全书概况——

■ 全书共8章、22万字,详细解析“云时代”人力资源管理转型的新玩法

■ 书中有大量案例,文字轻松有趣,帮助HR人员提前调整适应新的时代

■ 作者将近年来沉淀的思想精粹全数无私分享给所有人

■ 施耐德、星巴克、微软、联想等HR高管和企业家倾情推荐

内容简介

互联网时代,企业面对更加复杂的外部环境,要求形成更加强大的组织能力,灵活调动内部资源,精准对接用户需求。在组织设计上,要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”；在激励和培养系统上,针对员工的无边界活动,分别要求形成精准支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”；此外,还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标签,方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿干、有能力干。为了实现上述“云转型”,一方面,需要将人力资源管理系统数据化,基于数据控制人力资源管理的战略贡献；另一方面,人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来,实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织”,所谓“中国式管理”无法对接互联网时代的未来。

穆胜博士简介：

■ 北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,人力资源和商业模式两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。

■ 真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目,也是几家互联网公司的天使投资人。

■ 环球人力资源智库（人力资源第一新媒体）专家委员会执行主席,中外管理私董会首席构架师和总裁教练,商界企业研究院首席顾问。

■ 《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内顶尖商业媒体特约专栏作者和特约撰稿人,长期在电视媒体担任独立财经评论员。

■ 著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》

穆老师为国内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、GE等；同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”（包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长）主持人。

作为“每经智库”（包括叶檀、胡祖六等知名经济学者）和深蓝智库（全国最大的两家财经记者联盟之一）等国内一流智力机构核心成员,穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）。