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首页| 成王败寇太狭隘,不足以评判联想与华为 原创： 团主 骑士创投 2018-05-25 - 文 | 创业者CKO 团主 - 导语 原生长板决定了联想与华为前期的优长,但原生短板决定了它们各自的资源投入方向,最终决定了企业下半场的发展轨迹。 最近围绕联想与华为的比较式讨论集中爆发,先是由于“5G投票事件”,联想被推向了风口浪尖,被扣上了“不爱国”的高帽子,而后还没等事情刚刚澄清,还未联想一清白,联想年报发布,又一年的亏损再次把联想推向了负面旋涡。 而与联想相对,事件的另一位主角华为,先是在“5G投票事件”中被扮演了一次受害人,而后又成为了媒体攻击联想的参照对象。 诚然,近几年华为的声势越来越盛,随着手机业务不断爆发,围绕华为盛赞之声几乎成为了政治正确。围绕华为和任正非本人的励志故事、管理哲学等越来越多出现在社交媒体上。 相反,联想接连错失互联网与移动互联网发展红利,手机业务由盛转衰,PC业务市场萎缩,最终导致企业连年亏损,股价近三年来一路下挫,甚至将被踢出恒生指数成分股。 同是起家于上世纪八十年代的老牌科技企业,创始人都是中国商业界元老级的教父,但如今境遇却冰火两重天,不免引来比较非议。 为了解释联想与华为之间的落差,很多媒体把当年联想历史上的“技工贸与贸工技”之争又搬了出来,指责在历史上最终成功的“贸工技”战略导致了联想当前的窘境。 作为反例,重视技术研发的华为,成为了打脸“贸工技”的铁证——重视技术研发的华为,不仅赢得了市场、赢得了未来,还赢得了尊重；重视贸易的联想,虽然赢了上半场,却输了下半场。 当前的情况与财报证据确实能互相印证,但企业经营并不那么简单,这个结论下的其实有些草率。 首先,在联想与华为发展初期,联想瞄准的是个人电脑业务,华为瞄准的是程控机业务,一个是2C,一个是2B。2C的市场,讲究品牌效应,很容易出现赢者通吃的现象,因此不在市场上失利,对于能否存活下去至关重要；而2B的市场,赢者通吃的情况较少出现,小企业一般也能分杯羹。 市场的不同,决定了联想与华为一开始对贸易的态度。其实无论联想还是华为,都对市场很重视,但是对于联想而言,市场对于自己更重要,因此前期资源有限的情况下,更有意愿把资源投入市场。相反华为在B端有慢慢发展的空间,可以在研发上投入更多的资源。 其次,柳传志与任正非背景不同,柳传志是科研出身,任正非是军人出身,当创办企业时,柳传志长板是技术,短板是与市场打交道的能力；而任正非长板是狼性的军人素质,不拒市场的恶劣环境,但短板是技术实力,因为自己缺乏技术上的专业知识与经验。 所谓缺什么就更愿意补什么,在联想和华为发展初期,联想最不怕的就是技术上的追赶能力,怕的是不能抗击国外巨头在市场上的进攻,因此联想的历史上有一段抗击国外巨头的奋斗史；而华为知道自己没技术积累,一旦做生意赚了钱,就更有意愿在技术研发上做投入,以致于现在华为一年的技术研发支出,比BAT之和还要多。 原生长板决定了联想与华为前期的优长,但原生短板决定了它们各自的资源投入方向,最终决定了企业下半场的发展轨迹。 团主悟到 企业的发展会被客观制约和主观意愿所左右,企业家在经营企业的过程中既要面对危机做出应激反应,也需要面对未来不确定性提前做出准备。但未来的天平究竟会偏向哪边,企业家很多时候也预测不到,最终方向的对错,可能都逃脱不了一个“赌”字。 赌对了就是英雄,赌错了只得落败。但对于旁观者而言,需要看到企业家的制约与无奈,需要给出客观的评判。 本文由创业者的知识秘书——团主,创作。 骑士团,技术VC的最早提出者。 骑士创投公众号,致力成为创业者的首席知识官（CKO）,为创业者提供商业的新逻辑、创业的成功套路、经济的创投评…… 如需转载,请联系骑士创投,并注明出处。 更多内容vip可查看 |