内容简介 · · · · · ·

《金牌销售经理(1):合理规划销售业务》中在讲述理念的同时,辅以大量实用案例及分析,是为销售经理量身打造的管理秘籍。一册在手,让销售经理边学边用,带好团队。作为销售经理,需要关注的不是个人的销售业绩,而是如何管理好一支销售队伍,提高团队的销售业绩。要带好队伍,首先就要设计针对性较强的管理模式和系统的管理流程。

实战派营销培训专家秦毅从“效率型”和“效能型”两大销售模式的特点入手,提出系统规划销售队伍的“六步法”。从销售目标的设计与分解、关键业务流程的梳理、市场划分,到内部组织设计、销售人员的数量安排、薪酬体系设计,全面讲解了销售经理应该怎样统筹安排,合理规划销售业务,帮助销售经理提高销售团队的工作效率。

作者简介 · · · · · ·

秦毅,实战派销售专家,销售管理培训专家。北京大学光华管理学院营销管理专项MBA、北京师范大学教育与发展心理学硕士、国家注册咨询师。北京大学企业家研修中心、国务院企业调查中心、中国企业家协会营销管理专项顾问。

秦毅先生自1992年起即开始从事销售、区域管理及公司运作,并致力于企业营销组织设计和销售队伍培养方面的研究。具体研究成果包括“塑造企业营销优势的五个步骤”、“销售管理的效率效能分类法”、“销售队伍薪酬设计体系”、“销售队伍培养的四个冲程”、“大客户采购过程中的梅花分配”等,并著有相关的多部专著。

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