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首页 Scrum精髓txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:Kenneth Rubin 出版社: 清华大学出版社 副标题: 敏捷转型指南 原作名: Essential Scrum 译者:姜信宝/米全喜/左洪斌/（审校）徐毅 出版年: 2014-6-1 页数: 446 定价: CNY 79.00 装帧: 平装 ISBN: 9787302363859 内容简介 · · · · · ·短短几年时间,Scrum跃升为敏捷首选方法,在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架,本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章,阐述了七大核心概念：Scrum框架,敏捷原则,冲刺,需求和用户故事,产品列表,估算与速率,技术债；三大角色：产品负责人,ScrumMaster,开发团队以及Scrum团队构成：Scrum规划原则及四大规划活动：多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。 本书取自作者十多年的实践经验,对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义,可以帮助企业顺利导入Scrum,在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化,做出优秀、卓越的产品,走上创业、守业、常青基业的成功之路。 作者简介 · · · · · ·Kenneth Rubin,Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务,旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品。作为一名认证的Scrum培训师,他曾为1.8万人提供过Scrum和敏捷培训,管理过面向对象项目与企业转型管理过程。他还为数千家公司（从初创公司到财富十强的企业）提供教练服务。Rubin是全球Scrum联盟的首任常务董事,Scrum联盟是一家非盈利机构,着眼于推广Scrum的成功应用。从事开发工作期间,Rubin也是一个能干的多面手,先后担任过Scrum产品负责人、ScrumMaster和开发人员。他的管理经历也很丰富,担任过CEO,COO,工程副总,产品管理副总和专业服务副总。他还是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一书的合著者,此书出... 目录 · · · · · ·目 录第1章 引子 1 什么是Scrum？ 2 Scrum的起源 3 为什么要用Scrum？ 5 · · · · · ·() 目 录 第1章 引子 1 什么是Scrum？ 2 Scrum的起源 3 为什么要用Scrum？ 5 Genomica取得的成果 6 Scrum能给你带来帮助吗？ 6 复杂域 9 繁杂域 10 简单域 10 混乱域 10 无序 11 事务性工作 11 结语 12 第Ⅰ部分 核 心 概 念 第2章 Scrum框架 17 概述 17 Scrum角色 19 产品负责人 20 ScrumMaster 20 开发团队 21 Scrum活动与工件 21 产品列表 23 冲刺 25 制定冲刺计划 26 冲刺执行 28 每日例会 29 完成 31 冲刺评审 32 冲刺回顾 33 结语 34 第3章 敏捷原则 35 概述 35 可变性和不确定性 37 积极采用有帮助的可变性 38 采用迭代和增量开发 39 通过检视、调整和透明充分 利用可变性 42 同时减少各种各样的不确定 因素 43 预测和适应 44 不到最后时刻,不轻易 做决定 44 承认无法一开始就把事情 做对 45 偏好适应性、探索式的方法 46 用经济合理的方法接受变化 48 平衡预测性的事前工作和 适应性的刚好及时工作 之间的关系 51 经验认知 52 快速验证重要的假设 52 利用多个认知循环并行的 优势 53 妥善组织工作流程以获得 快速反馈 54 WIP 56 批量大小要经济合理 56 识别并管理库存以达到良好的 流动 57 关注闲置工作,而非闲置 人员 59 考虑延期成本 61 进度 63 根据实时信息来重新制定 计划 63 通过验证工作结果来度量 进度 63 聚焦于以价值为中心的交付 64 执行 65 快速前进,但不匆忙 65 以质量为魂 65 采用最小够用的仪式 66 结语 68 第4章 冲刺 71 概述 71 时长限定 72 设定WIP数量限制 72 强制排列优先顺序 73 展示进度 73 避免不必要的完美主义 73 促进结束 74 增强可预测性 74 持续期短 74 容易规划 74 反馈快 74 投入产出比高 75 错误有限 75 有助于“满血复活” 75 检查点多 76 一致的持续期 77 有节奏感 78 简化规划活动 79 锁定冲刺目标 80 什么是冲刺目标？ 