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作者:施振荣 著 黄亦筠 等整理
出版社: 万卷出版公司
副标题: 民族品牌升级之路
出版年: 2010-12-9
页数: 210
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787547013144

内容简介 · · · · · ·

台湾企业教父、宏碁创始人、品牌先生施振荣先生倾情巨献。

在本书中,施振荣先生跳出擅长的IT领域,12个案例涉及高科技到传统产业,从机械业到精致农业,甚至从观光业到电影。以品牌策略为经,以产业特性为纬。

借本书施振荣先生现身说法,以自己30年的实战经验,深入分析台湾企业的品牌策略。为有心发展品牌的企业提供一个可供借鉴学习的方法,相当具参考价值。





作者简介 · · · · · ·

宏碁集团创办人,现为智融集团董事长。

1944年出生于台湾鹿港。1976年创立目前世界第二大电脑制造商宏碁。2004年底自宏碁退休后,与昔日事业伙伴成立智融集团。

1989年被《财富》杂志评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一;1995年获《世界经理人文摘》“全球15位最能创造时势的企业家”之一;1996年被《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”之一,同时也是著名绿色台商。

担任总统府国策顾问,亚洲管理学院董事、台湾企业经理协进会常务理事、台湾管理科学学会监事、台湾自创品牌协会理事长。

在台湾素有“品牌先生”之称,以自身打造品牌之路的经验,倾力在台湾推动“品牌运动”,所提出的“微笑曲线”理论,已是台湾当代企业发展史上不容缺席的篇章,更影响了众多内地企业家。




目录 · · · · · ·

引言 民族品牌升级之路
第一部分 构建经营品牌的战略性思维
第1章 品牌十问
1问:企业一定要重视品牌吗?
2问:品牌一定要等于公司的名字吗?
3问:做品牌是经营企业名字,还是经营产品名字,谁带动谁?
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引言 民族品牌升级之路
第一部分 构建经营品牌的战略性思维
第1章 品牌十问
1问:企业一定要重视品牌吗?
2问:品牌一定要等于公司的名字吗?
3问:做品牌是经营企业名字,还是经营产品名字,谁带动谁?
4问:在成长过程中,企业需要不断重新定位品牌策略吗?
5问:打造品牌,可以分成哪些步骤?
6问:打造品牌,是靠广告,还是要“零存整取”?
7问:代工和品牌可能并存吗?
8问:打造品牌,一定要有通路吗?
9问:如何让品牌效应最大化?
10问:让民族品牌与国际市场接轨,有哪些该注意的地方?
第二部分 台湾品牌策略的产业升级之路
第2章 大同电饭锅:为什么可以长销五十年?
跨世代长尾商品
施振荣说:用得习惯就是一种价值。
第3章 黑桥牌:也开始卖德国香肠了?
把香肠卖给年轻人
施振荣说:发展多品牌,小心自己打自己。
第4章 牛肉面:能成为台湾的“国面”吗?
让全世界都爱吃
施振荣说:美味也是好品牌
第5章 百年老店:怎么走出老宅,擦亮招牌?
传家宝的蜕变新生
施振荣说:老味道,让更多人知道
第6章 蝴蝶兰:怎么对抗国际级大企业?
打群架,小农变大企业
施振荣说:好的公司,带头向前冲
第7章 折叠车:为什么可以骑到国外去?
乐活小折,骑进全世界
施振荣说:好品牌不一定要卖得贵
第8章 机能布:杠上GORE-TEX?
台湾生力军,走上品牌路
施振荣说:破坏式创新最适合新品牌
第9章 精密机械:是谁撑起巨大机械、鸿海精密?
小虾米的团体战
施振荣说:当你的客户都是内行人
第10章 小小笔记本:能让二线厂大翻身吗?
低价闯出大市场
施振荣说:打一场50年的战争
第11章 台湾电影:怎么拍才能卖座?
走进电影院,看自己的电影
施振荣说:有钱有信心,就会有好品牌
第12章 观光业:拍婚纱也能做观光?
本地创意,开辟旅游新商机
施振荣说:抓住每个“关键时刻”
第13章 品牌专业服务:能让三百元的商品卖出八百元?
抓出商品的DNA
施振荣说:从头管到尾的顾问
附录
施振荣:善解人生
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发布者:李埼玉

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10 条评论

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  1. 这个杀手不太甜这个杀手不太甜说道:
    1#

    令我大开眼界

  2. 你看不见我略略略你看不见我略略略说道:
    2#

    很不错的书

  3. 你爱听故事你爱听故事说道:
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    还没看

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    值得观看的一本好书!

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