为什么成功人士,大多滔滔不绝？

讲一个好故事,胜过开一百次令人昏昏欲睡的会议。

用你的故事,去破冰、说服、取悦,甚至感动每一个人！

华盛顿商学院享誉世界的领导力课程！人力管理专家托宾博士25年研究心得。

世界500强高管极力推崇的领导力课程！全球十大上市公司总裁都在秘密学习！微软、苹果、万豪等中层管理者领导法则！

只需三周,迅速提升个人气场、领导魅力和团队运行效率,让你成为名副其实的高效能管理专家。

★总结50种企业管理者面临的棘手问题,让你视情况挑选运用

★分享超过80项实践和建议,提供给你随取随用

★剖析故事结构,分10步教你如何构思、组织并讲述一则好故事

★介绍精彩故事必备的5个元素,让你的故事不落俗套

★精准分析听众立场,让你诉诸感情,讲出动人的故事

★真实案例贯穿全书,涉及上百家企业集团,适用于各个行业

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据统计,全球90%的管理者都会遇到这样一个问题——为什么手把手地教,依然带不好团队？不是你领导无方,也不是你投入的时间少,而是你没有说出一个激励人心的好故事。不会讲故事,怎么带团队？！

每一位领导者都是有故事的人,但并不是每个人都擅长讲故事,都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的KPI数据和各种假大空的职场套话,如果能讲述一个有声有色、鼓舞人心的好故事,不仅能建立团队信任,更能激发员工强大的潜力。

世界上所有杰出的领导者,都是讲故事的好手！《不会讲故事,怎么带团队》这本书是乔治·华盛顿大学人力管理专家托宾博士25年研究心得,通过对全球500强企业长达数十年的观察分析,总结得出简单且高效的管理方式是——讲一个激动人心的好故事！本书通过10个具体可操作的步骤,引导广大管理者,如何巧妙地通过故事,提升个人气场和领导魅力；如何通过讲故事,破冰、说服、取悦,甚至感动每一人；如何通过讲故事,激活团队积极性,提升团队运营效率,成为优秀的领导人。

翻开本书,只需三周,迅速提升个人气场、领导魅力和团队运行效率,让你成为名副其实的高效能管理专家。

蒂莫西·J. 托宾（Timothy J. Tobin）

乔治·华盛顿大学教育学博士,享誉世界的人力资源管理专家,致力于为人们提供机会发挥更大潜力。在长达25年的职业生涯中,他直接影响了多个行业成千上万的人,其中包括从公司高管到新任职领导等各级管理者。

托宾博士在辅仁大学、三一大学以及乔治·华盛顿大学担任兼职教授超过15年,在那里教授本科生和研究生培训、战略以及人力资本相关的课程。

现任万豪国际集团全球培训与领导力发展副总裁,全球首席培训官,负责监管集团所有领导、经理人以及高管的领导力发展,并为集团的25万员工提供领导力发展战略、计划、课程及活动。

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所有领导都拥有创作成有趣领导力故事的素材。不过,大多数故事仍然不得而知。《不会讲故事,怎么带团队》旨在引导你创作并表述自身的领导力故事,从而提高你在组织内部的影响力。——约翰·H. 曾格,全球顶级管理大师,曾格·福克曼顾问公司CEO,《卓越领导者》作者

《不会讲故事,怎么带团队》不仅仅是一部领导力著作—同时也是一本工作笔记、就业指导以及工具书。我相信通过阅读这本书、做思考题以及实践活动,你会更好地认识自己是位怎样的领导。——肯·布兰佳,享誉全球的管理大师,《一分钟经理人》作者

故事就是一种领导力语言,可以启迪人们超越自我。《不会讲故事,怎么带团队》为你提供了一些值得思考的实际资源,帮助你掌握实现持久领导力的可靠、有效方法。——凯文·卡什曼,领导力培训权威,《修炼领导力》作者

《不会讲故事,怎么带团队》一书内容简单有趣,充满智慧,旨在一步步教你打造真实的个人领导形象！——马歇尔·戈德史密斯,全球高级领导教练领域先驱,《领导力教练》作者

要想成为出色领导,你一生都会经历成败,更重要的是,你需要不断学习。蒂莫西·托宾提出了继续人生历程的独特方法,即讲故事。他希望能帮助你创作自身的领导力故事,并以有趣的方法把它讲出来。——琳达·S. 西蒙,美国直播电视集团高级副总裁,领导力与组织发展负责人

古代智慧告诫大家要自知。要想成为优秀领导人,你不仅需要自知,而且需要分享自己的一切。理解并表述领导力故事非常重要,有助于吸引其他人完成重要事情。蒂莫西·托宾的这本指南可以教你如何做到这一点。——史考特·艾柏林,畅销书作家,《上任第1年》作者

蒂莫西·托宾谈到了自知的重要性,以及其在行动导向世界所处的关键地位。要想在组织层级不断上升,自知非常关键,但是人们往往缺乏这一点。读读这本书,然后根据其中的实践活动与问题来审视自我。确保提高自身的自知分量,同时能更有效地开发团队。——贝弗莉·凯耶,职场系统国际公司创始人,《要么帮助他们成长,要么看着他们离去》《要么爱他们,要么失去他们》作者

《不会讲故事,怎么带团队》是本非常棒的书,能帮你从个人层面反思、理解并提升自身领导力。凡是带领团队、主持项目或者牵头组织的人,都有必要看看这本书。——乔希·伯尔辛,德勤伯尔辛公司负责人兼创始人

理解我的人生故事并不断更新有助于我获取所需信息,认清自己是谁,从而与下属建立良好联系。蒂莫西·托宾的这本书教会了我怎么做到这一点。——罗伯特·M. 托拜厄斯,美国大学重大行政领导项目教授

关于怎样才能成为更好、更真诚的领导,已经有很多著作。事实上,这方面的建议太多太多—其中有很多很难理解、应用。蒂莫西·托宾在《不会讲故事,怎么带团队》一书中撇开关于领导力的各种杂说,给出了成为更好领导的有效方法,很好理解—那就是,真正理解并有效表达自己的领导力故事。——沃尔特·麦克法兰,《选择改变》作者

伟大领导力几乎等同于巧妙的讲故事能力。《不会讲故事,怎么带团队》非常令人振奋,书中提出了各种新鲜见解,而且相当实用。蒂莫西·托宾在书中清楚地解释了领导力与讲故事之间的关联。——吉姆·勒尔,畅销书作者,人类行为表现学院联合创办人

你的领导力故事是激励你与其他人的强大工具。蒂莫西·托宾在书中向你展示了该如何将这一历程转化成引人入胜的故事。千万不要错过！——史蒂夫·阿尼森,《领导力培养白金法则》《老板对你的真正期望》作者

蒂莫西·托宾对领导者观念—他们自身的观念以及力图影响的其他人的观念—的关注不但雄辩而且中肯。《不会讲故事,怎么带团队》为领导者提供了明智建议与技巧,供他们借助效仿来实现信息设计、调整并传达信息。领导力故事蕴藏影响力于简洁之中,若精心实践,必定有助于提高领导效能。——维多利亚·J. 马席克,哥伦比亚大学教育学院组织与领导系教授,J. M. 胡贝尔组织学习研究所主任