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首页 敏捷思维txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:谢明志 出版社: 机械工业出版社 副标题: 移动互联网和大数据时代IT企业转型、升级与再造之道 出版年: 2015-1-1 页数: 253 定价: 59.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787111478546 内容简介 · · · · · ·在移动互联网和大数据的时代浪潮中,各行各业都面临着生存难题和思维挑战。 本书基于IBM敏捷转型成功实践,介绍IT企业产品和项目的全生命周期中管理、研发、测试的敏捷思维,实现“人、工具、流程”和谐统一的可靠转型。新敏捷DAD方法和ASM框架既适合大中型企业平行移植,也可通过敏捷扩展因子的调整为初创型企业提供升级之道。 本书以IT界资深专家的视角诠释敏捷转型中的企业、团队和个人,利用心理学方法实现人格与职业的平衡,对于正处于转型、创新中的企业管理人员和技术研发人员都有很高的参考价值。 作者简介 · · · · · ·谢明志（Alex Tse） IBM全球敏捷官方发言人,大中华区客户项目经理,QSE注册敏捷咨询师。2007年创办IBM中国开发中心敏捷测试社区,在中国敏捷软件开发大会、中国系统与软件过程改进协会年会等活动中多次代表IBM宣讲敏捷方法和实践,为多家世界500强企业做敏捷咨询和转型服务。曾参与敏捷经典著作《A Practical Guide to Distributed Scrum》和《Disciplined Agile Delivery》的撰写和审阅。 目录 · · · · · ·序言一序言二 序言三 序言四 序言五 前言 · · · · · ·() 序言一 序言二 序言三 序言四 序言五 前言 第1章 敏捷思潮 / 1 1.1 变革悄然而至 / 2 1.2 最简单的敏捷交付 / 4 1.3 百家争鸣 / 4 1.3.1 极限编程 / 5 1.3.2 水晶方法 / 6 1.3.3 动态系统开发方法 / 6 1.3.4 精益生产 / 7 1.4 Scrum / 9 1.4.1 发源与发展 / 9 1.4.2 自我管理 / 10 1.4.3 七经八络 / 12 1.5 敏捷旅行 / 15 1.6 敏捷实施报告 / 17 1.7 案例分析：IBM的敏捷转型之路 / 19 1.7.1 转型历程 / 20 1.7.2 品牌的力量 / 22 1.7.3 核心竞争力 / 23 1.7.4 敏捷品牌 / 24 1.7.5 成功转型 / 25 第2章 敏捷落地艰难 / 27 2.1 敏捷实践误区 / 28 2.2 理论的局限性 / 36 2.3 传统团队践行 / 38 2.3.1 挑战传统管理 / 39 2.3.2 PMBOK理论 / 39 2.4 敏捷实施法则13条 / 48 第3章 大企业的敏捷转型 / 59 3.1 重新诠释敏捷宣言 / 60 3.2 新敏捷扩展模型 / 63 3.2.1 规范性敏捷交付方法 / 65 3.2.2 新敏捷思维的延展 / 72 3.2.3 案例分析：“唯衣定制”——ASM框架下的制衣品牌 / 75 3.3 持续改进转型模型 / 77 3.4 案例分析：IBM Rational 中国的敏捷转型 / 80 3.4.1 统一的研发流程 / 83 3.4.2 流程开发的利器 / 83 3.4.3 研发转型的困境 / 85 3.4.4 定制企业开发过程 / 87 3.4.5 规范性敏捷管理 / 89 3.4.6 满足客户 / 102 3.4.7 培养客户关系 / 103 3.5 故事分享：Rational中国敏捷开发者的一天 / 107 第4章 初创企业的敏捷转型 / 114 4.1 初创企业的敏捷思维 / 115 4.1.1 使用瀑布式的初创企业必亡 / 116 4.1.2 开发新商业模式 / 117 4.1.3 以客户为中心的价值主张 / 119 4.1.4 抛弃以产品为中心 / 121 4.1.5 过硬的产品 / 122 4.2 以客户为中心 / 122 4.2.1 敏捷交付 / 123 4.2.2 建设敏捷团队 / 125 4.3 如何解决人事危机 / 129 4.3.1 快乐才是我的目标 / 130 4.3.2 人才流失 / 132 4.3.3 构建人文环境 / 133 4.4 人格与职业 / 135 4.4.1 荣格人格类型理论 / 136 4.4.2 16种人格类型及其特点 / 137 4.4.3 团队“人格” / 141 4.4.4 择“优”录取 / 142 4.4.5 SJ型与SP型人格的任用 / 144 第5章 敏捷型人才的培养 / 146 5.1 如何培养自我管理的秉性 / 148 5.2 如何培养自知之明的秉性 / 153 5.3 如何培养自律的秉性 / 160 5.4 提供上升空间 / 166 5.5 团队的沟通 / 168 5.5.1 “听”的哲学 / 169 5.5.2 “说”的魔法 / 172 第6章 非凡的测试 / 178 6.1 故事分享：从测试工程师成长为敏捷测试工程师 / 179 6.2 决策影响力 / 184 6.3 合理投入 / 189 6.4 “等待”和“浪费” / 189 6.4.1 仅仅足够好 / 191 6.4.2 理性规划 / 192 6.5 自动化敏捷测试 / 193 6.5.1 自动化的落足点 / 194 6.5.2 ROI指标判断 / 196 6.5.3 自动化测试的ROI / 197 6.5.4 合理的投入 / 198 6.5.5 自动化回归测试 / 199 6.5.6 敏捷测试的自动化 / 201 6.5.7 与传统自动化的对比 / 202 6.5.8 自动化的ROI / 203 6.5.9 小结 / 205 6.6 故事分享：Rational中国敏捷测试工程师的一天 / 205 6.7 选择自动化工具 / 213 6.7.1 度量尺度 / 214 6.7.2 量化指标 / 216 6.8 案例分析：改进自动化工具 / 221 附录A 有关敏捷思维、敏捷转型的常见问题和回答 / 230 附录B 第二代敏捷猜想 / 239 附录C 敏捷大赛评分规则 / 243 结束语 / 247 参考文献 / 251 · · · · · · () |
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作者： 算命先生让我往北走
很有趣
什么也不说了
同学推荐很多次
很接中国地气