用户体验,求胜之道txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者:【美】Arnie Lund(阿尼.伦德) 出版社: 电子工业出版社 译者:UXRen翻译组 出版年: 2014-3 页数: 304 定价: 定价:65.00元 ISBN: 9787121220906 内容简介 · · · · · ·目前很少有面向现任或未来的用户体验管理者的正式培训。《用户体验,求胜之道》与用户体验管理者直接对话,介绍这一职位可能需要面对的挑战。《用户体验,求胜之道》深刻、系统地介绍了如何成为一名高效率的用户体验管理者,内容涵盖:创建团队、提高团队积极性、策划产品开发、确保用户体验执行、帮助公司认同用户体验的成效,以及有助于建立用户体验项目的方方面面。 《用户体验,求胜之道》由资深用户体验管理者阿尼•伦德所著,包含了许多顶尖管理人员的深刻见解,以及用户体验管理的理念和技巧,对于现任或未来的用户体验管理者,是一本不可或缺的参考书。 作者简介 · · · · · ·作者: 阿诺德(阿尼)•伦德(Arnie Lund)博士,用户体验资深专家,微软用户体验部门主要负责人。他最初于美国电报电话公司贝尔实验室(AT&T Bell Laboratories)开启职业生涯,从事应用研究;随后就职于Ameritech, 协助公司组建了科技组织;此外他还曾负责美国西部高科技公司(US West Advanced Technologies)的设计及探索性开发团队,并在沙宾特咨询公司(Sapient)担任总监,在Sapient,他的主要工作范围涵盖了信息架构到新兴技术的全球项目管理。阿尼是美国计算机学会人机交互专业组织(ACM SIGCHI Academy)的成员,曾联合主持了1998年(洛杉矶)和2008年(佛罗伦萨,意大利)的人机交互大会。他还是人因工程学会(Human Factors and Ergonomics Socie... 目录 · · · · · ·第1章 概述 1一位管理者的个人经历 1 你可能会问的问题 7 目标读者 10 本书导读 12 第2章 组建团队 17 · · · · · ·() 第1章 概述 1 一位管理者的个人经历 1 你可能会问的问题 7 目标读者 10 本书导读 12 第2章 组建团队 17 招聘 17 明确所需的技能 18 面试 24 发现优秀人才 29 实习生 31 供应商与合同工 32 关于认证 37 薪金 41 接管 43 解雇 45 裁员 47 第3章 打造团队 61 第一天的经历 61 确定团队的规模 63 小型团队、中型团队和大型团队 65 定义技能人才组合 67 团队定位 70 对优秀人才的需求 71 分散型团队还是集约型团队 73 在公司内定位 76 在公司中的地位高低 78 人员应位于何处 79 远程办公 82 团队在组织内的变动 85 资助团队 87 估计你的需求 87 直接资助与战略 89 参与模式 94 第4章 团队配备 105 工作环境 105 实验室空间 105 设计工作室 108 周边环境 110 工具 110 经费预算 113 其他机遇 115 第5章 专注于团队 119 探寻你们的精神 119 理念与方式的契合 120 一个战略框架 125 定义你的愿景和使命 126 愿景声明 127 使命声明 129 电梯演讲 131 建立战略 134 案例研究:创造以用户为中心的公司文化 134 第6章 创建高效团队 161 确定你的团队意识 163 把握团队的脉搏 165 人们想要什么 167 经历成长周期 170 在变化中管理 172 赢得忠诚 175 确定共同的价值观 176 明确角色和职责 177 RACI模型 177 第7章 培养团队 191 设计评估 191 成长的绩效和职业生涯 192 设定承诺 192 卓有成效的指导 194 慷慨地认可 197 绩效考核 199 鼓励专业活动 202 管理冲突 207 平衡工作与生活 210 善用团队活动(有目的的娱乐) 213 管理自己 217 提高自己的经理素养 219 第8章 公司转型 225 投资回报率(ROI) 227 传统视角 228 旧有观点的再思考 229 战略性的角度 230 在用户体验过程成熟度模型中的定位 232 评估成熟度 237 打造作品集 240 参与一个项目 242 标准化及复用 242 外部标准 244 扩大规模,设计思维 245 培养他人的设计思维 245 第9章 宣传用户体验 257 沟通计划 257 集团品牌 259 管理你的上司 260 和高级经理们分享的书籍 264 建设企业社区 265 第10章 结论 269 领导力 269 你应该如何管理 271 最后一点意见 276 附录 279 专业协会会议 279 推荐的管理类图书 280 尼尔森的推荐 281 其他有用的资源 285 参考文献 287 · · · · · · () |
一方面满足了自己的好奇心
以前买过
近乎平淡的笔触
很不一样的体验