《渠道分销:建立适应新经济的分销盈利模式》内容简介：分销代表着每个行业大部分的商业活动,因此,企业经营要想成功,就要正确理解并应用分销。《渠道分销:建立适应新经济的分销盈利模式》将告诉你如何使产品和服务通过最佳途径来实现完美销售。

《渠道分销:建立适应新经济的分销盈利模式》通过提供一手的实践性建议,推动商业洞察力,解决了以下一系列问题：

分销商的角色

分销商业模式

利润率与收益率

营运资本管理与生产率

可持续性与发展

向分销商销售

其他渠道参与者的角色

其他渠道商业模式如何起作用

向其他渠道参与者销售

零售商的角色

零售商业模式如何起作用

向零售商销售

《渠道分销:建立适应新经济的分销盈利模式》向读者阐述了商业模式的重要意义,并揭示了分销渠道中所有参与者的关键信息,这些参与者包括分销商、批发商、终层渠道参与者及零售商。通过详细分析各类分销渠道的商业模式,《渠道分销:建立适应新经济的分销盈利模式》系统而全面地阐释了应如何优化这些模式及不同分销渠道参与者之间的商业关系,以及如何使产品与服务通过最佳途径销售。

《渠道分销:建立适应新经济的分销盈利模式》内容涵盖分销的整个流程,包括接近并服务市场和消费者、控制品牌、形成差异化、改善企业分销模式等。对于与分销渠道相关的任何读者而言,《渠道分销:建立适应新经济的分销盈利模式》就是一部“分销圣经”。

VIA International公司的董事长,是一位专业的市场开发顾问,还领导着科技、媒体与电信（TMT）研究小组。他在全球分销领域有超过25年的经验,尤其擅长渠道策略的制定和实施、在区域和全球范围内寻求合作。其服务过的客户包括安利、巴克莱银行、BP、埃索、伊莱克斯、惠普、IBM、英特尔、微软、诺基亚、橘色、辉瑞、菲利普、SGI、斯坦纳、赛百味和施乐等。

朱利安广泛参与了各种规模的公司直接或间接渠道的工作,从跨国企业集团、家族式企业,到有风险投资背景的企业,为各个企业提供商业模式和渠道构建咨询。他还与渠道客户一起工作,比如经销商、零售商和终端用户。他时常与行业中的龙头经销商合作,为他们重新设计商业模式。还应供应商的要求协助其调整与分销商的关系并使处于困境的分销体系起死回生。 朱利安通过讲授面对客户经理、市场主管和企业高管的营销课程及研修班,来传播自己源自实践的分销理念和经验。他向来自全球领先企业的数万名主管传授如何构建有效分销模式以在市场竞争中占得先机。他经常受邀主持分销研讨会,并在各种专业会议上发表演讲。朱利安还是欧洲工商管理学院MBA课程的客座教授。