《成为下属愿意追随的上司：50个带人先带心的领导艺术》电子书下载

成为下属愿意追随的上司：50个带人先带心的领导艺术txt,chm,pdf,epub,mobi下载
作者:郭晨
出版社: 北方妇女儿童出版社
副标题: 让骨干员工心甘情愿跟随你的秘密；学会“带心术”,员工都能自动自发帮你做事情
出版年: 2014-9-1
定价: 36.00
装帧: 平装
ISBN: 9787538585551

内容简介 · · · · · ·

带人的核心是带心,员工各有差异,怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道,而在具体实行上,往往还需要管理者具体分析彼时情境,对方法进行调整,随机应变,才是带心的关键所在。

本书将“带人先带心”的领导艺术转化成浅显易懂的用语及实用方法,详细解说人心微妙的转折。在与下属往来对话时,只要改变说法,悄悄将“带心术”藏在对话及行为里,就能转变下属观感,诱导他们作出积极的行动

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作者简介 · · · · · ·

毕业于中央民族大学国际贸易学院,以现代企业的管理模式为研究重心,尤其对欧美管理理念有深入认识,曾参与设计某知名培训公司的“心智模式”“领导力开发”等培训课程。现受聘于某咨询公司,为公司团队建设提供专业咨询。

目录 · · · · · ·

前言
好领导,总能快速收服人心
打造第一印象,聚集赞赏目光　/　2
发现共同经历,增加好感度　/　6
利用共同点,让同事不设防　/　10
通过共同事物,让下属甘心听从　/　14
· · · · · ·()
前言
好领导,总能快速收服人心
打造第一印象,聚集赞赏目光　/　2
发现共同经历,增加好感度　/　6
利用共同点,让同事不设防　/　10
通过共同事物,让下属甘心听从　/　14
显露自身缺点,拉近与下属距离　/　19
用数字说话,增加可信度　/　24
利用名誉,获得认同感　/　28
连续肯定,获取信任　/　33
因势利导,打动人心　/　38
好领导,能让下属心甘情愿地追随
利用榜样效应,吸引部下跟从　/　44
适时示弱,激发员工“保护欲”　/　49
违背“期待效应”,获取信赖　/　54 前言
好领导,总能快速收服人心
打造第一印象,聚集赞赏目光　/　2
发现共同经历,增加好感度　/　6
利用共同点,让同事不设防　/　10
通过共同事物,让下属甘心听从　/　14
显露自身缺点,拉近与下属距离　/　19
用数字说话,增加可信度　/　24
利用名誉,获得认同感　/　28
连续肯定,获取信任　/　33
因势利导,打动人心　/　38
好领导,能让下属心甘情愿地追随
利用榜样效应,吸引部下跟从　/　44
适时示弱,激发员工“保护欲”　/　49
违背“期待效应”,获取信赖　/　54
自我贬低,促进员工“向前看”　/　58
少用逻辑推理,用情感突破防线　/　62
好领导,总能让下属干劲十足
巧用“增减效应”,激发员工干劲　/　68
满足内在需要,让员工干劲十足　/　73
描绘玫瑰色的梦,调动员工积极性　/　77
“危机”刺激,于困境中激发动力　/　82
增加竞争对手,激发下属动力　/　86
热切的期望,让下属尽心竭力　/　91
保持沉默,增加干劲　/　96
贴上标签,让下属充满热情　/　101
以身作则,抢夺先机　/　107
好领导,能让下属更优秀
收大权放小权,挖出下属潜力　/　114
通过“一滴蜜糖”,激发员工潜能　/　119
勾起好奇心,刺激求知欲　/　123
把未定事项当作既定事项,引导下属解决问题　/　127
设定理想状态,使员工找对方向　/　132
利用“门槛效应”,让员工坚持到底　/　135
利用从众心理,让习惯成为规范　/　139
分割目标,为下属减压　/　143
好领导,能让下属劲往一处使
让下属和公司的目标一致,推动其向前　/　150
不经意多次提起,让他更加关注　/　154
联系员工利益,令其感同身受　/　158
利用逆反心理,掌控下属行为　/　162
张弛有度,御人于股掌　/　166
暗示性的纵容,很可能误导下属　/　170
好领导,能把团队拧成一股绳
制造压力,让团队拧成一股绳　/　176
将心比心,增加凝聚力　/　180
培养归属感,并以此为豪　/　185
让员工参与讨论,产生“主人翁”意识　/　190
好领导,总能及时发现问题,解决问题
调解重要助手矛盾,让公司走得更好　/　196
营造紧张氛围,令“混乱”的下属说出心里话　/　201
有效倾听,消除不满　/　205
尊重员工,消除抵触情绪　/　209
勾画成功形象,消除莫名恐惧　/　214
提出“最后通牒”,消除“还要意识”　/　219
幽人一默,消除尴尬氛围　/　223
学会道歉,让管理如鱼得水　/　227
不急不躁,节省工作时间　/　232

