在这个快速变化的时代,基于稳定市场假设的战略方式,已经无法满足时代的要求。企业需要更加动态灵活的战略结构,需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与进来,触发创新和变革。这个新的战略方法论,被称为"轻战略"。

这套"轻战略"流程,从洞察变化开始,进而明确意图,识别障碍,聚焦创新,然后,组织需要培养能力,并且加快行动,持续推进企业的变革。这套整合的战略流程,就是"轻战略六步法"。

同时,企业需要形成新的思考方式乃至心智模式,这包括挑战假设、群策群力和机会导向,同时,要形成模型思维、反思学习,甚至感知当下的能力,让战略智慧自然涌现。这六种基本能力的培养,就是"轻战略六部功"。

"轻战略"的方法论,源于作者许正先生多年的工作和咨询实践,并且被处于各个发展阶段的众多企业实施和验证过。其完整的架构和严谨的流程,获得了众多客户的高度评价。

许正先生创办的直方大创新中心,专门为本书设立了讨论群,有兴趣者可以扫描下面的二维码进入。期待经过更多的讨论和实践,不断完善,与您共创《轻战略》的下一个版本。

许正

许正和他创办的直方大创新中心（CoFound Innovation Hub）,致力于用团队共创的业务模式,服务处于业务创新和组织变革期的企业,突破企业转型发展阶段的瓶颈,并且提供基于技术创新和项目孵化的咨询和投资服务。曾经服务过的客户包括：华泰保险、中兴通讯、京东商城、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、金发科技、中集集团、中金投资等。

在过去的三年中,许正和它的团队,为近百家企业提供了服务,其高效的方法和流程,获得众多客户的一致赞誉,并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞》,《企业转型六项修炼》,《工业互联网》。其中的"转型六要"模型,获得了企业界的广泛认可。

许正曾在IBM公司任职十年,后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理,之后任GE（中国）有限公司副总裁,创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型,以及工业互联网等领域,有着丰富的实践经验和研究心得。

许正任上海交通大学、中国人民大学、西北大学等多所高校商学院或管理学院的兼职教授,并且是全球领先的CEO教练组织伟事达的私董会教练。