创客学txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者:菲尔·麦肯尼 出版社: 世界图书出版公司 副标题: 苹果公司也在偷师的创新课 原作名: Beyond the obvious:Killer Questions that Spark Game-Changing Innovation 译者:苏西 出版年: 2013-7 页数: 237 定价: 48.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787510059445 内容简介 · · · · · ·《创客学:苹果公司也在偷师的创新课》内容简介:掌握绝杀式提问,运用FIRE四步法,把创新当技能,把创意当生意,让你的产品想不火都难。苹果公司以创新盈利,却为何不惜重金杀入零售终端行业?市值1000亿美元的face book,它如何由一个名不见经传的“网络涂鸦”小网站飞速演变而来? 宝洁公司拥有全球最顶尖的日化研发团队,却为何还明确规定50%的创新成果来自公司外部? 资深创客麦肯尼传授了FIRE四步法与高产高效的头脑风暴术。在他多年的工作经历中积累起来且经过实践检验的100多条“绝杀式提问”,将在《创客学:苹果公司也在偷师的创新课》中首次展现全貌,例如未来5年内,客户的购买标准会发生什么变化?对于客户的需求,你有哪些坚定不移的信念?哪些客户正在以你从没想过的方式使用你的产品? 这些提问将彻底改变你看待产品、客户、以及互动服务的方式。无论你是大公司上千名... 作者简介 · · · · · ·惠普公司的“乔布斯” ◆惠普前全球副总裁兼首席技术官 ◆“绝杀式提问”创新技能训练创始人 ◆美国运通、罗氏制药、克罗格公司等世界500强企业创新教练 ◆美国教育部“教育方式创新项目”特邀专家 资深创客麦肯尼曾担任惠普价值400亿美元的个人计算机集团的全球副总裁兼首席技术官,负责计算机产品线的长期战略规划、研究和发展,其中包括移动设备、笔记本电脑、台式机与工作站等产品。 麦肯尼创立惠普创新项目办公室,并担任负责人,这支团队的任务是寻找、培养并推动业务和产品方面的创新。 他开设的“创新专栏”,见诸于《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《快公司》、《名利场》等商业类权威媒体。 目录 · · · · · ·第1章 提问激发创新:这是一门技术,人人都可以熟练掌握如何提问才能激发别人思考? 从“与众不同”的“为什么”开始 绝杀式提问,惠普通过创新盈利的秘决 第2章 既定假设:突破框框,点子才会喷涌而出 经验可能会毁掉你的创意 · · · · · ·() 第1章 提问激发创新:这是一门技术,人人都可以熟练掌握 如何提问才能激发别人思考? 从“与众不同”的“为什么”开始 绝杀式提问,惠普通过创新盈利的秘决 第2章 既定假设:突破框框,点子才会喷涌而出 经验可能会毁掉你的创意 做几个练习,让大脑细胞跳动起来 逃离你的舒适区 借助“突发事件”,触发新点子 颠覆性产品才是真正的利润来源 第3章 创新抗体:创意遭遇阻力时,如何寻求帮助 如何充分利用反对者的意见? 逐类说服,让反对者点头称是 勇气是创客的必备素质 第4章 FIRE法则:从点子到结果的最短路径 FIRE四步创新法 过送筛选,直达最佳的点子 如何争取管理层的支持? 第5章 产品创新:你真的了解产品的客户群体吗? 如何识别客户需求的细微变化? 绝杀式提问实战演练 第6章 产品核心价值:宁选高价值,不选低价格 如何把低成本的产品买个高价钱? “斯普尼克时刻”提醒你,要么创新,要么没落 第7章 价值链:创客是从研发到营销的全能大师 为产品选取最佳上市时机 价值链的盲点,也是利润的薄弱点 原创,其实是升级版的模仿 模块化创新 VS 开放式创新 价值链重构,把产品摆到更多买家面前 还在按昨天的方式管理企业? 第8章 头脑风暴:如何做到既高产又高效? 会议的一个主题与六项准则 如何制定时间计划表? 这样准备头脑风暴更高产 这样主持头脑风暴更高效 结果在于会后的跟踪与执行 第9章 创新路线图:用案例说明如何制定属于你的创新体系 克罗格零成本改善客户体验 美国教育部的创新项目 如何提炼创新项目的绝杀式提问? 后记:想到就要做到,执行才能得到 附录:资深创客麦肯尼屡试不爽的绝杀式提问清单 · · · · · · () |
认真看
细腻厚实
已经被深深吸引
这本书我在大学时看过一遍