球科技圈产品经理争相学习的产品管理秘笈! 以用户思维管理产品,管理团队,管理自我,学会比其他人更聪明、更有目的地做产品管理,掌握打造爆款产品的秘密! 你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗? 你发现的空缺市场中有真正的客户吗? 你是否正在向你一个不存在的市场砸钱? 怎样才能挖掘出客户自身都不曾察觉到的需求? 怎样讲好产品故事? 怎样避免写有缺陷的商业案例? 产品的成功发布应具备哪些条件? 你是否已经被颐指气使的开发人员、追求完美的设计师、狂傲的营销人员和冷酷的销售人员搞得晕头转向了? 如何培养优秀产品经理的必备素质? 如何更聪明、而非更卖命地做产品? 《产品经理方法论》总结出了几十条超实用的工作法则,让产品经理及想要从事产品经理工作的职场人士掌握:在互联网时代,如何以用户思维管理产品,管理团队,管理自我,如何比其他人更聪明、更有目的... 作者简介 · · · · · ·名人推荐 我一直认为,在一家珍惜用户的企业里,每个人都是产品经理。不论是一线技术开发、产品设计人员,还是营销、销售和客服,都需要时刻从用户的角度出发来考虑问题。从这个道理上讲,不论你在公司里做什么工作,都可以看看这本书,它会告诉你,如何用心倾听用户的声音,让产品落脚在刚需、痛点、高频这六个字上,这将成为你能否拓展自己的职业生涯的重要因素。 ——周鸿祎 360公司创始人、董事长兼首席执行官 乔克•布苏蒂尔(Jock Busuttil) 全球科技界炙手可热的产品顾问、演说家及作家。 乔克从事产品经理工作多年,曾在宙斯科技、铁山与益博睿等科技公司负责产品管理,阅产品无数,对产品经理如何打造爆款可谓了如指掌。 2012年,他成立了产品人(Product People)产品管理咨询公司,为有产品管理需求的公司提供咨询服务。 乔克在全球性教育机构联合大会(Gen... 目录 · · · · · ·第一章:平衡三环——用户体验、企业需求和技术 什么是产品管理? 三环——用户体验、企业需求和和可行技术 取得三环平衡 愿景:讲一个有关产品潜力的好故事 什么样的人可以成为产品经理? · · · · · ·() 第一章:平衡三环——用户体验、企业需求和技术 什么是产品管理? 三环——用户体验、企业需求和和可行技术 取得三环平衡 愿景:讲一个有关产品潜力的好故事 什么样的人可以成为产品经理? 我的产品经理成长记 优秀的产品经理需要具备哪些品质? 学些基本原则,但要避免教条 第二章:找到用户的痛点 别在一个不存在的市场里砸钱 你发现的空缺市场中有真正的客户吗? 客户有购买动机吗?——在客户口渴难耐时,递给他半瓶救命水 别把客户的欲望当需求 区分产品的益处与特性:产品对真实世界有益吗? 不要假设,要核实 像苹果公司那样用最简可行产品测试市场 怎样取悦你的客户?——基本因素、期望因素、魅力因素 创造具体丰富的用户形象 挖掘用户已言明或未言明的真相 第三章:好的产品经理背后是一个强大的协作团队 你真的想惹恼开发人员吗? 设计师二人组 市场营销魔法师传奇 冷酷的销售人员 管理上级 管理下级 调整管理人的方式 别总发邮件了,更好的沟通从面对面谈话开始 说不 注意你的举止 第四章:产品经理最容易掉进哪些坑? 产品没准备好,就不要急于发布 别错失产品发布良机 别天真地进入你不了解的市场 避免有缺陷的商业案例——建立最佳情况、最糟情况和可能情况案例 失败在于各方间沟通不畅 学会从成功中取经 客户没有准备好或者不愿意升级产品 你积累的“产品版本垃圾”早晚会让你吃亏 第二张唱片的难题 敏捷开发 产品路线图计划能防止糟糕表现 通过模拟小失误来避免重大失误 如何应对危机? 第五章:产品经理的时间管理术 避免膝跳反射般地做决定 用截止日期来激励自己 分解复杂任务 学习应对认知限度之外的紧急状况 同时执行多任务是自欺欺人 避免过度分心 要更聪明地、而非更卖命地工作 克服拖延症 · · · · · · () |
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忍不住一直看下去
看完,超赞