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作者:吕梁/杨志宏/方飞虎
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2014-4
页数: 281
定价: 49.80元
装帧: 平装
丛书: 精益管理实战丛书
ISBN: 9787111458180

内容简介 · · · · · ·

本书分为三篇共9章,简要介绍了流程型企业5S管理的基础知识、基本原理、常用工具和方法,详细介绍了流程型企业5S管理的规划与实施,推进中容易出现的问题及解决方法,5S管理推进的成功经验,以及如何使5S管理在流程型企业中实现常态化,并建立长效机制。

本书理论精练、语言通俗易懂,同时案例着眼于流程型企业实际,具有客观性、实践性、可操作性。

本书是流程型企业推行5S管理时的必备用书,也可供其他企业管理者和企业咨询师参考使用。

目录 · · · · · ·

序一
序二
前言
基础篇
第1章5S管理基础知识
1.15S概述
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序一
序二
前言
基础篇
第1章5S管理基础知识
1.15S概述
1.1.15S的起源
1.1.2从《弟子规》看5S
1.1.35S的含义
1.1.45S在中国的发展
1.25S的作用
1.2.15S管理是企业最基础的管理
1.2.25S管理是企业改变面貌、员工提升素质的良药
1.2.35S管理为企业健康和持续发展奠定基石
1.2.4推行5S管理对流程型企业生存和发展有特殊的意义
第2章5S管理基本原理
2.1整理
2.1.1整理的定义
2.1.2整理的目的
2.1.3整理的要领
2.1.4整理的注意事项
2.2整顿
2.2.1整顿的定义
2.2.2整顿的目的
2.2.3整顿的要领
2.2.4整顿的注意事项
2.3清扫
2.3.1清扫的定义
2.3.2清扫的目的
2.3.3清扫的要领
2.3.4清扫的注意事项
2.4清洁
2.4.1清洁的定义
2.4.2清洁的目的
2.4.3清洁的要领
2.4.4清洁的注意事项
2.5素养
2.5.1素养的定义
2.5.2素养的目的
2.5.3素养的要领
2.5.4素养的注意事项
2.5.5素养的案例
第3章5S管理常用工具和方法
3.1红牌作战
3.1.1红牌作战的目的
3.1.2红牌作战的定义
3.1.3实施步骤
3.1.4注意事项
3.2定点摄影
3.2.1定点摄影的概念
3.2.2定点摄影的作用
3.2.3注意事项
3.3检查表单
3.4油漆作战
3.4.1油漆作战的原因
3.4.2油漆作战的意义
3.4.3实施步骤
3.5抹布作战
3.6引线作战
3.6.1引线作战的定义
3.6.2引线的标注要求
3.6.3标注引线的材料
3.6.4标注尺寸的大小
3.6.5引线标注的画线方法
3.7标识牌战
3.7.1标识牌战的定义
3.7.2标识牌战的目的
3.7.3标识牌战的对象
3.7.4实施步骤
3.7.5设备标识
3.8现场巡视
3.9目视管理
3.9.1目视管理的定义
3.9.2目视管理的作用
3.9.3目视管理的内容
3.9.4目视管理的水准
3.9.5目视管理的实施工具
3.9.6注意事项
实践篇
第4章流程型企业推进5S实务
4.1流程型企业特性
4.1.1流程型企业行业特性
4.1.2流程型企业对现场管理的需求
4.2流程型企业推进5S方案设计及九大步骤
4.3成功推行5S必须遵循的十大原则
4.3.1“一把手”工程和全员参与相结合
4.3.2必要投入和软实力提升相结合
4.3.3制订明确的5S目标
4.3.4建立合理的评价考核机制
4.3.55S推进必须以绩效为导向
4.3.6以循序渐进的方式逐步推动5S
4.3.7灵活运用5S活动的各种技巧与手法
4.3.8以惠及员工为出发点
4.3.9借用外部因素,短期内实现效果
4.3.10坚持不懈地进行5S活动
第5章5S管理的体系建设
5.15S管理组织
5.1.15S管理推进的组织
5.1.2各级组织推进的职责划分
5.25S管理制度
5.35S管理标准
5.3.15S管理标准的设计原则
5.3.25S管理标识标准
5.3.35S管理检查标准
5.45S管理闭环
第6章5S推进的员工自主改善
6.1什么是自主改善
6.1.1自主改善提案的概念和范围
6.1.2自主改善提案的分类
6.2企业开展自主改善的步骤
6.3如何开展自主改善提案活动
6.3.1检查开展现场改善、培养员工自主改善意识
6.3.2班组长带头示范、立足岗位进行改善
6.3.3按流程开展提案活动、及时进行评价奖励
6.4自主改善提案的评审组织机构及其职责
6.4.15S管理推进委员会职责
6.4.25S管理推进办公室职责
6.4.3企业各基层单位5S管理推进组织的职责
6.5自主改善成果申报程序
6.6自主改善成果的评审和发布
6.6.1自主改善成果的评审
6.6.2自主改善成果的发布
6.7做好自主改善的要点与案例
第7章5S推进的配套活动
7.1知识竞赛活动
7.2漫画、摄影、书法、感言大赛
7.3演讲比赛
7.4安全小品大赛活动
经验篇
第8章5S推进中的常见问题及注意事项
8.15S推进中容易出现的问题
8.1.15S推进很容易内部整体发展不平衡
8.1.2对5S推进存在认识偏差,理解不深、浮于表面
8.1.3对固化和保持认识不足,5S管理的长效机制未形成
8.1.4专业管理与5S推进组织工作关系的转换
8.1.5厂容环境与5S推进同时并举
8.25S推进中的注意事项
8.2.1提高认识,发挥好企业中层干部在5S推进中的作用,防止中间堵塞
8.2.2按项目管理的规律推进5S
8.2.3坚持以人为本的改善,把惠及员工的事情放在首位
8.2.45S推进过程中,咨询公司与企业密切配合
8.2.5企业推行5S,适当的投入是必要的
8.3流程型企业推行5S的要点
第9章5S推行成功的经验与案例
9.15S成功推进的基本思路
9.1.1不断提高对5S推行的认识
9.1.2有效推行5S的原则
9.1.35S管理必须与专业管理结合
9.1.4大型钢铁企业成功推行5S的要领
9.25S成功推进的经验
9.2.1培训引导,标准先行
9.2.2分类要求,重在参与
9.2.3投资改善,源头治污
9.2.4资源配置,员工受益
9.2.5现场指导,及时见效
9.2.6规范验收,严肃认真
9.2.7树立样板,以点推面
9.2.8领导亲为,显示威力
9.3流程型企业成功推行5S的案例
附录
附录A钢铁企业现场改善图片
附录B5S管理知识测试题
参考文献
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发布者：少年为何多娇

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