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首页| 讲点实在的,很多企业领导要向黑社会学习如何激励员工 企股相当 2017-01-13 经济下行,市场疲软,企业都在纷纷精兵简政,但偏偏能干的人留不住,愿意留下来的人又往往不能干,所以很多企业都会推出“骨干培养”的人资计划,台上鼓舞士气的讲演最投入的往往是讲师,提倡责任感的标语刷满整栋楼大家都视而不见,正能量灌输多了反而培养出很多段子手……,老板着急上火,外面要抢市场,内部还要做思想工作,员工呢？如果老板们肯直面现实留心观察一下,大约很多人都在静观其变或悄悄准备退路吧。 企业员工思想工作要不要做,答案是肯定的。但怎么做？则是大有学问。 当讲师在台上声嘶力竭的呼唤员工要对公司有信心时,员工心里在想：今年年终奖到底有没有啊？当领导们在台上语焉不详的描述只要有信心就能突破难关时,骨干们心里在想：方向到底在哪里？实现路径是什么？成功的把握有多大？当公司一方面要求大家与公司同进退共度难关时,员工看到的是服务多年的忠诚者被扫地出门。 信息互联时代了,愚民政策不再好使,资方不再是君父,员工也不再是臣子,我们不能要求一方无条件的向一方奉献、服从、无怨无悔,当“今天不努力工作,明天努力找工作”的恐吓不起作用时,又转而用传销洗脑的方式试图“又要马儿跑,又要马儿不吃草”。 这一点上,我们很多企业还不如黑社会 不信试看影视作品中,黑社会老大是如何激励下属的： “我要给兄弟们一个交代”,这是两帮派对垒时,老大们常说的话,换成企业文化的语言,应该是“以员工为本”吧？关键是黑社会老大们不光说说而已,至少台面下和台面下是这么做的,一个不顾小弟的老大是坐不稳位置的。反观我们很多企业呢？美其名曰各种企业文化,其实都是宣扬老板（创业者）的丰功伟绩,骨子里还是鼓吹忠君思想,至于以员工为本——就连面子上的功夫都懒得敷衍,反正认为只要一发招聘广告,就会应者云集,不愁没有人干活。可是,我们需要的仅仅只是能按要求干活的人吗？ “兄弟们,但凡我有一口饭吃,绝对不会让你们饿肚皮”,——这是黑老大常说的一句话,翻译过来改成：“同志们,因为你们是公司发展壮大必须依赖的对象,所以不管今年效益好坏,到年底我就是砸锅卖铁也要给你们封个大红包,让你们体面过个好年”。这种掏心窝的话,是不是比含糊其辞的说公司一定不会亏待各位激励效果要好很多？可是我们的很多老板,仗义疏财是的确比不上黑社会大哥的,一听到要出钱就心痛肉痛,宁愿让外部掮客打秋风了去,也不愿意给骨干们分享,心底里还是视员工为家奴,或是美其名曰国难见忠臣,一定要考验员工的忠诚度。 “兄弟们,XXX是我们要发展壮大的关键之处,打下这个山头,我们就能长驱直入直捣黄龙,成就大业；失败了,我们就只能败回江东,无颜见父老乡亲啊。对手人多但心不齐,我们首先要从心理上打垮他们,具体说来XXXXX……”,——这种战前动员会是不是好过泛泛的在大会上问：“大家有没有信心？给自己一点掌声”。因为组织只有让其成员看到成功的方向以及希望,大家才会从心底有信任,有相信,并且激发出自信。可是我们的企业领导人最失败的就是,自己心底里都没有信心和章法,但是就连面子上都装不出自信的气魄,主帅心不定,何以稳三军呢？ “兄弟们,目标在前,要求大家英勇杀敌。凡得敌一首,给银元一个；凡奋勇向前有牺牲者,养其双亲妻子终身；凡临阵脱逃者,格杀勿论”,——这种简单明了的薪酬激励方案,是不是好过许愿“骨干员工将酌情加薪,表现不佳者将取消骨干员工资格”这种不痛不痒的奖惩方案？ 所以说,非常时期必须用非常手段。黑社会虽然先天不良,缺乏天时地利,但长期仍然是富有生命力的存在,其管理简单粗暴,但却直指人心抓住了痛点,对症下药。而我们有些管理,看上去花架子十足,左盘右带但就是不射门,这种花架子我看除了满足老板的虚荣心和证明职能部门做了事,没功劳也有苦劳,我是看不出有什么实际效果的,除了浪费时间。 很多企业管理者喜欢学毛泽东,但也要知道毛主席最有名的激励之道就是：“打土豪,分田地”,核心还是解决了人民的根本利益问题,再谈共产主义远大理想,好啵？ 【免责声明】文章为转载,版权归原作者所有。但因转载众多,或无法确认真正原始作者,故仅标明转载来源,如涉及作品版权问题,请与我们联系,我们将删除内容！内容为作者个人观点,并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责 微信扫一扫 关注该公众号 阅读原文 微信扫一扫 关注该公众号 更多内容vip可查看 |