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作者:戴天宇
出版社: 北京大学出版社
出版年: 2016-6
页数: 220
定价: 45.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787301270660

内容简介 · · · · · ·

企业设计,设计企业未来。人类社会最伟大的发明,既不是某项技术,也不是某项产品,而是自身的模式创造、机制创设和制度设立。

未来,越来越多的优秀企业是设计出来的,包括商业模式设计、业务流程设计、管理机制设计、组织形态设计和企业文化设计等,共同构成一个全新的管理学体系——企业设计。商业模式设计,是企业设计的第一步。

本书通过原创的理论、工具和方法,大道至简的逻辑,通俗易懂的语言和作者亲手设计的大量企业实操案例,第一次清晰地揭示了一个全新的商业模式,到底是如何一步一步原创设计出来的,从而助力中国企业和成千上万的企业经营管理者掌握新的经营思维,走向新的管理境界。






作者简介 · · · · · ·

戴天宇:北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任、经济学和管理学范式革命的倡导者,经济学新范式创始人,企业设计学科创始人,管理制度设计学创始人,商业模式设计学创始人。

理学和工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学经济管理学院工商管理博士后,曾在外企、私企、国企、政府、高校等多类组织中任职。扎实的理论基础,丰富的实践经验,使得其另辟蹊径、原始创新的戴氏管理学体系既科学、严谨又接地气。

已出版著作:《经济学:范式革命》《无为而治:设计自动运行的企业制度》




目录 · · · · · ·

目录
引子 从战略管理到商业模式  //1
首先需要变革的,是管理学的研究视角  //9
其次需要变革的,是管理学的研究视野  //12
第1 章 什么是商业模式  //17
从盲人摸象说开去  //20
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目录
引子 从战略管理到商业模式  //1
首先需要变革的,是管理学的研究视角  //9
其次需要变革的,是管理学的研究视野  //12
第1 章 什么是商业模式  //17
从盲人摸象说开去  //20
企业赚钱的价值基础  //25
企业赚钱的价值链路基础  //31
商业模式到底是什么  //35
第2 章 需求定位及客户锁定  //41
定位首先是需求定位  //44
需求链及利益相关者  //51
超越营销,锁定客户  //54
案例实战:客户锁定  //62
第3 章 价值环节及其重组  //71
价值流、价值链路及价值环节  //75
重组价值环节,改变商业模式  //78
商业模式创新的价值重组手术  //89
案例实战:价值类型转换  //99
第4 章 交易方式及其变换  //107
变换交易方式,改良商业模式  //111
变换交易构形,改进商业模式  //118
降低交易成本,减少交易风险  //125
案例实战:交易方式变换  //130
第5 章 赢利模式与商业位势  //139
赢利模式与价值交易形态  //143
基于第三方的赢利模式优化  //149
商业位势与收益分配  //155
案例实战:赢利模式升级与优化  //162
第6 章 商业模式重构与商业模式设计  //169
局部优化的商业模式重构  //172
案例实战:商业模式重构  //180
从头开始的商业模式设计  //184
案例实战:商业模式的全新设计  //195
参考文献  //203
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61 条评论

发表评论

  1. Paloma冬冬Paloma冬冬说道:
    1#

    精品!强烈推荐!!

  2. 一曲万万年一曲万万年说道:
    2#

    已经很惊讶

  3. 温香抱满怀2017温香抱满怀2017说道:
    3#

    看完,超赞

  4. Mango芒果先森的小司令Mango芒果先森的小司令说道:
    4#

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