80 共同承诺 80 是变更,还是澄清？ 80 变更引起的后果 81 注重实效 83 异常终止 84 完成的定义 85 什么是完成的定义？ 86 完成的定义可以随时间演变 88 完成的定义还是接收标准？ 89 完成还是完成-完成 90 结语 91 第5章 需求与用户故事 93 概述 93 利用对话 96 逐步细化 97 用户故事是什么？ 97 卡片 98 对话 99 确认 100 详细程度 101 好故事的INVEST原则 104 独立 104 可协商 105 有价值 106 可估算 107 大小合适 108 可测试 108 非功能性需求 109 知识获取型故事 110 收集故事 112 用户故事写作研讨会 112 绘制故事地图 113 结语 115 第6章 产品列表 117 概述 117 PBI 118 产品列表的四大特征 119 详略得当 119 涌现的 120 做过估算的 121 排列优先顺序的 122 梳理 123 什么是梳理？ 123 由谁来梳理？ 124 何时梳理？ 125 就绪的定义 127 工作流管理 128 版本的工作流管理 129 冲刺的工作流管理 130 产品列表有哪些,应该有多少？ 131 什么是产品？ 132 大型产品,层级化列表 133 多个团队,一个产品列表 135 一个团队,多个产品 136 结语 137 第7章 估算与速率 139 概述 139 何时估,估什么？ 141 组合列表条目的估算 141 产品列表条目的估算 142 任务估算 143 PBI估算的概念 143 团队估算 144 估算不是承诺 145 准确与精确 146 估算相对大小 147 PBI估算的单位 149 故事点 149 理想天 149 规划扑克 150 估算 151 活动规则 152 好处 155 什么是速率？ 155 计算速率范围 156 预测速率 157 影响速率的因素 158 速率的误用 160 结语 161 第8章 技术债 163 概述 163 技术债的后果 165 爆发点不可预期 165 交付时间延长 166 缺陷数量可观 167 开发和支持成本上升 167 产品萎缩 168 可预测性降低 168 表现越来越差 168 挫折感四处弥漫 168 客户满意度降低 169 技术债的起因 169 如期完工的压力 169 试图以错误的方式提高速率 170 误区：减少测试可以提高 速率 171 债累债 172 技术债必须加以管理 173 管理应计技术债 174 使用良好的技术实践 174 使用强完成定义 175 正确理解技术债经济 175 让技术债可见 178 让技术债在业务层面可见 178 让技术债在技术层面可见 180 偿还技术债 181 并非所有技术债都应该偿还 182 行将就木的产品 183 一次性原型 183 短命产品 183 应用童子军规则 （有债就还） 184 分期偿还技术债 185 先偿还高息技术债 186 一边做有客户价值的工作, 一边偿还技术债 186 结语 188 第Ⅱ部分 Scrum的角色 第9章 产品负责人 191 概述 191 主要职责 192 管理经济效益 193 版本层面的经济考量 193 冲刺级别的经济考量 194 产品列表的经济考量 195 参与规划 195 梳理产品列表 195 定义接收标准并验证 196 与开发团队协作 196 与利益干系人协作 198 特征∕技能 198 领域能力 199 人际交往能力 200 决策力 200 责任心 201 日常工作内容 201 谁来担任产品负责人？ 204 内部开发 205 商业开发 206 外包开发项目 208 组件开发 209 产品负责人兼任其他角色 210 产品负责人团队 210 产品负责人代理 211 首席产品负责人 212 结语 213 第10章 ScrumMaster 215 概述 215 主要职责 215 教练 215 服务型领导 217 过程权威 217 “保护伞” 217 “清道夫” 218 变革代言人 218 特征/技能 218 见多识广 218 善于提问 219 有耐心 219 有协作精神 220 保护团队 220 公开透明 220 日常工作内容 221 履行角色 222 谁来担任ScrumMaster？ 222 ScrumMaster是全职 工作吗？ 223 ScrumMaster兼任其他角色 223 结语 225 第11章 开发团队 227 概述 227 专职团队 227 主要职责 228 冲刺执行 229 每日检视和调整 229 梳理产品列表 229 冲刺规划 229 检视和调整产品与过程 230 特征/技能 230 自组织 231 跨职能的多样化和全面化 233 T型技能 234 火枪手态度 236 沟通广泛 237 透明沟通 239 规模适中 239 专注、有责任感 240 工作步调可持续 242 团队人员稳定 243 结语 245 第12章 Scrum团队结构 247 概述 247 特性团队与组件团队 248 多团队之间的协调 253 SoS 253 版本火车 255 结语 258 第13章 经理 259 概述 259 塑造团队 261 定义边界 261 提供一个清晰而鼓舞人心的 目标 262 组建团队 