關於「The Founder’s Dilemmas」這門課：

★榮獲哈佛商學院教學獎！

★獲頒管理學會教學創新獎！

★Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程！

獨資好？還是合資好？

怎麼劃分職位與權責歸屬？

該分配股權？還是用現金獎賞？

如何找到對的人？用熟人好嗎？

引進創投資金會不會影響控管權？

是不是該讓創始人下台一鞠躬了……

所有想創業與已創業者都會碰到的許多難題,

本書為你逐一臚列,並告訴你大多數成功者的因應之道。

《出版人週刊》（Publishers Weekly）大讚：

這是一本影響深遠之作,更是商學院課程的必讀佳作。

本書極富啟發性,十分迷人,能吸引雄心勃勃的新創業者,

以及希望在既有企業做出更好決策的創業家。

諾姆．華瑟曼根據十年來的研究,完成這堪稱是第一本檢視創業者早期決定的相關著作,並深入探討創業者必須面對的兩難困境與因應之道,包括與親友共同創業是否明智、怎麼做才能讓員工適才適所、創業團隊應於何時分配股權,以及如何辨識是時候該讓創始執行長離開或是直接撤換掉等等。

此外,有些嚴重錯誤可能會分裂創業團隊,令創業者失去對公司的控制權,或是讓創業者的辛勞付出與創意無法獲得金錢報酬,本書就是要教你先行預見並避免誤入陷阱,或是在犯錯後能獲得收復失土的方法。

作者還引述推特的埃文．威廉斯和潘朵拉電台的蒂姆．韋斯特格蘭……等創業事例,採用近萬名創業者的量化資料,描繪出一個清楚且完整的路線圖,指引創業者在關鍵時刻做出最正確、最合適的決策。

諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman）

為哈佛商學院教授暨塔克曼研究員（Tukman Faculty Fellow）。逾十年來,集中研究攸關新創企業與創業團隊存亡的創業者早期決策。在哈佛商學院設計並傳授「創業者的難題」這門MBA選修課程,還因此榮獲哈佛商學院教學獎及管理學會2010年教學創新獎。2011年,該課程更被Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程之一。

自2000年起,擔任CompStudy年度調查的主要研究員。為考夫曼基金會（Kauffman Foundation）全球學者計畫三位核心成員之一,曾在青年總裁組織（YPO）、創投資本及創業團隊等組織的會議上多次發表主題演講。

其研究成果發表於《哈佛商業評論》、《管理學會期刊》、《組織科學》、《管理學會最佳論文選輯》與其他刊物上。曾經榮獲哈佛George S. Dively論文研究獎、Aage Sorensen社會學研究紀念獎,以及連續四年獲得管理學會（商業政策與策略部）傑出審閱者獎,並曾獲頒貝克學者獎的殊榮。