前言


好领导,总能快速收服人心


打造第一印象,聚集赞赏目光　/　2 
发现共同经历,增加好感度　/　6 
利用共同点,让同事不设防　/　10 
通过共同事物,让下属甘心听从　/　14 
显露自身缺点,拉近与下属距离　/　19 
用数字说话,增加可信度　/　24 
利用名誉,获得认同感　/　28 
连续肯定,获取信任　/　33 
因势利导,打动人心　/　38 
好领导,能让下属心甘情愿地追随


利用榜样效应,吸引部下跟从　/　44 
适时示弱,激发员工“保护欲”　/　49 
违背“期待效应”,获取信赖　/　54 
自我贬低,促进员工“向前看”　/　58 
少用逻辑推理,用情感突破防线　/　62


 
好领导,总能让下属干劲十足


巧用“增减效应”,激发员工干劲　/　68 
满足内在需要,让员工干劲十足　/　73 
描绘玫瑰色的梦,调动员工积极性　/　77 
“危机”刺激,于困境中激发动力　/　82 
增加竞争对手,激发下属动力　/　86 
热切的期望,让下属尽心竭力　/　91 
保持沉默,增加干劲　/　96 
贴上标签,让下属充满热情　/　101 
以身作则,抢夺先机　/　107


好领导,能让下属更优秀


收大权放小权,挖出下属潜力　/　114 
通过“一滴蜜糖”,激发员工潜能　/　119 
勾起好奇心,刺激求知欲　/　123 
把未定事项当作既定事项,引导下属解决问题　/　127 
设定理想状态,使员工找对方向　/　132 
利用“门槛效应”,让员工坚持到底　/　135 
利用从众心理,让习惯成为规范　/　139 
分割目标,为下属减压　/　143


 
好领导,能让下属劲往一处使


让下属和公司的目标一致,推动其向前　/　150 
不经意多次提起,让他更加关注　/　154 
联系员工利益,令其感同身受　/　158 
利用逆反心理,掌控下属行为　/　162 
张弛有度,御人于股掌　/　166 
暗示性的纵容,很可能误导下属　/　170


好领导,能把团队拧成一股绳


制造压力,让团队拧成一股绳　/　176 
将心比心,增加凝聚力　/　180 
培养归属感,并以此为豪　/　185 
让员工参与讨论,产生“主人翁”意识　/　190


 
好领导,总能及时发现问题,解决问题


调解重要助手矛盾,让公司走得更好　/　196 
营造紧张氛围,令“混乱”的下属说出心里话　/　201 
有效倾听,消除不满　/　205 
尊重员工,消除抵触情绪　/　209 
勾画成功形象,消除莫名恐惧　/　214 
提出“最后通牒”,消除“还要意识”　/　219 
幽人一默,消除尴尬氛围　/　223 
学会道歉,让管理如鱼得水　/　227 
不急不躁,节省工作时间　/　232

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