262 改变团队的人员组成 263 授权团队 264 培育团队 265 激励团队 265 发展团队能力 266 建立职能领导力 267 保持团队的完整性 267 整改环境 268 传播敏捷价值观 268 移除组织层面的障碍 268 使内部各个团队一致 269 使外部合作伙伴一致 269 管理价值创造流程 270 采用系统化视角 270 管理经济效益 270 测量和报告 271 项目经理 272 Scrum团队中的项目管理 职责 272 保留单独的项目经理角色 274 结语 278 第Ⅲ部分 规 划 第14章 Scrum的规划原则 283 概述 283 假设事先无法制定完美计划 284 事先规划有帮助,但不宜过度 284 最后责任时刻才敲定计划 286 关注适应与重新规划胜于 遵循计划 286 正确管理规划库存 288 提倡更小、更频繁发布 289 计划快速学习并在必要时 调头 291 结语 291 第15章 多层级规划 293 概述 293 组合规划 295 产品规划（构想） 295 愿景 295 概要产品列表 296 产品路线图 296 版本规划 298 冲刺规划 300 日常规划 301 结语 302 第16章 产品组合规划 303 概述 303 时间安排 303 参与者 304 流程 304 进度安排策略 306 优先考虑生命周期利润 307 计算延期成本 308 估算要准确,不必精确 311 流入策略 312 应用经济过滤器 313 到达率和离开率要平衡 314 快速拥抱新涌现的机会 316 为更小、更频繁发布做计划 317 流出策略 318 关注闲置工作, 而非闲置人员 318 设立WIP限制 319 等待整个团队一起行动 320 WIP策略 321 使用边际效益 321 结语 323 第17章 构想（产品规划） 325 概述 325 时间安排 326 参与者 327 过程 327 示例：SR4U 329 建立愿景 330 创建概要产品列表 333 定义产品路线图 334 其他活动 337 从经济合理的角度构想产品 339 瞄准一个实际的信心阈值 340 关注短期收益 341 动作要快 342 花钱买经验认知 343 使用递增/暂行的资助方式 344 快速学习并调头 （即快速失败） 345 结语 346 第18章 版本规划 （长期规划） 347 概述 347 时间安排 348 参与者 349 过程 349 版本约束 351 固定一切 352 固定范围和日期 352 固定范围 354 固定日期 354 可变质量 355 更新约束 355 梳理产品列表 356 细化最小可发布特性 357 冲刺映射（PBI归位） 358 版本规划：固定日期版本 360 版本规划：固定范围版本 365 计算成本 367 沟通进展情况 368 固定范围版本如何沟通 369 固定日期版本如何沟通 371 结语 373 第Ⅳ部分 冲 刺 第19章 冲刺规划 377 概述 377 时间安排 377 参与者 378 流程 378 冲刺规划的两种方式 380 两段式冲刺规划 381 一次性冲刺规划 382 确定生产能力 382 什么是生产能力？ 382 用故事点来表示生产能力 384 用工时来表示生产能力 385 选取PBI 386 获得信心 386 细化冲刺目标 388 敲定承诺 388 结语 389 第20章 冲刺执行 391 概述 391 时间安排 391 参与者 391 流程 392 冲刺执行规划 393 工作流程管理 394 并行工作和蜂拥式 394 从哪个PBI开始 397 如何安排任务 397 需要完成哪些工作？ 398 谁来做具体工作？ 398 每日例会 399 任务执行：强调技术实践 399 沟通 401 任务板 401 冲刺燃尽图 402 冲刺燃烧图 404 结语 406 第21章 冲刺评审 407 概述 407 参与者 408 准备工作 410 确定邀请谁参加 410 安排活动日程 411 确认冲刺工作完成 411 演示准备工作 412 确定谁做什么 413 方式（方法） 413 总结 414 演示 415 讨论 416 调整 416 冲刺评审的问题 417 签字接收 417 断断续续地参与 417 大型开发工作 418 结语 419 第22章 冲刺回顾 421 概述 421 参与者 423 准备工作 424 定义回顾重点 425 选择练习活动 425 收集客观数据 426 安排回顾日程 426 方式（方法） 427 营造氛围 429 建立共同背景 429 事件时间线 431 情绪测震仪 431 得出见解 432 确定采取行动 437 回顾结束 438 贯彻执行 438 冲刺回顾的问题 439 结语 442 第23章 前进之路 443 Scrum,有完？没完！ 443 修行靠个人 444 分享最佳实践 444 使用Scrum探明未来之路 446 整装待发！ 447 后记 449 词汇表 453 参考文献 475 · · · · · · () |
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作者： 电光流星
内容严谨
很不错的书
朋友的介绍购买了
感觉真是不错。