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首页| 大冬天你想活下去,唯一的方法就是自律 原创： 张桓 失败复读班 2月27日 经济很好猪都能飞起来的时代,大家可以向一些成功人士多学一点成功学,让自己变得至少看起来很成功,比如学会了很多商业词汇,比如有了很多同学和饭局,比如招聘了很多空降的高管…… 可,2018年的冬天大家应该感受到了,2019年一上班就传来滴滴、京东、华为、腾讯、阿里等就要进行15%的裁员、10%高管末尾淘汰的消息,你就知道今年会有多冷。 大冬天你想活下来,唯一的方法就是自律。 这是一个发生在一百年前的故事。 （1） 截止到1911年12月,没有哪个地球人到达过南极点,所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。 最后是两个竞争团队打算完成这项创举,一个是来自挪威的阿蒙森团队,另一个是英国的斯科特团队,他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情,到达南极点。 他们出发时间是差不多的,这是因为这个世界上从来竞争都非常激烈,当有一个大的机会的时候,没有可能只有你看到了,基本是差不多时候有一帮人看到了,这跟其他无数场合的竞争都很像。所以这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备,准备进行最后的冲刺。 结果是这样的,阿蒙森团队在两个多月后,也就是1911年12月15日,率先到达了南极点,插上了挪威国旗。而斯科特团队虽然出发时间差不多,可是他们晚到了很多,他们晚到了一个多月,这意味着什么？ 这就是成功跟失败的区别,阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册,获得一切的荣誉,而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻,但是晚了一个多月,没有人会记住第二名,大家只知道第一名。 （2） 但这个故事并没有这么简单,你不光要到南极点,你还要活着回去。阿蒙森团队率先到达南极点之后,他们又顺利地返回了原来的基地。 而斯科特团队晚到了,他们没有获得荣誉。而且更糟糕的是,他们因为晚了,回去的路上天气非常差。他们在回去的路上不断地有人掉队,最后他们没有任何一个人生还。斯科特团队不但没有完成首先到达南极点的目标,而且全军覆没,这已经是生与死的区别了。 那么是什么造成这么重大的区别,不光是成功与失败的区别,而且是生与死的区别呢？对这个事情进行研究,可能对我们做事会有些帮助和启发。 首先,去南极探险,不光是需要人,还需要物资,事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备,可以看到非常重要的区别。阿蒙森团队物资准备非常非常充分,他们是三吨的物资。而斯科特团队准备的东西少,他们只有一吨的物资。 一吨的物资够吗？如果你在过程中不犯任何错,完全不犯任何错的话,刚好够。这是多么可怕的事情,理论上可行,但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难,你不可避免地会动作走形,会犯很多错。所以,当你的计划定得太紧的时候,其实是非常非常危险的。 而阿蒙森团队做得非常好,他们准备了三吨的物资,这些物资有极大的富余量。他们充分预知到环境的困难,做好充足的准备,给自己留下了犯错的空间。 事实上,他们碰到的环境是差不多的,最后两个团队却有截然不同的结果,这个是非常值得研究的。 阿蒙森团队的成功经验,最后可以总结成一句话：不管天气好坏,坚持每天前进大概30公里。 在一个极限环境里面,你要做到最好,但是,更重要的是,你要做到可持续的最好。 相反,斯科特团队从他们的日志来看,是一个比较随心所欲的团队,天气很好就走得非常猛,可能四五十公里甚至六十公里。但天气不好的时候,他们就睡在帐篷里,吃点东西,诅咒恶劣的天气,诅咒运气不好,希望尽快天转晴,尽快能够前进。 事后总结,这两种做法很可能是他们最大的区别。不管环境好坏,不管容易与否,坚持每天前进三十公里。不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。这是一个非常重要的区别。 阿蒙森团队于1912年1月25日全部返回营地。这个日子和他3年前计划的归程一天不差,是巧合也是奇迹。后来有人评价阿蒙森的成功是因为好运,他的回答是：“最重要的因素是探险的准备如何,你必须要预见可能出现的困难,遇到了该如何处理或者如何避免。成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。对于那些不能预见困难并做出及时应对的人来说,失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。” （3） 这个故事还有一些细节也值得我们思考。 第一,斯科特团队用的是矮种马来拉雪橇,而阿蒙森团队用的是爱斯基摩犬。阿蒙森团队足足准备了97条爱斯基摩犬,阿蒙森认为只有爱斯基摩犬才是南极冰天雪地中的最佳选择。相比而言,马更强壮,开始的时候走的更快,但马不够耐寒,走到半路都冻死了,最后只能靠人力来拉雪橇；爱斯基摩犬虽然走的慢,但能在很冷的条件下生存,从而保证了行进速度。 第二,阿蒙森为了极地探险,他曾经和爱斯基摩人生活了一年多时间,就为了跟他们学习如何在冰天雪地里生活、求生等。 第三,阿蒙森的计划非常周详,连午餐也作了特别的安排。他使用了一种新设计的保温瓶,在每天启程前早餐时,便把热饭菜装在保温瓶里。这样午餐可以在任何时间吃,既节约燃料,又省时间。而由于需要扎营生火,斯科特团队吃顿午餐要多花1个小时。阿蒙森的队员时常坐在雪橇上,一边欣赏极地的奇异风光,一边嚼着暖瓶里的热饭,而且还有休假：星期天哪怕再适于行路,阿蒙森也不改变习惯。 为什么讲这个故事呢？ 是想告诉各位创业者,在大冬天,一定要学会日拱一卒,要训练有素,要遵守创业纪律,少犯错,这样你才有机会活下去。 失败复读班就是这样一个只讲如何面对失败、陷阱、困难的体验式课程,全程没有鲜花和掌声,只有付出了极大代价的血泪史和企业生死存亡时的感悟。 2019年,失败复读班战略重启,将由真正的实战派、商业模式专家周杰领衔,带领大家学会如何规避最可能的几大创业失败误区,比如赛道、比如模式、比如需求、比如现金流等等,拆解最可能失败的环节并找到对策,每次更会以现场学员实际案例来教学。 今年与2018年的beta版最大不同在于,课程更加的精简和实战,拳拳到肉、刀刀见血,两天一夜让你满血复活,一学就会,会了能用,坚持了就有效。 虽然失败学课程听起来和做起来都有点反人性,因为太多束缚和纪律了,但一旦做到自律,我相信,你的创业失败率会大大降低。 失败复读班,未必能保证你成功,但会大大降低你的创业失败几率,这已经是一件功德无量的好事,每个创业者不管你现在成功还是失败,都值得来上一次。 如果第一天不满意,可以全额退款。 这是我的拍档周杰校长对课程质量的信心。 我举双手双脚赞成。 据说,失败复读班第一开课日期已定,我也被邀请讲课,本来邀请我讲解现金流的,我去年讲了现金流36计,反响不错。 可我今年更想讲“真需求VS伪需求”,虽然这个课题特别普通和基础,但我自己和周围的朋友,项目失败或者走弯路,大部分因为这个原因,就是你认为的产品和服务其实是“伪需求”。 这让很多创业者很受伤。 甚至把原因归在没有流量、没有钱、没有团队、没有渠道等等原因上,但如果你说5元能买到10元的钞票,你觉得你说的这些原因还在吗？ 真正的需求,能让用户跨越千山万水都来找到你。 因为课程的时间地点还不能剧透,我就暂不公布,包括2019年第一期（总第二期）我会邀请要么名创优品叶国富（他已经给尚道鲨鱼课几十人的专场都讲过,绝对是真爱,毕竟尚道帮助了他那么多）,要么会邀请到韩后的王国安来讲讲他走过的弯路、经历的失败和陷阱,并怎么爬出来的。 这种实战的细节我相信比大道理更有用。 上过失败复读班的童鞋,如果你觉得这样的“失败学课程”很刚需,每个创业者都值得上一次,那么不妨了解下我们今晚的“失败复读班”合作计划： 这绝对是一个颠覆传统培训行业的商业模式。 学费全部给班长、院长,总部不仅不收取一分学费,还要承担导师的费用,两天一夜的学费不仅超值,而且第一天不满意还能全额退款…… 你会不会觉得总部疯了？ 其实并没有,周杰今晚会告诉你总部靠什么赚钱,如何用入口思维来颠覆创业教育市场。 2019年不仅要学会抱团取暖,更要学会顺势而为,赚这个时代的钱,你,要不要在经济不好、创业寒冬的时刻,加入失败复读班伙伴计划,来赚“趋势”的钱？ 如果要,请加微信：fmsecret3后发自己的个人介绍,参加过失败复读班的童鞋不用交费,没参加过的童鞋需要付费1000才有机会被拉入群听到失败复读班的2019伙伴计划。 今晚8点,不见不散 文章已于2019-02-27修改 微信扫一扫 关注该公众号 更多内容vip可查看 |